（3） 寫策劃書時可以參考之前的資料，但是不可照搬，應加入自己的想法給與創新，因為每一次的東西經過思考總是可以想到更好的。
3. 接下來，我接手了績效評估方案的編寫，這對我來說真是乙個不小的挑戰，因為，我完全沒接觸過這方面的知識，而且，之前人力也沒有這方面很詳細的方案書，社聯之前也沒有實行績效評估，全部要我來寫真的是挑戰，我上網搜了很久也搜不了多少相關資料，根據那些片言隻語，自己進行了補充，花了好多時間寫出來，雖說寫了很多，自己卻對這個東西不是很了解，以致於濤哥問的時候都說不出具體的績效是什麼。和濤哥商量討論很多次後，不斷地補充修改績效評估方案，到現在，還是沒有把它給弄得很完善，我還得繼續加油！
績效評估在公司企業中是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。
績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務公升降等諸多員工的切身利益。而在社聯中，績效評估的意義在於提高社聯人的工作效率，使社聯更快更好地發展！
4. 大概14、15周吧，社團換屆，我當時有事要忙，通知會長這件事就不是做得很多，也沒有負責很多協會的換屆工作監督，上學期，也有社團換屆，不過我們大都是跟著主管一起監督的，很多事都有主管負責，他們也會告訴我們要怎麼做，我們只要跟著做就行了，而現在，我們只有乙個人在監督，所有事都得自己去做，負責監督換屆後，我覺得自己在這方面有了一些認識，覺得，跟社團交流真的得我們主動去了解他們，對它們來說，我們可能會顯得有點高高在上，畢竟社聯是管理社團的，很多事，他們會覺得是社聯在做主意會誤會社聯，我覺得很有必要去跟他們溝通，讓他們知道，社聯不是僅僅只是管理他們，更多的是服務。
這學期，原本聽主管們說不會有很多事情的，結果，卻讓我們忙得好累。我想這是因為我們都是第一次做這些事情吧，所以才會做得如此沒效率也不怎麼好，但是，我相信，有了這些不是很完美的第一次，我們接下來這一學期的工作會做得好的。下學期，加油！！！
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