2007中糧艾地盟人力資源工作總結
中糧油脂部：
2023年，在油脂部人事行政部的指導下，在公司領導的決策下，我司人力資源開展了以下各項工作：
一、招聘方面：
（1）2023年校園招聘：
針對我司07年招聘計畫主要通過校園招聘的實際情況，我們和河南科技大學、河南工業大學、河北科技大學、曲阜師範大學、萊陽農學院等高校聯絡，發布招聘資訊，並參加了由油脂部統一組織的河南工業大學的校園招聘會。除和高校聯絡外，我們還參加了山東省人事局在濟南市組織的山東省春季人才交流會。
至4月底， 07年合同工招聘計畫已全部落實到位，生源地分布全國，江蘇、河南較多。
新員工剛報到時，我們利用招待所安排部分人員的住宿問題，或在老員工當中進行協調安排。考慮到新員工初來乍到，對周圍環境都不了解，自己租房有一定困難，我們提前與各房產中介進行聯絡，積極幫助新員工聯絡租房。在聯絡**過程中，要從新員工的經濟能力、心理承受、班車路線及購物方便等多方面因素進行綜合考慮，最終保證了新員工基本上都能有乙個相對滿意的住宿條件。
我們堅持人性化管理，從細節方面給予新員工以最大程度的關懷，使其增強對公司的認同感和歸屬感。在工作過程中，請各部門經理加強對員工的關注，多對其指導和溝通。至目前為止，除2人因戀人在外地原因辭職，其它人員無辭職發生。
（2）2023年校園招聘：
根據油脂部計畫，08年校園招聘提前至07年進行，配合各項工作要求，秉持「宣傳重於招聘」的原則，我們會同黃海糧油和費縣中糧，參加了青島農業大學、科技大學、海洋大學、理工大學四家高校的招聘會，並收到了一百多份簡歷。經過我們和用人部門的初步篩選，確定了部分人員進入面試，並根據崗位人員需要的緊急程度，分崗位逐步安排面試。
2023年的社會招聘主要針對生產部小包裝車間的季節性工人，通過與多家勞務中介進行聯絡，建立了較為成熟的網路，對季節性用工能夠及時的招聘到位，我們同時對通過面試但限於名額未報到人員進行了跟進，做好人員儲備工作，這部分儲備人員在辭退人員進行緊急補充時，起到了很大的作用。
這方面培訓包括了外訓、外聘內訓和內訓等方式。為普及iso9000知識，提高員工的質量、成本意識，我們組織了《iso9001、haccp體系知識》系列培訓；為了提高公司員工的執行力、工作效率，我們聯絡深圳中旭管理諮詢公司（西點執行學院）組織了《執行力》的培訓；為加強中層領導者及基層管理人員的管理技能和管理方法，我們組織了班組長以上管理人員參加的《非人力資源經理的人力資源管理》；為了促進班組長在組織中迅速成長和發揮傳幫帶的作用，我們組織了《優秀班組長》的培訓；另外，針對我司業務員、營業廳、辦公室人員等外來接觸人員層次不齊，服務意識不濃的弱點，我們組織了金正昆的《商務禮儀》培訓。根據公司發展和工作需要，同時也組織了其他一些相關知識的培訓。
如針對業務、採購人員組織的《商務談判》；物流方面組織了《物流倉儲管理》；財務會計方面組織了《匯票管理》等等。
為打造企業執行力、增強團隊建設、加強各部門間協調與溝通，我們組織了一次公司各部門按照「三三制」原則，人員混合搭配的拓展訓練，此次拓展訓練在公司內部引起很大反響，公司員工普遍反映收穫很大，效果遠遠好於課堂授課，主要是互動性強，形象生動，反映的道理深入淺出，員工特別容易理解和接受。因此，我們建議以後培訓，在允許的情況下，盡量多組織一些有互動內容的外聘內訓課程，以保證培訓的效果。
各部門也根據生產需要作了相應的培訓，主要是針對不同崗位、不同部門人員的崗位需求和公司發展需要，作了相應的專業技能與操作規範方面的培訓。
（1）邀請北海內部培訓師來我司培訓交流。
為促進和兄弟公司間的學習交流，分享其經驗成果，推動我司培訓工作開展，我們邀請集團油脂部培訓工作做的比較好的北海糧油的內部培訓師團來我司做了一次培訓交流。本次培訓內容和受訓物件涉及多個層面，既有針對中高層管理者的人力資源管理課程《非人力資源的人力資源管理》，又有適合職能部門和基層管理人員的執行力課程《執行力——客戶價值》，還有業務部門互相交流的專業課程《銷售業務中的財務問題》、《商業匯票》和《倉儲物流管理》。
本次培訓的培訓效果評估調查統計結果顯示滿意度達到100%，學員普遍反映學到了新的管理知識，理清了過去一些模糊的觀念，並對過去的工作做一總結，從中發現不足與缺陷，彌補以改進工作。同時，希望公司今後能多組織相同業務單元之間的交流與學習。
（2）邀請生產部王鈺總監給班組長做一次《如何做好班組長》的培訓。
從現場的培訓效果評估看，效果不錯，王經理既有理論體系的整理，又有自己親身實踐的經驗總結，實用性強，收穫大。本次培訓也是我司第一次內部員工自己準備教材，自己講授的第一堂培訓課，王總監也是我司第一位企業內部培訓師，意義重大，為我司內訓師隊伍的建設開了乙個好頭，促進我司內部培訓資源的開發。
6月份，查向明到北海物流部學習。
12月份，馮國亮到黃海小包裝廠學習；代景華、趙猛等4人到東莞新沙的精煉車間和汙水處理進行學習。
我們的員工到集團內部學習，可以在節約費用的前提下，學到兄弟公司內比較先進的經驗，同時，我們也接待了來自費縣中糧和豐**脂的同事們，這些都有助於進一步的相互交流和溝通。
a、應屆畢業生培訓：
對於07年應屆畢業生，我們用一周時間實行了以下培訓實踐內容：
從集團公司介紹、公司制度、安全生產常識、職業道德、員工禮儀等各方面對新員工進行了培訓，並編寫了詳細的《新員工培訓方案》，通過各部門經理及主管人員的具體培訓及現場講解，使他們詳細了解公司的組織結構、部門職能、工作流程和生產工藝，盡快熟悉工作和生活環境，保證新員工做好角色轉換，投入工作崗位。
同時，落實新員工培訓制度、流程，做好入職培訓的跟進工作。根據《新員工培訓管理辦法》，新員工被分到部門學習時，部門要安排老員工進行「一幫一」的傳帶工作，內容包括崗位分工、工作流程、作業指導書等，以便使新員工盡快了解崗位工作，熟悉工作場所。我們及時和各部門溝通，確認部門是否按照要求進行了崗位技能等培訓安排。
b、季節工培訓：
因季節工招聘到崗後時間都較緊張，經與行政、生產部進行協商後，我們用半天時間進行公司管理制度方面的培訓，半天時間由行政安全保衛組重點進行了安全生產方面的培訓，培訓完畢後與小包裝車間進行了交接，由他們再進行相關的崗位技能培訓。
我們於7月份參加了油脂部在北海召開的內刊協同會議，根據協同會議精神，對內刊的編輯部和通訊員隊伍進行了重整，明確了操作方案，為激勵員工自發投稿，重建通訊員補貼制度，明確各版面編輯人員和責任，嚴格按照油脂部各期協同方案，進行組稿和編輯。
自5月份起，辦公樓前增設宣傳欄，宣傳欄內容每月更換一期；內容為06年優秀員工、歌詠比賽、員工趣味體育比賽、十七大、安全生產、消防月、拓展訓練等每月大事。
根據集團vi視覺統一工作的要求，我們在營業廳東外牆、辦公樓四樓會議室、辦公樓二樓會議室、辦公樓營業廳和小包裝灌裝車間作企業文化宣傳；
2023年人力資源工作總結
x 2011年人力資源工作總結及2012年工作安排 2011年，在集團公司和 公司人力資源部的正確指導 耐心幫助下，在公司領導的大力支援和廣大員工的積極配合下，我公司勞資人員認真學習國家勞動法律 法規和地方政策，全面配合集團公司人力資源部門完成了人力資源帳套的人員資訊完善 薪資福利帳套與實際執行模式...
2023年人力資源工作總結
3 寫策劃書時可以參考之前的資料，但是不可照搬，應加入自己的想法給與創新，因為每一次的東西經過思考總是可以想到更好的。3.接下來，我接手了績效評估方案的編寫，這對我來說真是乙個不小的挑戰，因為，我完全沒接觸過這方面的知識，而且，之前人力也沒有這方面很詳細的方案書，社聯之前也沒有實行績效評估，全部要我...
2023年人力資源工作總結
公司現有在冊職工100人，其中短期合同工44人 含2010年新分配大專生12人 員工中具有本科學歷16人，大專46人，本專科畢業人數佔職工總數的 62 管服人員中具有中級職稱16人，初級職稱的10人 員工中取得技能專家資格的2人 技師8人 高階工17人，無職業資格證書的27人。2010年工資總額 2...