2023年工作總結
加入公司半年以來，按分工主要圍繞專案策劃，人力資源，專案二期啟動做了一些工作，具體如下：
一、 圍繞專案定位與規劃進行多方諮詢論證和調整優化。根據思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業要求，採取了多種渠道多種方法收集意見，供領導和商業團隊參考。
1. 依靠專業顧問公司進行諮詢。把考察選擇顧問公司過程當做徵求專業意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先後接觸了近十家國內知名顧問公司，廣泛徵集專業意見。對重要資訊及時向領導匯報，
2. 通過業內行家進行諮詢。發揮人脈優勢，與業內行家裡手進行交流。分別徵求過知名企業老總意見。
3. 結合招聘商業高管徵求專業意見。把招聘工作與諮詢工作有機結合起來。先後面試約談本地外地應聘商業高管約十人，徵詢對專案的意見。
4. 通過對類似專案考察，收集相關意見。包括因私旅遊也順便考察專案。先後考察了專案。收集了相關資訊，並對本地專案進行多次考察對比。
二、 招商工作方面與次主力店進行了初步接觸。先後對專業商戶進行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業的一般需求、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎。
三、 就與專業顧問公司合作進行專門**諮詢向領導提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發現在與專業顧問公司合作的必要性，範圍和方式等問題上意見不一。對此，我專門對與商業顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業團隊關係等多方徵求意見，進行分析，力求既能利用專業經驗，又節省成本費用。
最後向領導建議，結合自建商業團隊情況決定與顧問公司合作的範圍。
四、 重點圍繞商業團隊建設，做好人力資源工作
商業團隊招聘組建是專案順利進行的重要基礎。根據商業高管招聘難度大的特點，我採取多種方式廣泛接觸，重點約談。
1. 通過即有人脈關係獵頭。根據招聘要求，將熟人關係進行梳理排序，逐一接觸，對重點物件反覆約談。
做好深入細緻的勸說工作，先後約談重點物件七人。準備正副職搭配三套方案，視情勢而定。現已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。
2. 向社會招聘。經過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業團隊後期需求儲備了人員。
3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務、文員等十餘人，選用兩人。
4. 做好集團人力資源相關工作。參與招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監工作以及集團其他單位高管招聘工作。
面試約談十餘人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協調各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸說工作。現基本上達成一致，即將上崗。
5. 作重做好新進人員的思想工作。招聘的目的是使用，進人的目的是留人。
根據自己體會，體察新進人員在適應企業文化磨合期會遇到各種困難，我主動關照他們，交心談心，幫助他們適應民企文化，盡早度過磨合期。
五、 注重平時學習，適應工作要求。雖然過去對商業地產並不陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重了解零售商業地產和人力資源相關的最新最前沿的資訊和理念及業務知識，以盡量適應工作要求。
六、 存在的問題
由於知識經驗和能力所限，工作中還存在不少問題：
1. 專業經驗不夠。儘管對零售商業地產和人力資源最新理念進行了強化學習，但離工作要求還有距離。
2. 對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥於國有企業的條條框框等情況，不夠靈活。
3. 向領導匯報工作不夠及時，源於對領導意圖領會不夠準確。
好在這些問題出現後也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關係的同時，進一步加強靈活性、執行力、創造力。
七、 新一年工作計畫
新的一年根據形勢發展和專案工作進展，各方面都力爭有新的起色。
1. 在專案方面，在重點做好資產轉讓的同時，做好商業規劃，機電配置和招商的前期工作；在資產轉讓方面，進一步完善專案資料，拓寬合作物件接觸面，做好接待工作和介紹宣傳工作，做好談判的跟進工作；在商業規劃和機電配置方面，首當其衝的是要集合各方面意見，按盡量不影響工程進度，儘量減少後期工程變動及糾錯成本的原則，盡快達成一致意見。在工作中，配合吳總做好專業各方面的協調與服務，消除障礙，推進工作。
2. 在人力資源工作方面，既要做好商業團隊建設的後續工作，幫助商業團隊適應公司和專案要求，根據專案進展招聘各崗各層人才；又要做好集團人力資源工作。在重點確定集團人力資源總監的前提下，對集團人力資源現狀進行一次深度調研，整體制定集團發展的人力資源工作規劃。
在普遍編制好集團各企業崗位說明基礎上，對招聘與配置、培訓與開發、考核與評價、薪酬與福利及勞動關係等各業務模組進行規範與強化，以適應集團的人才戰略和發展戰略。
八、 對集團和本公司建議
1. 對本公司建議。隨著專案進展的深入，下一步公司運作的重點是要加強商業團隊與工程團隊的溝通磨合。
在強調尊重工程技術的同時，重點要強調為商業服務的理念，以商業意見為指引。工程技術要服務服從於商業需求。建立溝通機制，互相理解支援，良性互動。
工程技術方面要強化為商業服務的誠信和耐心，盡心竭力使工程調整達到商業需求。
2. 對集團建議。在集團職能建設方面重點是加強綜合管理和人力資源管理。
在副總裁、總裁辦主任或總裁助理、人力資源總監等重點崗位的加強上作些探索。引進相應的高階人才。在董事長與各企業高管之間搭建精幹高效的平台和橋梁。
一方面使董事長的意圖得到更好的貫徹執行，使董事長盡量不管和少管日常行政工作，專心考慮企業發展戰略。另一方面使所屬各企業資訊和訴求能真實地暢通地反映上來，經過整理分析，提出解決方案報董事長。及時給下面以指導，使日常運營更加合理規範，使上下的溝通互動更加順暢。
人力資源工作要根據集團業務發展和人才戰略，把滿足當前業務需求和未來發展人才儲備有機結合，圍繞「招得進，留得住，用得好」，循序漸進地推進各業務板塊工作。把「出人才」與「出效益」、「出經驗」一樣作為各企業的目標，以具有競爭力的人力資源模式保證企業發展需求。
要加強企業文化建設，關心員工，形成團隊凝聚力和歸宿感，為同一的價值觀努力工作。
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