倉管辦工作總結

二〇一一年

倉管辦

——半成品工作總結

匯報人：

匯報時間：2023年01月18日

目錄第一部分：完成工作簡述。

1.1 半成品庫房庫內管理；

1.2 半成品庫房出庫管理；

1.3 半成品庫房入庫管理；

1.4 半成品庫房綜合管理；

第二部分：未完成工作分析。

2.1 半成品倉庫未完成專案；

2.2 半成品倉庫未完成專案原因及總結；

第三部分：2023年工作重點計畫。

第一部分：完成工作簡述。

1>.在管理半成品庫房庫內時，能做到以下幾點要求：（1）貨物按類別擺放；（2）半成品與等外品區分擺放；（3）保持庫房內的整齊與乾淨；（4）及時鋪蓋廠區等外品。

2>.在半成品庫房出庫時能按照以下要求辦理：（1）做到「先進、先出」，即在出庫時遵循先發放日期靠前的貨物；（2）保證貨物的箱標示與實際相符，即標示公斤數與實際公斤數相符；（3）按要求辦理出庫手續，即先提交領料單後發放貨物，在貨物交與對方後須領料人在半成品出庫單上簽字確認；

3>.在半成品庫房入庫管理時能按照半成品入庫要求辦理，即先提交入庫申請單，後確認箱上是否張貼標示，其次確認每托盤箱數及隨機抽樣公斤數與標示相符，如不符合要求則要求入庫人整改；對於外購貨物做到先提交進貨查驗單，其次確認貨物數量、重量的無誤（隨機抽取單件稱毛重、淨重）。

4>.在半成品庫房綜合管理上，能按照領導要求辦理，即半成品銷售出庫；半成品貨物直髮；半成品等外品處理；半成品商檢、掛牌等事項能按照領導要求辦理完成。

第二部分：未完成工作分析。

在半成品工作的事項中未能按照要求及時完成的是：1>.貨物分類掛標示牌；2>.當日完成當日的電子出、入庫錄入系統。

對於以上兩點事項，未完成的原因，一是因為自己的粗心以及對金蝶的不熟悉造成，二是因為在忙季時沒有足夠的場地和人手，導致此項工作未能及時完成，我將在今後的工作中專門抽取一定的時間對半成品貨物的類別的訂、掛標示牌進行檢查，同時將出、入庫資料及時的錄入到系統中去，爭取做到當天的事情當日辦理完成。

第三部分：2023年工作重點計畫。

在新的一年即將開始之際，我將在做好現在的工作的同時，再在原有的基礎上提高自己的工作效率，主要計畫如下：

1>.在半成品出、入庫的時間規劃上需要和包裝車間以及挑選車間進行協調，以確保出入庫的時間不重疊；

2>.確保半成品的出、入庫資料的真實性，避免發生報表有數量但實際無貨物的情況發生；

3>.對有問題的貨物及時的、無誤的上報資料，同時追蹤其處理意見，避免給我們倉管辦造成不必要的麻煩，以及避免給公司財產造成重大的損失；

4>.對於領導安排、下達的任務要及時、認真的完成，團結同事，與大家一起共同為我們倉管辦爭光添彩，為公司的美好明天努力、加油！