2023年人力資源工作總結

2023年人力資源工作主要以組建團隊為主線，不斷完善專案公司各項人力資源管理制度；逐步推進績效考核管理，建立全員績效考核、激勵和末位淘汰機制；根據專案的實際情況，將各項工作計畫明確到部門、到員工。並在財務的協助下，不斷對人工成本進行有效的全面預算。在2023年即將結束之際，把本年度人力資源工作進行總結如下：

一、人力資源基本情況：

1、人力資源數量情況

公司自2023年12月開始進行團隊組建以來，共新招聘入職33人次，外派或兄弟單位調派14人次，共計47人，截止2023年12月份，相繼離職或調離10人次，佔總人數的21%（其中兩人屬於總部調離）

截止2023年12月，公司人數增加到37人（其中外派12人，當地招聘25人）與2023年年底相比，人員增長率94.74%。除營銷副總未到崗外，其他崗位均已按照組織架構圖和崗位結構圖完成搭建。

2023年底，專案團隊初步組建完成，均已開始正常開展工作。

2023年度各部門人員增長情況表

2、員工知識技能變化情況

1）學歷情況

在新增長的人員中，本科以上學歷增加18人，大專增加5人人，大專以下增加1人，現階段的人員學歷構成情況如下圖所示：

在此表中，關鍵崗位均為本科以上學歷。

2）人員工作經驗構成

人員工作經驗方面總體較為欠缺，本年度，企業充分發揮核心人才的骨幹作用，在他們的帶領與指導下，年輕員工不斷快速成長。

3）職稱總體構成

現有37人，高階職稱4人、中級職稱7人，初級職稱2人，本年度職稱、從業資格申報共計11人，預計2023年4月將有1人取得職稱證書，4人取得資格證書。

二、規章制度的完善情況

全面梳理了《招聘錄用管理制度》、《員工勞動合同管理辦法》、《薪酬管理制度》、《績效考核管理辦法》等12個人力資源管理制度的修訂和落實工作。在今後的實行中，會根據執行中發現的問題不斷將各項規章制度充分完善，使公司管理秩序不斷改進完善。

三、招聘工作開展情況

2023年年度公司人員增長幅度較大，在克服種種困難的情況下，加大招聘渠道建設：在內蒙古人才招聘網之外，還與呼市人才招聘網建立良好合作關係；與東方博仁、內蒙立人兩家獵聘公司簽訂獵聘合同，保證招聘人員的真實可信度；支援員工推薦可信人才；同時倡導內部提拔，激發員工的工作積極性；並一直通過總部招聘平台來實現招聘資源共享，降低成本。

四、培訓工作情況

1．入職培訓：本年度新入職的人員都單獨做了入職講解和基本情況介紹。

2．知識技能素質培訓:a本年度初，組織了宣傳員的技能培訓

b招標實物專業培訓

c工程造價管理培訓

d房管局售樓員、資料員的培訓

e京煤集團、金泰地產企業文化培訓，大偉地產規章制度培訓

f高階會計師培訓

g三亞稅務培訓

f會計年檢培訓

五、績效管理

本年度4月份開始實行績效考核管理，績效考核與員工激勵相結合，提高員工工作積極性，不斷完善績效改進工作，促進個人發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現；並且根據考核結果進行崗位調動、人員晉公升等工作。

六、人工成本情況

2023年全年人工成本441.15萬，其中薪酬支出269.8萬元，勞

務費84.13元，福利性支出42.44萬，教育經費7.85萬，社會保險36.91萬。

七、 2023年度工作計畫

在新的一年裡，人力資源工作將緊密圍繞公司整體發展戰略計畫而開展。

1、重視新組建團隊的穩定性，了解員工動態及時給予關懷和幫助，增強員工的歸屬感；

2、充分發揮主觀能動性，在員工勝任能力、招聘等方面重點做好「選人」工作；

2、績效考核細緻化，明確分工和要求，優勝劣汰，根據考核結果崗位調動，人員辭退或晉公升，激發員工的潛力；

3、加大培訓力度。招投標、合同管理、成本管理、造價控制等方面的培訓；安全管理培訓；人力資源管理培訓；財務稅法培訓；檔案管理培訓等，提高知識、技能、素質各方面的標準，促進企業的高質量發展。

4、同時加強與各部門的溝通與合作，取得更高的人力資源優勢；

5、持續進行人工成本的實時控制和監督核算。

2023年人力資源工作總結

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