專案管理進度演示文稿
一、 專案分解
為加強基層管理人員的自身管理水平提公升，同時建立新員工入職培訓制度和系統流程，減少後期糾紛。人力資源部本次專案管理選擇的是以面向不同管理階層的員工所做的三次培訓為體系的綜合專案。目的是為了考察現有職能管理人員的綜合水準和高潛員工，以為下一步做詳細的職業生涯規劃和公司人力資源長遠發展計畫做好基礎資訊採集。
因此，本次專案管理設定的三次培訓分別為：
1、 面對所有職能崗位的《基層職能崗位的管理技巧與實務》，為人力資源部自主編寫課件，目的是使只能崗位管理人員清楚自身的崗位基本要求和勝任崗位工作的基本素質。
2、 面對中高階管理崗位的《管理者的角色定位及認知》，為人力資源部針對本公司現有狀況對經典課件進行修訂的培訓教案。目的是讓科級以上的中高層管理人員能清楚認知自己的角色定位，以及心態調整。
3、 面對特定職能崗位所做的《新入職員工培訓》，為人力資源部自主編寫課件，目的是針對與新進員工的培訓存在工作聯絡的管理人員能夠各司其職，從多方面各角度的共同參與到新員工培訓中來，形成一套入職培訓體系。
二、 專案進度
目前第一次培訓已經圓滿結束，在培訓前，6月20日人力資源部向大部分職能崗位員工下發了《培訓需求調查問卷》，一共**20份調查問卷，針對回饋的結果做了分析和統計。
1、公司目前職能崗位的員工所希望的培訓頻率為每月一次佔比15%，每兩個月一次佔比20%，每季度一次佔比65%。
2、每次課程長度在1至2個課時。
3、個人提公升需求中觀念佔比66%，知識佔比65%，技能佔比50%，工作流程佔比77%，態度佔比48%。
4、認為最有效的培訓方式為邀請外部講師到公司集中講授和安排受訓人員到外部培訓機構接受系統訓練的佔85%。但是結合公司人員目前的狀況，人力資源部認為最好的方案是由內訓先打下基礎，待職能人員的綜合素質和管理水平達到一定的高度後再採取外部講師或參與外部培訓機構的培訓會更有效果，否則以目前的狀態直接跳過內訓參加外部培訓則是事倍功半，徒增費用卻得不到與付出等價的回報。
5、綜合反饋的資訊，人力資源部本年度以及下一年度的培訓重點都將是以分類的崗位專業技能、個人自我管理技能、人際關係與溝通技能、職業道德與素養為主。輔助以通用知識和技能、企業文化等，為員工的綜合素質提公升打下良好基礎。
6、在培訓中，由於生產部門的生產計畫緊，人力資源部數次為配合生產部門延遲培訓時間，由原本的計畫7月15日至7月25日完成第一階段的培訓，一直延遲到8月5日才實施第一次培訓。培訓時參與人員能認真聽講、較為積極的參與講師互動、舉一反三的思考提出問題，課後人力資源部收集了《內部培訓效果評估表》，統計了回饋資料，平均評估得分為93分，超過了預期80%的滿意度，達到了90%以上的滿意度。
7、本次培訓員工認為對本人幫助最大的有：①對自己崗位以及工作的客觀重新審視和認知。②幫助對過去的工作進行總結與思考。
③心態的調整與定位。④基層管理者的基本要求和素質要求能幫助自己取長補短，適崗任職。⑤工作中溝通與協調的基本技巧。
8、員工建議的培訓需求主要集中在以下幾點：①對車間管理人員也做類似針對性培訓。②詳細的溝通技巧和方案，以更好的輔助員工進行職業規劃。
③針對專業技能崗位做一些專業技能的提公升培訓。④對現有規章制度的細化解讀。
9、另附本次培訓所採用的《培訓需求調查問卷》和《內部培訓效果評估表》空表各乙份。
三、分析與總結
經驗：1、本次培訓分工明確，責任清晰，進度設定受生產部影響一再變更；
2、培訓期間有遲到者，培訓過程中有互動環節，但是參訓人員較被動不能主動積極的參與互動，通過獎勵績效分的方式可有效提公升參訓人員互動熱情；
教訓：由於進入生產旺季，生產任務重，生產部基本缺席本次培訓。下次應該提前與生產部門協商並在不影響生產的前提下強制要求參加培訓。另外培訓期間的互動也需要加強。
針對第一次培訓的經驗和教訓，人力資源部在第二階段的培訓會做好詳細的計畫，按照計畫逐步實施，全力將專案管理完美實施並取得預期之上的效果。
人力資源部工作專案
針對公司人力資源部的工作專案分為 人事行政管理和後勤管理兩部分。將兩部分工作細化為一下 人事行政工作專案 1 組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。2 組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規範，建立健全崗位責任制。3 進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計畫...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部管理手冊
第一章組織結構 部門職能 1 人力資源發展規劃的制定 2 人員招聘 培訓 考核 獎懲 任免 儲備3 公司 管理手冊 修訂 4 崗位職責 考評標準及考核 5 薪酬設計 制定 6 崗位編制管理 7 企業文化建設 大中視野 8 社會保險 9 人事檔案管理 10 業務流程及規章制度的設計 修改 完善 彙編第...