針對公司人力資源部的工作專案分為：人事行政管理和後勤管理兩部分。將兩部分工作細化為一下：
人事行政工作專案：
1、 組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
2、 組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規範，建立健全崗位責任制。
3、 進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計畫。
4、 負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、 負責制定公司培訓計畫，組織人員參加培訓，評估培訓效果。
6、 負責組織實施績效考核，統計考核結果。
7、 負責核定各崗位的工資標準，編制年度薪資調整方案。
8、 負責公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
9、負責社會保險的辦理。
10、負責建立健全員工的人事檔案。
11、負責公司員工獎懲、差假以及公升、降、調、辭等人事調整手續辦理。
12、負責員工考勤管理和紀律監察。
13、負責協調員工關係，解決勞動糾紛。
14、負責組織企業文化建設。
15、負責公司人力資源資訊的上傳下達工作。
後勤管理工作專案：
1、 食堂的管理，用餐的標準，飯費的統計及核算。
2、 班車的管理，制定派發的制度，費用的統計及核算。
3、 負責對員工勞動保護用品定額和計畫管理工作。
4、 後勤衛生的管理，制度的建立並實施檢查。
5、 保安工作的管理及制度的建立並實施檢查。
6、 公司公車的執行管理及制度的制定並實施檢查。
7、 協助策劃制定員工福利制度並落實貫徹實施。
8、 協助制定公司人事規章制度，並督促檢查制度的貫徹執行。
9、 協助人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
10、 協助組織企業文化建設。
孫曉君2023年12月30日星期五
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部工作設想
人力資源管理就是恰當地運用現代企業管理中的計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，對公司的人力資源進行有效的開發 利用和激勵，使之得到最優化的組合和積極性的最大限度發揮的一種全面管理。就目前供暖所人力資源部的現狀而言，由於尚屬新成立部門，存在人力資源整合力度差，管理體系 機制不健全 薪資 考核 公升遷系...