3.3各類人員增加收到檔案一日內，按規定條件審定，十日內提出實習、見習、培訓方案。
3.4根據規定要求及時間、組織接待部室工來訪、來信、並及時解決。
3.5每月二次或根據需要，深入基層了解職工對工資、培訓方面情況，解答提出的問題。
3.6每年春節前召開一次離退休人員座談會。每季組織一次離退休人員黨員學習，並聽取他們的意見和要求，並把主要意見匯報領導。
3.7按規定和時限要求，及時組織落實離退休部室工的各項待遇。
3.8每季有關人員訪問離退休人員不少於3人次，了解情況，排憂解難。
3.9擔任過副科級實職以上的離退休職工住院、病危，一小時內向公司領導匯報。
3.10做好職工**的善後處理工作。
3.11按月、季、年檢查工資總額、員工人數、勞動生產率、出勤率四項主要專業指標。
3.12按上級規定組織有關人員對定員編制測算，並及時上報審批落實。
3.13根據本公司實際，第1—2年為一週期，組織有關部門修訂勞動定額標準。
3.14根據公司安排、修改、制定勞動工資離退休職工管理規章制度、辦法、在規定時間內完成。
3.15每週組織對機關勞動紀律1—2次抽查，每季對全公司進行一次勞動紀律檢查、職工違紀率不超規定標準。
3.16 安排非生產人員比重不超規定，保證員工人數降低率達到上級要求。
3.17搞好員工檔案管理，每月至少整理一次。
3.18每年初元月份制定全公司員工培訓計畫，並按計畫組織對員工的培訓。
3.19每月檢查一次各單位職工現場培訓情況，督促搞好崗位練兵。
3.20配合有關單位做好勞動保險和勞動保護工作。
3.21每年測算一次養老金繳納基數，及時向社會保險部門交納養老金。
3.22每月統計一次勞動工資情況。年終統計一次全年工資情況，並在次月十日前上報市公司。
4． 檢查與考核
4.1本標準由公司分管領導負責檢查與考核。
4.2考核內容為本標準規定的職責和工作內容要求與方法部分。
4.3 考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現。
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部工作設想
人力資源管理就是恰當地運用現代企業管理中的計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，對公司的人力資源進行有效的開發 利用和激勵，使之得到最優化的組合和積極性的最大限度發揮的一種全面管理。就目前供暖所人力資源部的現狀而言，由於尚屬新成立部門，存在人力資源整合力度差，管理體系 機制不健全 薪資 考核 公升遷系...