4、多項工作未形成月報，不能及時對工作狀態進行分析總結改進
2023年工作計畫
一、明確人力資源部工作職責
1.準時完成部門既定的工作目標及工作計畫；
2.合理配置公司各崗人力資源，定期做好員工的考核，制定合理的人員招聘計畫，及時補充公司所需人才，合理調配各崗人員；
3.做好員工的培訓工作，並對新進員工的素質及能力負責；
4.保證公司人事、勞資、檔案檔案的齊全、完整；
5.制定人事管理方面的一系列制度（如《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事檔案管理制度》、《薪資制度》、《員工福利制度》等），並對公司各項已簽發的規章制度的實施進行監督和完善
6.對公司獎懲決定的實施情況進行監督；
7.及時、合理、合法解決公司與員工的勞動爭議問題；
8.做好會議、集體活動（如軍訓、晚會、旅遊等）工作的組織；
9.保證人力資源部預算開支的合理配置；
10.保證人力資源部所掌管的公司秘密的安全；
二、主要工作內容明細
1、公司整體部門的規劃：
制定組織結構圖，部門編制的確定（組織結構）；根據部門現有的編制廣泛聽取各部門領導的意見（崗位調查、分析），對各部門崗位進行優化，確定部門的編制，在部門編制的基礎上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設定適合公司目前和將來發展的需要，編制一經確定在沒有新專案或者業務增加的情況等情況嚴格按即定編制執行，保持一年不變動，需變動的，需經過人力資源部核准，主管領導及總經理批准後方可。
2、完善公司內部管理制度及工作流程：
1）、加強各部門工作中的銜接，形成簡易、流暢的工作流程，以減少工作中的失誤，提高整體工作效率。
2）、制定並完善相應的管理制度：《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事檔案管理制度》、《薪資制度》、《員工福利制度》等。
3）、對其它部門管理制度的完善、修改、存檔，並及時簽發。
4）、制定「雙線管理制度」，合理調配人員，保證公司內部的和諧穩定。
5）、建立公司內部溝通機制，及時發現問題，及時解決問題，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
6）、企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是乙個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在乙個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
三、人員招聘
1、根據公司發展方向，制定全年的崗位及人員規劃，根據計畫定員。
2、根據各部門的招聘申請制定招聘計畫，通過相應的途徑在既定時間內完成招聘任務。
3、人員招聘要求招聘人員秉承公平、公正、公開的原則，選拔最適人選。人員選拔錄用過程按照《人事管理制度》中新員工入職流程，根據不同崗位對照相關等級許可權逐級進行。
4、及時關注人才市場動態，定期組織調研，推進人才市場化。
5、對公司中高層後備力量建檔，並提出其職業生涯計畫。
四、培訓
加強員工的培訓，有效的提高企業競爭優勢：
1、對新進員工培訓：以企業文化、企業規劃、個人發展規劃、管理制度培訓為主
2、協助其它部門對新進員工培訓：根據各崗位培訓需求不同，與部門負責人協調培訓內容，制定培訓計畫，並合理安排培訓人員及培訓進度。
3、對在職員工培訓：根據公司經營狀況、業務發展、管理需求等，協同其他部門制定培訓計畫，並安排培訓人員及培訓場地。
4、對管理層的培訓：根據公司的業務拓展、實時的管理狀況，對管理人員進行有針對性的專業培訓（此類培訓以外訓為主）。
五、考勤管理
1、對各部門的考勤情況進行監督，並及時核算工資，交領導審核。確認無誤，交由財務部發放工資等。
2、考勤人員要公正、嚴謹，在指定時間內完成考勤工作。
六、績效管理
1、針對不同崗位，制定合理有效的績效考核標準。
2、通過觀察、總結績效，對員工績效做相應的評估。根據實際實施情況總結改善績效，使績效考核達到「對企業的支援程度高、對員工的指引程度高、對員工的激勵程度高、員工的接受程度高」的目的，促進公司的發展。
七、檔案管理
1、人事檔案：
人事檔案要求公司每位員工的各項手續必須齊全，由人力資源部統一管理。對於新入職的人員，如有手續不全且無相關證明者，不予辦理入職手續。人事檔案要求電腦錄入乙份，檔案盒存檔乙份，並分人、分類儲存。
2、檔案檔案：對內部管理檔案、通知、考勤表等分類歸檔。
3、勞動合同及社會保障檔案
八、人事異動
1、根據公司發展需要，如有部門調整，部分在職人員根據公司安排調整崗位。
2、通過公司內部選拔、競聘，成功晉公升的員工，需及時調動崗位。
3、在職人員若對於本崗位未能勝任或未能適應者，可由人力資源部根據其能力、特長調至合適崗位，做到人以至用，有效整合人力資源。
九、日常工作
1、員工各種手續的辦理。如：入職、轉正、離職、調崗、公升職、加薪、降職、降薪等。
2、各種**的製作、發放及儲存。
3、活動的組織。（如會議、培訓等）
4、公司日常工作管理，檔案起草，會議管理，會議記錄等。
5、處理好勞資關係，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理，關注員工的動態，促進內部溝通。
人力資源部：方文霞
二〇一三年十二月十八日
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
公司人力資源部總結
2011年度人力資源部報告 今年是不平凡的一年。這一年，國家 十一五 規劃即將收起滿意的答卷 這一年，繪製國家巨集偉藍圖的 十二五 畫卷也就此隨即展開。儘管這一年人力資源部經歷了較大的變動，但在領導的指導下，我部門工作開展順利，也取得了豐碩的成果。現就我部門今年的工作情況做一總結。一 2011年人力...
人力資源部制度
前言 2 人力資源部職責 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2選擇 3 1.3錄用 3 1.4報到 3 1.5試用 4 1.6轉正 4 1.7異動 5 1.8離職 5 1.9注意事項 6 2培訓開發管理制度 7 2.1培訓 7 2.2員工發展 8 3.考勤管理制度 11 4.績效管理制度...