2023年4月—2023年3月
一、質量管理體系在本部門的執行狀況；
公司自改版建立iso9001：2008質量體系以來，我部門為了確保所建立的質量體系符合標準要求，結合本公司的特點，組織人員編制了質量管理體系檔案，並按照檔案控制程式進行了系統、規範的管理，對檔案發放進行了編號、登記，發放到各部門的檔案均有受控狀態、分發號、審核、批准等內容。
二、質量體系的有效性和適宜性評價
1、檔案化體系的評價。認真貫徹公司質量方針與目標，並以會議宣傳、張貼等形式進行廣泛地宣傳，公司質量方針和目標得到了全體員工的支援和理解，並在日常工作中予以實施，同時以會議的形式組織部門溝通，協調相互工作。組織了主要負責人進行內審培訓，為質量體系的有效執行，質量體系內部工作檢查和審核打好基礎。
2、質量體系執行過程的領導能力和管理能力的評價。人力資源在質量管理體系中起到了帶領、引導的作用，同時促使並且激勵人力資源部貫徹質量體系的始終，在執行過程中，針對工作中出現的各種問題，及時做出分析和判斷，確保質量管理體系的有效性，促成了貫標工作在本部門的有效執行。
3、培訓教育評價。人力資源部定期開展對體系檔案以及更改後的體系檔案的培訓，通過人力資源內部對員工進行宣講，採用分組討論和提問的形式，加深員工的理解和記憶。同時配合持續改進質量體系的工作，對員工進行了態度培訓，使員工進一步理解了質量方針的內涵，提高了公司本部各級人員的服務意識。
三、人力資源部全年質量目標完成情況；
依據公司質量總目標分解並制定本部門2023年質量分目標，即為：
操作人員崗位技能培訓合格率為100%
使用處受控檔案的準確率為100%；；
企業要發展就要留住人才，培養人才，所以2023年人力資源部制定的質量目標傾向於培訓工作，今年公司總共要培訓520人次（包括在崗和崗前），目前培訓120人，培訓覆蓋率達23%，與去年的培訓覆蓋率相比，有顯著上公升。同時完成了上半年度的即定計畫。培訓後的跟蹤驗證，經過評估總有效率達100%。
四、2023年人力資源工作回顧：
通過內部審核，管理評審對質量體系進行了全面的檢查，並針對各部門存在的問題制定了糾正和預防措施，並監督檢查、驗證實施效果，從整體上看，通過iso9001：2008貫標培訓，建立質量體系，各部門的工作職責得到了明確，全體員工質量意識大大提高，工作責任心明顯加強，現場管理趨向規範，基本上做到了事事有人管，初步形成了團結奮進的氛圍和良好企業的凝聚力，使各項工作得到較好的開展與實施。
當然，在不同程度上我們還存在許多不足，在今後的工作過程中，各部門要加強對質量手冊、程式檔案、作業性檔案認真學習，不斷提高業務水平和管理水平，並付諸於實踐工作中去，使公司質量體系得到不斷的完善與改進。
五、2023年工作思路及對策：
1、強化團隊意識。公司經歷了多次人事制度的改革，員工的忠誠度和凝聚力與以往相比，呈現下降趨勢，同時我們也發現，公司每個人作為個體時，反而能夠發揮自身優勢，但作為團隊成員時，合作性就不強，所以2023年公司將以團隊建設作為主題，貫穿到各類工作中，要象學習執行力一樣，積極倡導團隊建設，建立友好企業的團隊文化。
2、塑造人力資源管理者。通過人力資源培訓體系的建立與參與，逐漸使《非人力資源的人力資源管理》成為各級管理人員有效管理下屬的基本勝任特徵，人力資源部就績效管理、培訓管理、激勵管理，勞動關係管理四大模組向所有管理者進行宣貫。使每一位管理人員都成為人力資源管理者，形成公司整體聯動，共同開發和培養員工素質，實現集團公司員工隊伍整體素質的提高。
3、正確處理勞資關係，控制人員流動率。勞動關係牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。人力資源部將站在乙個客觀公正的立場上，從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
保持公司內合理的人員流動率，在日常工作中要時刻關注員工思想動態，並了解每一位辭職員工的真正離職原因，形成分析結果，找出應對方法，避免骨幹員工的流動。
4、其他工作。人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。同時包括：
建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫等。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；在企業文化的塑造與宣貫方面，要形成乙個不斷累積、不斷傳承的過程，它不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中抓住關鍵工作，確定工作目的。
使組織內所有人員共同認同企業的價值觀。
人力資源部體系執行情況總結報告
一 培訓情況 人力資源部的培訓是依據上海瑞氣氣體裝置 企業標準培訓管理規定執行，建立 培訓控制程式 培訓指導，年度培訓計畫等，每位員工建立了培訓檔案。在2011年度開展培 訓如下 1 新員工入職培訓 所有新員工進入公司時，參加了新員工入職培訓。2 崗位培訓 依據各職能部門崗位的需求，組織 安排員工外...
人力資源部安環管理體系執行總結
總結範本 姓名單位 日期 年 月 日 一 安環方針目標適宜性 公司職業安全健康與環境方針為安全 清潔 守法 改進，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在諮詢老師的指導下，對職業安全健康與環境目標進行了修改，對廢氣 廢水 廢棄物的處...
人力資源部安環管理體系執行總結
一 安環方針目標適宜性 公司職業安全健康與環境方針為安全 清潔 守法 改進，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在諮詢老師的指導下，對職業安全健康與環境目標進行了修改，對廢氣 廢水 廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面...