為了不斷滿足顧客及法律、法規的要求，切實提高企業自身的管理水平，增強我們在國內市場的競爭力。公司於2023年12月開始具體策劃實施iso9001-2000質量管理體系標準，下面我就現階段公司質量管理體系建立及運**況向總經理作如下匯報：
一、貫標前的準備工作
我們於2023年12月5日成立了質量管理體系認證小組具體負責質量體系的建立、實施和保持工作，由任組長，有力的確保認證工作的實施。
二、人員培訓
我們於2023年1月由市認證諮詢中心老師對公司的管理人員及各車間關鍵工序的人員進行了gb/t19001-iso9000標準的貫標工作，並對檔案編寫小組進行了指導。
三、檔案編寫
公司於2023年元月2日前完成了《質量手冊》、《程式檔案》以及第三層次檔案和相應的記錄的編寫工作，並於公司質量管理體系執行之日，2023年元月2日頒布實施。
四、體系的建立、實施
我們把質量體系的建立、實施分以下幾個步驟進行
1、確定質檢部、技術部、 營銷部、 生產部為體系的具體實施部門，使他們明確自己部門的質量職責、許可權分工。
2、進行《質量手冊》、《程式檔案》的培訓工作及各車間特殊崗位人員的培訓。
3、公司制定了質量方針、目標，並將質量目標分解落實到各部門，形成可測量的工作目標。
五、對過程和產品實施監視和測量
通過對年度培訓計畫和年度裝置檢修計畫的實施情況，以及原材料、外購、外協件的質量狀況和合格供方的評價情況，顧客溝通等方面的檢查，各部門均能按檔案和標準的要求認真去做。
內部質量體系審核小組於3月25日對公司質量管理體系的運**況進行了第一次審核，審核中共發現2項一般不合格項，沒有發現重大不合格項（詳見內審報告）
通過對成品質量抽查，以及對出廠檢驗情況的檢查和近階段顧客的反饋，分析來看，我們的產品實物質量符合法律、法規及顧客的要求。
六、對質量體系運**況的評價
綜合以上幾點，目前公司已按iso9001-2000標準建立了體系並處在正常執行之中，內審過程中發現的不合格項也得到了整改，達到了持續改進，不斷完善的目的，體系的執行是有效的，提請總經理審閱。
管理者代表
2023年4月5日
質檢部的工作匯報
質檢部在2023年得月25 日由兩名內審員進行了一次質量管理體系的審核，審核範圍涉及到所有部門和gb/t199001-2000標準的所有條款，審核中共發現2項一般不合格項，沒有發現重大不合格項（詳見內審報告），審核的結論gb/19001-2000標準的要求建立了體系，體系的執行基本符合gb/19001-2000標準及本公司質量手冊和程式檔案的要求；體系的實施是有效的。
質檢部在三月末對公司的質量方針和質量目標進行了考核的結果是，
公司的質量目標的完成情況：產品交付合格率=100%
工序產品一次交檢合格率≥98% 為99.9%
顧客滿意率≥90%，且逐年遞增1% 為94%
各部門的質量目標完成情況較好。具體見質量目標完成情況統計表。
公司除了內審中發現的兩個不合格項已採取了糾正措施外，還針對輸送機的電機安裝方式採取了糾正措施，對喂料機的託帶板採取了1項預防措施。
質檢部通過過程和產品的監視和測量，加強了對採購品、生產過程、成品的監視和測量確保產品的符合性。
《質量管理體系執行情況匯報》參考內容
2.程式檔案 jt qp0705 監視和測量裝置控制程式 3.程式檔案 jt qp0803 採購產品 服務驗證程式 4.支援性檔案jt gl 06 裝置倉庫管理制度 5.支援性檔案jt js 01 供方評價準則 物資 服務 6.支援性檔案jt js 07 中心試驗室質量管理手冊 應做具體事項 1.負...
質量管理體系執行情況報告
我專案部根據公司2003年10月所下達的質量管理體系檔案，我專案部對其檔案加以貫徹實施並持續執行。對各種管理進行仔細劃分，層層落實各項責任制。組織管理人員深入了解質量方針和質量目標，以質量方針 目標為管理的根本。把好工程質量的每一道關口。在質量管理體系執行過程中，公司定期對專案部所做工作進行檢查，並...
質量管理體系執行情況總結
3 此次內審雖然按照內部審核計畫，圓滿完成了內審任務，但存在一些問題，綜合反饋情況，分析原因主要有以下幾點 1 質量管理體系初始執行，各部門 各相關責任人對標準 檔案要求不熟悉，對體系要求了解不夠深入，思想上重視不夠，實施上沒能很好把握iso9000 2000版國際標準的要點精髓。2 各部門對is0...