2. 程式檔案 jt/qp0705 監視和測量裝置控制程式
3. 程式檔案 jt/qp0803 採購產品/服務驗證程式
4. 支援性檔案jt/gl-06 裝置倉庫管理制度
5. 支援性檔案jt/js-01 供方評價準則（物資、服務）
6. 支援性檔案jt/js-07 中心試驗室質量管理手冊
應做具體事項：
1. 負責對供方的調查、評價和建立合格供方名單；
2. 負責採購裝置。採購資料由試驗室編制，對採購的質量、時間和要求負責。編制的「採購單」報總經理批准後實施。採購應在合格供方處進行採購；
3. 對供方每年依據「合格供方業績統計表」進行一次複評，並做記錄；
4. 負責對試驗裝置的檢定、校準、使用、維護，並填寫《儀器裝置週期檢校和維修登記表》；
5. 負責試驗裝置的報廢工作，申請主管負責人批准後統一處理；
6. 負責對採購裝置進行進貨驗證，並填寫《進貨檢驗報告單》，合格裝置入庫建立臺帳；
7. 做好資料分析工作，並上報技術質量部；
8. 試驗專案的控制；
9. 規範、規程的收集、學習；
10. 人員的有效管理。
所需填寫**：
1、《供方調查評定表》
2、《合格供方名單》
3、《採購單》
4、《合格供方業績統計表》
5、《儀器裝置週期檢校和維修登記表》
6、《進貨檢驗報告單》
7、《倉庫裝置材料登記表》
8、《倉庫裝置材料出（入）庫登記表》
9、《裝置借用單》
10、《裝置報損單》
11、《顧客滿意度調查表》
12、《業主回訪單》
13、現行規範目錄
14、人員資格名單
監理組：
職責：a) 現場負責各項監理工程的實施。
b) 負責監督工程專案的質量情況。
c) 負責與各項工程有關的專案試驗、檢測工作。
d) 做好有關質量問題的內部/外部溝通工作。
相關檔案內容：
1、程式檔案 jt/qp0704 施工過程監理控制程式；
2、程式檔案 jt/qp0705 監視和測量裝置控制程式；
3、程式檔案 jt/qp0707 監理規劃編制程式；
4、程式檔案 jt/qp0804 監理工作檢查程式；
5、支援性檔案 jt/gl-08 工地會議制度；
6、支援性檔案 jt/gl-01 各級人員崗位職責
應做具體事項：
1、 專案監理組負責做好施工準備階段的主要工作有：發布開工令、審查承包人的施工機械裝置、驗收承包人的施工定線、驗收承包人測定的地面線、審查承包人提交的施工圖、檢查承包人占用工程場地。
2、 專案監理組負責參與工程監理的管理人員和作業人員上崗前掌握與作業相應的規程、規範、工藝、質量標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓。參與作業關鍵過程管理，操作人員需具備相應的資格。
3、 專案監理組組織有關人員學習資料、圖紙，掌握設計意圖。
4、 專案監理組負責完成相應施工監理方案設計和質量計畫。
5、 專案監理組負責編制監視、測量和試驗裝置配備添置計畫並落實。
6、 監理檢查有：高階駐地監理工程師在施工期間每天一次對施工現場巡視；專業監理工程師或其助手對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實行全過程的旁站監督；現場監理人員應全環節地對每道施工工序結束及時進行檢查和認定，並現場監督試樣抽取及施工記錄，符合規範要求後，才能轉入下步施工。
7、 專案監理組應建立公司「監理裝置臺帳」，並進行有效管理。
8、 專案監理組同時還需記好「監理日記」，以控制現場施工質量及進度情況。
9、 專案監理組通常每月召開一次月工地會議，主要內容為圍繞工程施工問題進行內部溝通，解決工程施工運作過程中的關鍵問題，分析質量控制情況，檢查施工進度，及時進行資訊交流，並上報技術質量部。
10、監理組負責實施產品專案時對監視和測量裝置的使用、維護和保管。
11、專案總監理工程師負責編寫所要監理專案的監理規劃。
12、監理組、倉庫配合搞好進貨產品（試驗儀器、分包專案）的進貨驗收。
13、專案總監理工程師定期檢查各專業監理工程師執行監理細則的狀況和監控工作質量狀況，檢查狀況記錄在監理日誌上。
14、專案總監理工程師檢查監督：
a. 專案總監理工程師每兩周一次現場巡視專業監理工程師的工作；
b. 對專業監理工程師完成的書面記錄進行審核；
c. 每週召集專案監理組周會,各專業監理工程師匯報工作，並形成會議記錄；
d. 每月檢查各監理人員的《監理日誌》並簽署意見。
15、 工地會議應在開工後的整個施工活動期內定期舉行，每週不少於一次，由監理組長主持，會議記錄應有規定的格式，由記錄人簽名。
16、 組織相關的培訓、學習，並保持記錄。
所需填寫**：
1、《儀器裝置週期檢校和維修登記表》
2、監理日記
3、《監理過程檢查記錄》
4、會議記錄、學習記錄
5、《顧客滿意度調查表》
6、《業主回訪單》
7、收、發文登記
8、《顧客來電、來函記錄》
質量管理體系執行情況匯報
為了不斷滿足顧客及法律 法規的要求，切實提高企業自身的管理水平，增強我們在國內市場的競爭力。公司於2007年12月開始具體策劃實施iso9001 2000質量管理體系標準，下面我就現階段公司質量管理體系建立及運 況向總經理作如下匯報 一 貫標前的準備工作 我們於2007年12月5日成立了質量管理體系...
質量管理體系執行情況報告
我專案部根據公司2003年10月所下達的質量管理體系檔案，我專案部對其檔案加以貫徹實施並持續執行。對各種管理進行仔細劃分，層層落實各項責任制。組織管理人員深入了解質量方針和質量目標，以質量方針 目標為管理的根本。把好工程質量的每一道關口。在質量管理體系執行過程中，公司定期對專案部所做工作進行檢查，並...
質量管理體系執行情況總結
3 此次內審雖然按照內部審核計畫，圓滿完成了內審任務，但存在一些問題，綜合反饋情況，分析原因主要有以下幾點 1 質量管理體系初始執行，各部門 各相關責任人對標準 檔案要求不熟悉，對體系要求了解不夠深入，思想上重視不夠，實施上沒能很好把握iso9000 2000版國際標準的要點精髓。2 各部門對is0...