質量管理體系執行情況報告

我專案部根據公司2023年10月所下達的質量管理體系檔案，我專案部對其檔案加以貫徹實施並持續執行。對各種管理進行仔細劃分，層層落實各項責任制。組織管理人員深入了解質量方針和質量目標，以質量方針、目標為管理的根本。

把好工程質量的每一道關口。

在質量管理體系執行過程中，公司定期對專案部所做工作進行檢查，並組織內審團於2023年3月25日對我專案部進行為期兩天的評審工作。專案所做工作得到公司肯定，同時指出專案上所存在的不合格現象，要求其立即進行整改。（不合格現象為：

1、頁岩磚無供方評價，b類材料未建立合格供方名冊；2、無監視測量裝置送檢記錄和自校記錄）。對內審所提出的不合格現象，專案部及時組織人員進行整改。對整改結果以書面形式上報公司內審團。

在開展工作的同時，我們始終將質量方針、目標放在首位，認真做好我們的本質工作。並對顧客滿意度進行調查，調查結果為顧客滿意度達90%以上。施工過程中虛心接受甲方、監理給我們提出意見和建議，並及時有效處理其意見。

專案部到現在尚未出現重大質量事故，其餘工作也在順利執行之中。

本工程中的過程監視和測量控制程式，已及時有效地對各種儀器進行檢測，檢測裝置臺帳等相關內容進行填寫，並對其進行登記造冊；b類材料已將各類供方名冊建立，並將資料整理成冊。讓失誤不在出現。

本質量管理體系在本專案中完全實用，整個工程在質量管理體系下規範的執行實施，顧客對其反映是滿意的。專案部歡迎各方對我們進行檢查和審核，為我們提出寶貴的意見。

「麗景天成」工程專案部

2023年4月8日