一、依據公司質量總目標分解並制定本部門2023年質量分目標，即：培訓達成率≥100 %
二、企業要發展就要留住人才，培養人才，所以2023年行政部制定的質量目標傾向於培訓管理工作，完成了年初的即定計畫。2023年行政部注重關鍵崗位及特殊崗位的培訓，確保關鍵崗位的人員所掌握的技能符合產品質量的要求，在培訓效果上重點加強，培訓後的跟蹤驗證。
三、2023年行政部質量目標完成情況較為理想，但這是個動態改進的過程，所以必須進一步引發思考，使得本部門的質量目標在新的一年裡框架更加清晰，細節更加細緻。
4、2023年工作思路及對策：
一、作好人才儲備。因人員流失，會造成用人部門的困擾。為了避免此狀況的發生，合理的儲備人才會是乙個有效的辦法。
二、梳理組織結構體系。調整並建立符合公司實際情況的組織結構體系。我們將基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析以及對今後現場管理的設想，梳理出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責盡量清晰明朗，減少空白點、重疊點的發生，爭取做到組織架構的科學適用，使公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
三、搭建培訓體系。建立一整套與企業實際相適應的、嚴格的培訓體系，提高培訓質量。
四、激勵機制的建立。員工激勵是福利政策的延伸與補充，涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
因為員工福利和激勵是相輔相承的關係，此項工作開展的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司運作效率和公司的長期發展方向。所以行政部將站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
五、 正確處理勞資關係，控制人員流動率。勞動關係牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。行政部將站在乙個客觀公正的立場上，從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
保持公司內合理的人員流動率，在日常工作中要時刻關注員工思想動態，並了解每一位辭職員工的真正離職原因，形成分析結果，找出應對方法，避免骨幹員工的流動。
六、行政部門自身建設。行政部的自身建設也正在逐步走向規範，職能作用也逐漸得到體現。行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。
因此，行政部在2023年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業行政工作要求，盡可能地將本部門建設做到公司發展的前面。因為只有充分超前才能有準備地應對未來公司行政工作的戰略需要。
七、確保公司基礎設施的正常使用，為企業員工創造良好的工作環境，保證員工通行方面的工作需求。
八、其他工作。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部還有許多不可預見的工作任務。同時包括：
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；在企業文化的塑造與宣貫方面，要形成乙個不斷累積、不斷傳承的過程，它不只是文字工作。行政部在操作中抓住關鍵工作，確定工作目的。團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。
使組織內所有人員共同認同企業的價值觀。
報告人：稂美燕
日期：2015、12、26
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