供銷部質量管理體系執行分析報告
根據公司質量管理體系要求，2023年度供銷部逐步完善部門工作程式，嚴格質量記錄的管理，根據管理評審中提出的問題，內審、外審中不符合項及糾正和改進建議進行了全面的整改，並根據實際運**況堅持持續改進，不斷提公升和完善，確保體系的有效執行。
一、 質量目標完成情況
1．顧客滿意度（ ）﹪
根據質量管理體系要求，要顧客從產品質量、交付質量、服務質量三方面對本公司產品的滿意程度作出評價。為了了解顧客對本公司產品的滿意程度，供銷部在2023年進行了一次顧客滿意度調查，調查顧客滿意度為（ ）﹪，達到了顧客滿意度≥（）﹪的質量目標。顧客對本公司交付質量、服務質量評價良好，產品質量提出了建議。
從採購、進貨檢驗、生產過程及成品檢驗等方面加強對產品質量的控制。
2．合同履行率（）%
2023年度，供銷部嚴格按程式簽訂合同，在簽訂合同前充分了解顧客的要求與期望，對使用者提出的產品特殊要求進行評審，並及時與顧客進行資訊交流，相互溝通協商。2023年全年合同評審率達到（）%，完成了質量目標。
3．採購方面計畫完成率（）%
根據公司質量管理體系檔案要求，供銷部加強了對採購產品的掌控，對重要物資的採購通過對預選供方進行質量保證能力的調查，從產品質量、交貨能力、等方面評定，編制《合格供方名單》，進一步確保質量目標的實現。對其它採購物資，也從產品質量、**等方面組織相關部門共同評審，從而確保了採購物資的合格，使公司產品的質量得到了保障。
二、對質量管理體系改進的建議
1．加強各部門質量管理體系檔案的學習培訓，強化質量意識。
2．加強日常檢查力度，特別是易出現問題的方面要嚴查、多查，發現問題及時整改。
3．加強各部門之間的有效溝通,做到資訊傳遞準確、及時。
供銷部今後將對加強質量管理體系的學習，規範部門各項管理工作，將質量管理體系貫徹落實，並在實際工作中不斷發現問題，持續改進，為實現質量方針、質量目標的要求作出應有的成績。
供銷部年月日
質量管理體系執行情況總結
3 此次內審雖然按照內部審核計畫，圓滿完成了內審任務，但存在一些問題，綜合反饋情況，分析原因主要有以下幾點 1 質量管理體系初始執行，各部門 各相關責任人對標準 檔案要求不熟悉，對體系要求了解不夠深入，思想上重視不夠，實施上沒能很好把握iso9000 2000版國際標準的要點精髓。2 各部門對is0...
質量管理體系執行情況總結
to 董事總經理 董事副總經理 生產副總 企管部 總經理助理 fr 管理者代表 date 2010 7 22 二零一零年度第二季度 管理體系運 況總結 一 總體概況 本季度管理體系整體執行效率不是很理想，第一季度的多項生產要素異常現象延續到第二季度。主要表現在 公司生產進入旺季，在生產訂單相對穩定的...
質量管理體系執行情況報告
我專案部根據公司2003年10月所下達的質量管理體系檔案，我專案部對其檔案加以貫徹實施並持續執行。對各種管理進行仔細劃分，層層落實各項責任制。組織管理人員深入了解質量方針和質量目標，以質量方針 目標為管理的根本。把好工程質量的每一道關口。在質量管理體系執行過程中，公司定期對專案部所做工作進行檢查，並...