公司從2023年12月開始準備質量管理體系的建立工作，自開始以來，「誠實守信、質量至上、持續改進、社會滿意」的質量方針、質量目標以及按程式辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現將預算部半年以來體系執行的情況總結如下：
一、在質量管理體系執行方面做的主要工作：
（一）根據gb/t19001《質量管理體系要求》和gb/t50430《工程建設施工企業質量管理規範》要求，結合預算部工作職責編寫了《投標及承包工程合同管理制度》，並參與公司24個管理制度的討論修訂工作。
（二）自2023年1月開始正式實施以來，預算部參加了分別由公司及本部門組織學習共7次，內容涉及：質量管理方針、目標、相關法律、質量制度及專業技能等；
（三）為了應對6月份的外部監督審核工作，公司於2023年5月9日至14日進行了第一次內部審核工作，本部門不符合報告1個。
二、質量體系執行的收穫及取得的成效
通過質量體系的執行。不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。
（一）建立了科學和完善的質量管理體系和系統迴圈式的執行方式，各項工作都處於比較嚴格的受控狀態。對工程投標、合同簽訂都進行了有效管理，均按照檔案控制程式的要求執行。建立了預算部外來檔案清單，質量記錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查,運用資料分析等各種科學手段,對系統的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統管理水平不斷提高，確保預期的質量方針、目標的實現。
（二）促進了本部門工作的規範化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務工作都制定了檔案化的工作程式，各部門、各環節、各崗位都有明確的崗位職責要求，讓預算部人員都了解質量管理體系的內容，都知道自己該做什麼、如何做和做得怎麼樣、如何自我評估和自我控制。
三、存在問題及糾正改進措施
質量體系有效執行最根本的要求是：「說＝寫＝做」。即「寫下要做的，做所寫的，檢查所做的」。
質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。
（一）因為iso9001標準中概念太多不好掌握。本部門通過現有的管控程式雖然很規範，做到了事事有記錄，但有些難免還有些不完善的專案，在公司內審工作中，我部門未建立合同臺帳，這樣合同編號及一年中共簽訂多少份施工合同並不是一目了然。所以，有效執行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，並在實際執行中不斷持續改進，切實將iso9001標準的管理理念與現有的管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關效能的全面推進，最終實現工作質量和辦事效率的提高。
鑑於此，改進措施如下：
（一）不符合報告的主要產生原因主要是gb/t19001.7.2.
2和gb/t50430標準7.3.1條款理解不深刻，學習不夠,實施不充分，今後應定期加強質量管理體系相關制度學習提高重視程度。
（二）人人重視質量，人人參與質量
質量管理不僅僅是某個、某幾個質量管理人員或預算部乙個部門的事，需要各個環節的密切配合，需要全員的共同參與。上到管理者，下到每一名員工。首先，管理者質量管理的驅動者，觀念、意識、態度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典範，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。
其次，各部門與各基層單位組成質量管理鏈的各個節點，任何乙個節點的失控，都會導致質量管理執行不暢。因此各部門都應積極投入質量管理活動中，齊心協力完成其在服務實現過程中所承擔的工作職能。
預算部2023年5月25日
質量管理體系執行情況報告
我專案部根據公司2003年10月所下達的質量管理體系檔案，我專案部對其檔案加以貫徹實施並持續執行。對各種管理進行仔細劃分，層層落實各項責任制。組織管理人員深入了解質量方針和質量目標，以質量方針 目標為管理的根本。把好工程質量的每一道關口。在質量管理體系執行過程中，公司定期對專案部所做工作進行檢查，並...
質量管理體系執行情況總結
3 此次內審雖然按照內部審核計畫，圓滿完成了內審任務，但存在一些問題，綜合反饋情況，分析原因主要有以下幾點 1 質量管理體系初始執行，各部門 各相關責任人對標準 檔案要求不熟悉，對體系要求了解不夠深入，思想上重視不夠，實施上沒能很好把握iso9000 2000版國際標準的要點精髓。2 各部門對is0...
質量管理體系執行情況總結
to 董事總經理 董事副總經理 生產副總 企管部 總經理助理 fr 管理者代表 date 2010 7 22 二零一零年度第二季度 管理體系運 況總結 一 總體概況 本季度管理體系整體執行效率不是很理想，第一季度的多項生產要素異常現象延續到第二季度。主要表現在 公司生產進入旺季，在生產訂單相對穩定的...