中小企業商務報價管理細則

為確保工程專案商務**工作規範有序地執行，不斷提高公司的商務**工作管理水平，特制定本標準。

本標準規定了工程專案的商務**工作程式和管理要求。

本標準適用於國內、國際工程專案的投標、議標商務**工作。

下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的檔案，其最新版本適用於本標準。

《投標工作管理規定》

本規定採用gb/t19000-iso9000定義

5.1 經營部

5.1.1 為合理分配和利用公司資源，增強公司在重點專案上的投標競爭優勢，經營部商務**以下列型別專案為主：

a.國內和國際epc總承包專案；

b.除epc專案以外的國內涉外和國際專案；

c.公司重點關注的具有戰略意義的大型專案或空白開發區域專案。

5.1.2 經營部是全公司工程專案商務**工作的歸口管理部門和商務**基礎工作的開發部門，負責對全公司的商務**工作進行指導、監督、管理、考核和基礎開發，具體包括：

a.負責研究制定並發布公司商務**工作的指導原則、管理規定、考核辦法和相關政策；

b.負責與公司各相關部門配合共同完成上述重點專案的投標工作，編制商務標書；

c.負責全公司商務**專案的登記管理工作；

d.負責配合市場部進行專案投標前的風險評估工作；

e.負責參加市場部召開的招投標檔案評審會議；

f.負責組織進行公司重點專案的商務**結果分析與研討；

g.負責彙總、分析並發布全公司與**相關的重要基礎資料和資料。

5.2 各區域公司、工程公司、直屬專案部、專業分公司

為充分發揮各二級單位的區域優勢，提高中標率，做到對投標專案的快速反應，節省投標階段的時間和費用成本，各區域公司、工程公司、直屬專案部、專業分公司應負責所轄區域內的除5.1.1所列型別專案以外的工程專案商務**工作。

具體包括：

a.負責商務**專案的登記和歸檔管理工作；

b.負責按照招標檔案要求完成一切與商務**相關的工作；

c.負責在投標專案開標後10日內將投標檔案電子版向經營部登記並報送投標結果分析報告。投標結果分析報告應包括但不限於以下內容：

專案概述、**原則和水平、中落標原因分析、中標對手**水平、當地市場水平、業主特點、經驗教訓、建議等；

d.負責向經營部提交與**相關的重要基礎資料和資料；

e.負責參與公司重要專案的投標工作。

5.3 子公司

各子公司負責自行承攬專案的工程專案商務**工作。具體包括：

a.負責商務**專案的登記和歸檔管理工作；

b.負責按照招標檔案要求完成一切與商務**相關的工作；

c.負責在中標通知書下達後5日內將中標檔案電子版向經營部歸檔並報送中標結果分析報告，投標結果分析報告應包括但不限於以下內容：專案概述、**原則和水平、中標分析、當地市場水平分析、業主特點、經驗、建議等；

d.負責向經營部提交與**相關的重要基礎資料和資料；

e.負責參與公司重要專案的投標工作。

參閱「q/pc 121·20503.001《投標工作管理規定》」。