為了加強工程策劃，規範工程創優管理，制定並執行本規定。
本標準規定了創優工程的質量策劃、質量控制和申報要求，同時規定了公司有關部門、專案部和子公司在申報優質工程中的職責和工作要求。
本標準適用於工程創優管理和申報工作。
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，。然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方可研究是否可使用這些檔案的最新版本。
凡是不注日期的檔案，其最新版本適用於本標準。
中國建築工程魯班奬評選辦法（中國建築業協會）
國家優質工程審定與管理辦法（中國施工企業協會）
化學工業建設工程獎評選和管理辦法（中國化工施工企業協會）
優質工程獎評選辦法（建築業協會）
優質工程獎評選辦法（建築業協會）
4.1 技術質量部
4.1.1 負責制定公司創優目標。
4.1.2 負責審核專案創優計畫。
4.1.3 負責對工程專案創優活動實施監控、指導工作。
4.1.4 負責組織優質工程的申報工作。負責市、省、部級優質工程申報資料的審核工作。負責國家級優質工程申報資料的編纂、填報工作。
4.1.5 負責提出現場複查前的施工質量整改要求及整改驗收工作。
4.1.6 負責提出現場複查前交工技術檔案整改要求及整改驗收工作。
4.2 專案部
4.2.1 負責編制本專案的創優計畫並組織實施。
4.2.2 負責與業主進行聯絡、溝通，在工程創優方面取得業主支援。
4.2.3 負責市、省、部級優質工程申報資料的收集、整理、填報工作。
4.2.4 負責國家級優質工程申報資料的積累、收集、初步整理工作。
4.2.5 負責組織現場複查前的施工質量整改工作。
4.2.6 負責組織現場複查前交工技術檔案整改工作。
4.3 子公司
根據工程專案創優目標計畫的安排，負責組織本單位承建工程的創優活動。
5.1 確定創優專案
技術質量部根據優質工程評選條件，選擇合適的工程專案，徵求專案經理意見，經公司領導審定，確定為創優專案。並在年度質量工作計畫中公布。
5.2 編制創優計畫
5.2.1 確定為創優專案的專案部應組織人員編制創優計畫，並在工程開工後乙個月內完成編制工作，報技術質量部審批、備案。
5.2.2 創優計畫應包括以下內容：
a. 工程簡介；
b. 工程質量目標；
c. 工程的特點、難點；
d. 主要施工方法和關鍵施工技術；
e. 擬採用的「四新」（新技術、新工藝、新材料、新機具）情況；
f. 預防措施計畫（質量通病防治措施）；
g. 質量控制的主要方法；
h. 管理創新的主要設想；
i. 錄影及**拍攝計畫（附錄a，反映關鍵技術、主要施工方法、工程主要部位的實施情況）；
j. 創優檔案收集計畫（附錄b）。
5.3 創優過程管理
專案部應按照專案質量計畫和創優計畫進行施工過程管理，並做好以下工作：
ａ. 搞好圖紙會審，（按圖施工；）施工期間發現圖紙問題應及時和設計代表溝通；
ｂ. 做好技術交底，落實質量責任；
ｃ. 開展工序交接前檢查，認真做好工序交接記錄；
ｄ. 嚴格按規範、規程施工，精心指揮，精心作業；
ｅ. 加強對原材料、半成品和構配件的質量控制；
ｆ. 認真做好隱蔽工程和分項工程的質量檢驗工作；
ｇ. 加強對分包單位和材料**商的質量管理；
ｈ. 加強成品保護；
i. 積極採用和推廣新技術、新工藝、新材料、新機具；
j. 加強職工培訓，提高人員素質。
5.4 工程創優總結
5.4.1 工程施工結束，專案部應組織有關人員進行工程創優總結。工程創優總結應與專案技術總結同期進行，同期完成，報技術質量部備案。
5.4.2 工程創優總結應包括以下內容：
a. 工程概況；
b. 質量目標完成情況；
c. 工程的特點、難點，採用的主要施工方法和關鍵施工技術；
d. 採用的「四新」（新技術、新工藝、新材料、新機具）情況；
e. 預防措施計畫（質量通病防治措施）完成情況；
f. 質量控制的主要方法及效果；
g. 管理創新的主要方法及效果；
h. 錄影及**拍攝完成情況及攝錄內容；
i. 創優檔案收集情況及附件；
j. 勘察設計的特點。
5.5 優質工程申報
5.5.1 技術質量部負責優質工程申報的組織工作，負責確定年度申報優質工程目標，並在年度質量工作計畫中公布。
5.5.2 技術質量部負責與有關部門進行申報工作聯絡，為申報專案部提供申報檔案和有關要求。
5.5.3 申報市、省、部級優質工程的申報資料，由專案部組織人員按申報檔案的要求完成資料整理、編纂和申報表的填寫工作。經技術質量部審核後上報。
5.5.4 申報國家級優質工程，由專案部完成申報資料的積累、收集、初步整理工作，技術質量部負責按申報檔案的要求整理、編纂、填寫申報表，經公司有關領導審核後上報。
5.6 優質工程複查迎檢
5.6.1 現場準備
5.6.1.1 技術質量部組織有關人員對現場進行預檢，對檢查出的問題提出整改要求，限期整改。
5.6.1.2 專案部組織現場質量問題的整改工作。
5.6.2 資料準備
5.6.2.1 技術質量部組織有關人員對資料（包括交工技術資料、存查資料、專案管理資料）進行預檢，對檢查出的問題提出整改要求，限期整改。
5.6.2.2 專案部組織資料問題的整改工作。
5.6.3 施工情況匯報
技術質量部負責準備工程複查匯報材料，介紹工程施工及質量情況。專案經理負責向工程複查小組匯報。
5.6.4 現場複查
技術質量部組織有關人員陪同工程複查小組實地查驗工程質量狀況。專案部聯絡和安排工程複查小組聽取使用單位對工程質量的意見。
5.7 申報資訊跟蹤
技術質量部負責現場複查後的資訊跟蹤及有關管理工作。
5.8 獎勵
公司設立創優專項獎對優質工程給予一次性獎勵。
a. 優質工程錄影及**拍攝計畫表；
b. 創優檔案收集計畫表。
優質工程攝（錄）像計畫
表20601.003-01-2012
創優檔案收集計畫
表20601.003-02-2012
中小企業清欠管理細則
1目的為規範公司的清欠管理工作，實現清欠管理規範化 制度化，結合公司實際情況，制定本規定。2範圍 本規定明確了公司清欠管理責任 管理辦法 清欠考核及獎勵。本規定適用於公司 包括機關 專業分公司 專案部 及子公司的清欠管理。3規範性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日...
中小企業商務報價管理細則
為確保工程專案商務 工作規範有序地執行，不斷提高公司的商務 工作管理水平，特制定本標準。本標準規定了工程專案的商務 工作程式和管理要求。本標準適用於國內 國際工程專案的投標 議標商務 工作。下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容...
中小企業質量計畫管理細則
為確定質量目標和策劃全過程的施工專案管理，對應用於施工專案的質量管理體系的過程和資源做出規定。本標準規定了工程專案質量計畫 代替施工組織設計 的編制 審批 實施及有關部門和單位的職責等。本標準適用於工程專案質量計畫的編審和實施的管理。下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引...