中小企業質量管理

中小企業如何做好品質管理

中小企業的品質管理無論是在人力資本投入或者說整體的品管組織架構上都不能和大企業相比。

品質管理的組織架構的介紹受到很多人的關注一定程度上可以說明，品質人員的配置和如何合理設定品質管理人員對於企業來說是件很重要的事。

大企業有較多的資源投入，像物料品質管理，可以設定專門的工程師應對幾家**商的管理。這對於小企業來說在財力是很多時候有些困難。

對於中小企業來說，如何做好品質管理。

1.流程的簡單化

大企業因為規模，可能乙個事業部都比乙個小企業大好幾倍，相應的流程可能更加複雜。對於中小企業，需要在具體的運作流程上進行簡化和優化，去除一些大企業因部門較多，相應的簽核確認流程隨之複雜。

小企業可能因為一人多職，但在流程方面要做到清晰，明了。才能做到流程簡單，效率提高。

不少企業可能因為人力的原因，簡化了很多原本應該具有的流程，但在人員職責方面應該要有足夠的規定並且清晰化，才能保證該做有人去做並且做到位。

2.培訓的系統化

不少大企業設有專門的培訓中心，或是請專業的顧問公司進行品質管理知識培訓。對於很多小企業來說，這樣的人力和財力投入有些困難。

但這並不會影響我們培訓系統化的規劃。關鍵是企業高層管理要有這種意識，培訓對於企業來說可以產生的價值。

在網路便利的今天，很多高質量的免費的品質管理資料可以很快的從網上找到。如果企業有心去規劃培訓方面的事宜，安排乙個人去在業餘時間去跟進，整理相關資料，也能做得很專業。

另乙個重要的事情是能結合企業運作過程中，實際所發生的案例進行定時總結，這些案例總結資料將是最好的培訓教材。

在人員招聘並不容易的今天，對於中小企業來說做好品質管理並非一件容易的事情。

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