分包工程質量管理細則

中國十七冶山鋼日照鋼鐵精品基地專案

煉鋼主車間工程專案經理部

分包工程質量管理細則

為了加強煉鋼主車間工程質量管理，實行工程分包，管理不分包的原則，落實集團公司提出的質量和管理雙雙提公升，創優質工程的目標，高起點，高水平，高標準，嚴要求，嚴檢查，嚴管理，嚴格苛求，一絲不苟，認真去抓，精心去做，特制定本細則。

1.入門關:

1.1資質要求：與施工總承包相應資質條件的單位方可入門.必須在山鋼、中冶賽迪合格供方名錄或十七冶合格供方名錄(優秀單位)中招標。

1.2專案經理：符合專案經理條件並重點考察過去1---

3年類似業績工程專案。

1.3資源配備：技術人員的配備，高階工程師，工程師，助理工程師和技術員.專職質量檢查員的人數要求.特種人員必須持證上崗。

1.4分包單位總部對本專案每月幾次指導，專案經理在施工現場每月

不得低於20天，需在合同條款中寫明。

1.5簽訂工程合同同時簽訂包括工程專案質量管理協議。

2.進場關:

2.1專案經理部對分包單位的要求。

2.2經營管理部負責組織對分包單位資質和有關資格審查,負責在分包單位初審合格的基礎上對分包單位進行資格備案審查.負責建立對分包單位的狀態評價體系,並組織評價工作。

負責彙總分包單位的業績綜合評價結果。

2.3工程技術部參與對分包單位的資格審查和業績評價,負責對施工機械裝置,計量器具等配備情況的審查,負責工程實施過程中督促檢查施工分包單位的質量、技術、現場綜合管理。

2.4質量部負責對分包單位人員進行質量教育,負責執行國家地方有關建設法規、規範。施工質量管理以及業主、總承包、監理和專案經理部有關規定等方面,參與對分包單位的資格審查,實施過程的監督和業績評價。

2.5安全部負責對分包單位人員進行安全教育,負責檢查分包單位規章制度的執**況,並對違章的分包單位進行安全違章記分。

2.6物供部負責對分包單位採購材料進行有效監控,組織對按規範應複檢材料的見證取樣,委託檢驗和標識。

3.監控關

3.1分包單位在專案開工前參與施工圖紙的交底、自審、會審並提

出書面資料,編制施工方案、作業設計、技術交底包括技術質量安全環境等方面,按部門的要求和規範要求,並報相關資料,負責施工過程中質量檢查,自檢互檢和工序報驗。

3.2分包單位在單位工程施工中先做樣板(品),經監理或業主同意,方

可大面積施工。

3.3原材料的複檢或試塊,試件的取樣,由物供部或工程技術部負責,由質量部通知並陪同監理在現場見證取樣,監督送檢工作。

3.4分包單位的檢測計量器具必須經法定檢測中心檢測合格後,方可使用。

3.5特種人員必須持有效證件上崗。

3.6嚴格工序控制,上道工序檢查合格,方可進行下道工序施工。

3.7分包單位自覺接受專案經理部有關部門的管理監督和檢查，接受專案經理部有關部門隨時檢查其裝置材料保管使用情況及其操作人員的有效證件,持證上崗情況,服從業主和監理工程師的指令。

4.驗收關

4.1分包單位必須加強對施工檢驗批工序,分項工程,隱蔽工程做好質量自檢工作,認真規範填寫自檢記錄,(二級公司專職質量檢查員進行認真檢查後),報專案經理部質量部專職檢查員複查,對隱蔽工程必須經工程技術部分管工程的技術人員審核後,方可報質量部檢查。

4.2質量部檢查合格後,方可報監理工程師複查,對質量部檢查不符合圖紙和規範要求的,先由質量部專職質量檢查員提出口頭通知,再由書面整改單,然後處罰通知書.對監理工程師提出整改內容,分包單位不及時整改,由質量部立即簽發處罰通知書.。

4.3質量部檢查發現分包單位未按施工方案施工或有質量隱患,對分包單位立即簽發質量問題整改通知書,對重大質量隱患報專案經理審批簽發工程停工令。

4.4質量部實行質量否決權,對造成不良影響和嚴重質量問題的分包單位要實行工程款支付按專案經理部規定進行處罰.嚴重的需中止合同,追究經濟和法律責任。

4.5分包單位出現任何質量問題或質量缺陷,不得擅自處理,必須報專案經理部質量部和工程技術部,質量部和工程技術部根據現場分析,由分包單位編制質量事故處理技術方案,預防措施,並報專案經理部批

,由工程技術部負責組織分包單位具體實施,質量部負責跟蹤監督處理結果。

4.6分包單位的工程款必須與工程資料同步,最後一筆工程進度款,必須待工程交工資料整理齊全,經專案經理部審核合格後,方可支付。