-+懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。
—羅蘭黑龍江省煤田地質勘察院第三勘探隊
地質勘查工程質量管理細則
為提高施工質量，牢固樹立「百年大計，質量第一」的宗旨，在競爭日益激烈的建築市場形勢下，積極開拓市場，加強質量管理，杜絕質量通病，以快速、優質的產品贏得社會信譽，不斷完善經營機制，按iso9001質量保證體系的要求，加強責任管理，創品牌，建精品，使工程質量在二oo 裡管理水平有乙個大跨躍，工程質量水平進一步提高。現依照公司二oo 年《施工生產管理制度》，特制定****公司《工程施工質量管理細則》如下：
第一章工程質量管理目標
工程質量是企業開拓發展的保證，必須牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念，堅持狠抓工程質量，加強管理，創造精品工程的宗旨，積極開展全面質量管理，消除質量通病。全公司工程驗收合格率達到100%，優良工程計畫建立實現率100%。
第二章質量管理機構
一、公司成立以公司總經理為首的質量管理委員會，指導和檢查公司所屬工程專案部施工質量情況，傳達落實上級有關指示精神，監督職能部室職責和目標的落實及工程質量的獎罰規定執**況，指導專案經理部搞好工程質量的管理工作。
二、專案經理對所承包工程的質量管理負第一責任。必須認真貫徹執行國家法律、法規，方針政策和強制標準，執行公司的各項管理制度，維護公司信譽，建立健全生產責任制，健全組織機構，完善崗位責任制制度，嚴格按設計、規範、標準和規程要求施工。在確保合同目標的前提下，以建精品工程為目標，努力學習全面質量管理知識，完善「三檢」制度（自檢、專檢、交接檢），達不到標準要求堅決返工，決不姑息遷就。
專案經理要積極配合專案專職質檢員，負責隨時檢查工程質量情況，確保工程質量目標的實現。完不成單位工程承包合同指標的，堅決按合同規定處理。
第三章材料質量管理
建築材料的質量是確保工程質量的前提，沒有合格材料，就沒有合格工程。專案部使用的所有材料，公司物資**處必須嚴把材料質量關。所購進的鋼材、水泥必須攜帶出廠合格證發放工地，材料必須合格。
各專案部技術負責人、材料員對進場的材料，首先仔細進行外觀檢查並做好記錄，按施工平面布置圖存放、保管並進行標識，且要及時按規定取樣送檢，合格後方準使用，不合格材料不得進場，一旦進場要及時清退。不試驗或試驗未出結果使用，一次罰款100元。質檢部隨時對各專案部施工現場存放的材料進行抽樣檢驗，對弄虛作假以次充好的材料必須清運出場；對未及時清退者，一次罰專案經理100元，收料員50元，罰公司收料員50元；已用於工程上的進行返工處理，併罰專案經理、質檢員50—300元。
各種混凝土、砂漿，必須嚴格按試驗室出示的配合比通知單配製。攪拌機旁要設立配比標誌牌和台稱，嚴格計量。未設台稱的罰款50元，並責令其增設。
設而不按規定使用者，發現一次罰款100元，並返工有關部位。因玩忽職守而使用不合格材料，要堅決返工，一切損失由專案經理自負，併罰專案經理及有關責任人50-100元，並追究責任，引以為戒，杜絕類似事情發生。
第四章施工質量管理
單位工程在開工前，各專案部首先根據工程性質、特點和工期要求編制施工組織設計，按單位工程的目標要求，做好目標分解，經公司技術負責人審批後報建設單位，組織有關單位進行審批後方可進行施工。50萬元以下或建築面積1000m2以下的工程專案，要制訂切實可行的施工方案，按照施工方案的要求，精心組織施工。單位工程、分部工程和分項工程開工前，專案技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，交底內容必須具有可操作性，並做到真交實接。
技術交底資料應認真辦理簽字手續並歸檔。各專案經理部要牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想觀念，積極推行新技術，引進新工藝，開展創無質量通病工程活動，加大管理力度，以《***省建築工程質量通病治理措施的要求》，提出的十一項質量通病為工作重點。凡我公司施工的工程，屋面、衛生間、廚房的滲漏通病要徹底杜絕。
現場技術員要熟練掌握土建、水、電等所有分部工程的圖紙設計要求，發現問題及時解決。水、電安裝工程要及時預留、預埋，並準確無誤。所有住宅工程必須建立成「無質量通病住宅工程」。
專案經理要加強對各分承包隊伍（水電暖安裝、裝飾、防水）的管理。工程施工過程中，嚴格按「標準」、「規範」要求施工。各施工隊伍要圍繞工程質量這條主線，團結協作，緊密配合。
在裝飾工程的細部處理上要下真功夫，提高工程的觀感檔次，建精品工程。施工中若出現不合格的質量分項，除責令其返工外，所造成的一切經濟損失，全部由專案經理自負，並按照「三不放過」的原則，追究其責任，併罰專案經理返工損失的1-2倍。凡因玩忽職守造成質量事故者，除其經濟損失由專案經理自負外，公司將及時解聘，罰專案經理2000-3000元，並上報有關部門追究其法律責任。
公司質量委員會以生產副總經理為首的檢查小組，對工程質量不定期的巡檢和每月21日開始定期進行全面檢查。其內容包括：主控專案、一般專案、觀感及技術資料等。
查出的問題，以存在問題聯絡單書面通知，由專案經理負責安排有關人員限期整改。整改不及時或不徹底者，將據情節給予100-300元的罰款，並停工整頓。所檢查的主控專案和一般專案，是指各分項工程包含的內容。
主控專案必須達到合格標準，若不合格，按不合格分項處理。一般專案必須達到合格標準，若其中一項不合格，罰款50元。觀感質量必須最低評為「一般」，若評為「差」，罰款20元。
工程所有罰款，均由質檢部出示罰款單，限期以現金交公司財務部。
第五章工序質量控制
工程施工過程中，嚴格加強管理，嚴格加強過程控制，嚴格按「質量驗收標準」和「施工驗收規範」施工。維護「標準」、「規範」的權威性和嚴肅性，違反者，堅決予以處理。在工序交接時，嚴格按照「三檢」制度對分項工程進行檢查。
自檢必須實事求是；交接檢必須真交實接，若「三檢」不實，一次罰有關人員50元。對不合格的部位，下道工序不准進行施工，直到檢查合格為止。分部工程在施工完成後，專案部必須自檢合格後報公司質檢部進行驗收，若通過方可進行報驗，組織有關單位檢查驗收。
建立健全相關資料並履行簽字手續。各工程專案在結構砼施工前必須書面向質檢部遞交澆灌申請，經檢查模板、鋼筋施工達到要求，砼配比計量準確後方可進行施工。未申請而澆築砼，罰專案部500元，嚴重者撤銷專案經理職務。
砼工程在施工過程中，各結構構件必須留設同條件養護和標準養護試塊，以便對砼的強度做出正確的判定。質檢部專職質檢員將隨時抽查砼質量情況並留置試塊，若抽檢試塊不合格，罰專案經理500—1000元；若現場構件不合格，罰專案經理2000元；嚴重者，撤銷專案經理職務。繼續推行「樣板制」（樣板牆、樣板間、戶等），各分項工程必須首先製作出樣板，其中主體樣板、抹灰樣板間、粉刷樣板間、安裝樣板必須由質檢部人員參加驗收，達到合格要求後方可全面展開施工。
屋面工程、外牆裝飾、內牆瓷磚鑲貼及板塊樓地面鑲貼，必須先做施工方案，經生產部批准後，方可施工。
第六章單位工程施工技術資料的管理
各工程專案部技術資料員，必須認真學習和掌握國家的「標準」、「規範」，嚴格按時《建築工程施工技術資料管理規程》等有關技術資料方面的要求進行整理，並保證其真實、準確、及時、完整。資料填寫要字跡清楚、工整，將施工管理資料、施工質量驗收資料和施工檢測資料，隨工程進度整理齊全。施工檢測資料的每項合格證、試驗單必須齊全，試驗及時有效。
施工管理資料，填寫要及時，內容要齊全。質量控制資料中的其它資料和工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、隱蔽工程驗收、設計變更資料，要及時簽證，否則，罰專案經理、資料員各50-100元。施工質量驗收資料要隨進度及時填寫，特別是工程後期裝飾階段，資料員必須加強重視。
資料員對當月檢查出的問題，必須在限期內及時彌補處理，由專案經理監督實施，下月若再出現類似情況，罰資料員50元，罰專案經理100元。施工技術資料要達到不論何時檢查均符合資料要求的標準。
第七章創優兌現
各專案部要嚴格加強質量管理，以「科學管理，精心施工，歷史驗得住，使用者信得過」為質量方針，爭創精品、優良工程。對創成省、市、縣優良工程者，按公司單位工程內部承包合同的規定給予獎勵兌現。
以上細則，與上級檔案有牴觸時，按上級檔案執行。
****公司
二oo 年月日
地質勘查專案質量管理辦法
第一章總則 第一條為科學 規範 有效地開展地質勘查專案質量管理工作，保證地質勘查專案的優質 高效實施，根據我院地質勘查工作實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用於省煤田地質勘察院 以下簡稱 院 組織實施的地質勘查專案。第三條地質勘查專案實施單位 以下簡稱 實施單位 為院屬各勘探隊和機關相關科室。第四...
煤礦床水文地質 工程地質及環境地質勘查評價標準
中華人民共和國煤炭行業標準 mt t 2008 煤礦床水文地質 工程地質及環境地質勘查評價標準standard for exploration and evaluation of hydrogeology,engineering geology and environment geology in ...
某某集團工程質量管控體系質量評價細則
某某集團工程質量評價細則 二零一一年三月十五日 1 總則2 2 評價細則3 2.1 評價時間的確定3 2.2 評價小組人員的組成3 2.3 評價工作方法3 2.4 評價計分方法3 3 評價標準5 3.1 集團結構工程質量評價標準6 3.2 集團裝修 室內精裝除外 工程質量評價標準10 3.3 集團室...