施工專案質量管理及應用

摘要：施工專案質量管理是施工專案管理的重要組成部分之一，是制定和實施質量方針的全部管理職能。

關鍵詞：實施步驟質量控制管理效果

施工專案質量的好壞直接影響著工程專案的成本，進度以及工程竣工之後的使用。同時也影響著施工企業的信譽。因此，作為乙個企業要想在市場上有立足之地，必須在施工專案管理中切實做好施工專案質量控制這一重要環節，具體在以下幾方面加以重視。

一、專案質量控制的實施步驟

1、施工專案質量控制的預防階段

施工專案質量控制的預防是人們對施工專案事先設想要達到乙個特定的標準。是施工專案質量的事前控制階段，實施施工前的準備計畫控制，應做到以下己方面：

⑴、複核檢查工程專案地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。工程地質勘察資料是設計的依據，關係工程整體結構安全，應嚴格複核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發生。

⑵編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工專案管理相適應的質量保證體系。

⑶檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械裝置是否可以正常，施工人員是否進入正常作業狀態。複驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。

⑷建立健全相應的質量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質量檢查員負責。並落實在工人班組，使其達到全員、全規程的質量保證體系。

2、施工專案質量施工階段的質量控制

⑴施工階段的質量控制是整個質量控制的中心環節。在施工前總體上把專案的分部分項工程列出列出，針對每道工序的控制點、易出現的問題，制定質量保證措施，同時把質量保證措施同工程進度結合起來，以便知道在哪個階段進行哪項質量控制，採取那些保證措施。

⑵分部分項工程質量控制，首先加強施工工藝的質量控制。具體可劃分為基礎工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工專案生產過程中，要向作業者進行工藝過程的技術交底，使施工人員熟悉圖紙和設計要求，施工操作方法，技術措施，質量標準，質量該進措施等。

使工藝的質量控制標準化、規範化、制度化。另外要加強施共工藝的質量控制。在施工中影響質量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構件、半成品分變化及允許範圍內的尺寸誤差，季節氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構件、半成品不符和設計要求，工人作業違反操作規程等。

施工工序的質量控制就是分析和發現影響施工每道工序質量的異常因素，並且採取響應的技術和管理措施，使因這些因素引起的質量偏差被控制在允許範圍之內，從而保證每道工序的質量。