目錄一、工程質量管理目標 2
1、工程質量目標 2
2、主要施工工藝要求 2
3、主要分部分項工程質量的控制： 3
二、工程質量目標分解 3
2、工程質量統計載體、 4
3、質量目標分解的基本要求 5
4、行之有效的質量控制措施有 5
三、質量保證措施： 6
1、專案質量管理制度建立 6
2、材料裝置質量的控制 6
3、編寫作業指導書 7
4、工序過程質量控制 7
5、質量檢查控制 7
6、建立質量獎罰制度 8
7、嚴把分項工程質量檢查評定關 8
8、定期召開質量例會和質量分析會 8
工程質量目標確保安裝工程一次交驗合格率100%。
1） 給排水工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管道連線均準確無誤，管口處理良好、完全掌握各種管材效能；其各項技術指標符合設計要求及質量評定標準。
2）電氣工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管線預埋/橋架安裝→管內穿線/電纜敷設→裝置安裝均準確無誤，單項除錯和系統除錯均符合設計要求及質量評定標準。
1）預留預埋階段：電工套管、給排水套管預埋位置準確，質量優良。
2）二次配管階段：線盒標高、水平度，給水管頭標高、水平度等進行跟蹤控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各項引數合格率達到100%。
3）安裝階段：各項工程進行全過程的質量控制，各項工程的功能性試驗合格率為100%。
3、主要施工技術資料齊全、準確、清晰，並保證在工程驗收後乙個半月內移交竣工全部施工、竣工資料。
1、工程質量分解的主要物件為專案安裝經理、安裝副經理、責任工程師、質量工程師和物資工程師以及施工班組長。
a、安裝部經理對安裝工程質量負責負責
b、安裝部副經理 ：對安裝工程質量和技術直接責任，對工程質量全面掌控，組織責任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質量全面檢查，確保工程質量滿足設計要求和施工規範規定。
c、責任工程師對各自分管分項工程質量負技術直接責任，各分部分項工程應督促相關責任施工班組長進行技術交底，在施工過程中應及時檢查發現問題，立即整改，嚴格按照施工圖、設計變更指令和施工驗收規範指導施工；及時提供一般工序，特殊工序作業指導書，質量保證措施，施工方案，督促試驗員對原材料試塊等及時送檢，對可能發生質量通病制定有效的預防措施。
d、質量工程師對分項工程質量直接負責，檢查技術交底落實情況，跟班檢查施工質量和違規作業，發現問題立即責懲有關人員，並要求立即整改，嚴格按施工驗收規範進行驗收。
e、物資工程師主要控制合格的材料、裝置的進場，報驗和抽檢、送檢，對需送檢的材料應及時通知相關責任工程師協助監理工程師進行取樣送檢。
f、施工班組長對施工過程中的日常質量檢查工作，配合專案經理、副經理和責任工程師的檢查和質量通病整改工作；
記載質量資訊、進行質量引數處理為工程質量統計載體。質量統計載體一般包括：質量檢查記錄、質量統計臺帳、質量報表、質量分析資料。
質量記錄是指與質量要求的實現有關的記錄。質量記錄應能證實符合要求且質量管理體系得到有效執行。質量統計臺帳是質量記錄彙總整理後的可用資料。
質量報表是質量統計部門向有關方面報告質量結果書面材料。質量分析資料是根據質量結果，找出原因，進行分析，並採取措施，由所在部門進行日常控制，並採用技術與管理手段確保本部門質量目標不超標，各部門又確保企業總質量目標不超標。
1）總目標要與分目標內容上下貫通，各分目標要能層層確保總目標的實現。
2）各目標之間應協調一致，目標水平科學合理，通過員工努力能夠實現。
3）目標簡明，易操作，便於檢查與考核。
4）目標分解下達應與部門和崗位的質量職責相對應，使責權利一致。
1）通過開展深入紮實內部質量體系審核進行質量控制。內審時根據確定的質量目標進行指標溯源。即，從質量記錄檢查到質量報表、或從質量報表查到質量記錄。
採用倒查法或順查法均可。發現問題時及時針對影響目標原因採取措施。
2）定期或不定期開展質量目標實施情況的檢查。檢查的目的是獲取質量管理體系的執行資訊，對實施過程進行有效的控制。檢查的方法有逐級檢查、互相檢查、歸口檢查等。
3）針對不合格採取措施。措施包括：糾正不合格、針對不合格採取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經濟責任制考評、法律制裁等。
最後，根據受益者希望，提高技術和管理水平，改進質量目標和控制方法。
為確保本工程創優，單位工程一次交驗合格率100%的質量目標，特編制此質保措施。質量保證措施是乙個系統工程，必須全員參與，全過程控制，並本著「事先控制是主導、事中控制是關鍵，事後控制是完善」的思想才能實現。具體措施：
成立專案質量管理領導小組及專案各項質量管理制度。
1）制定了專案各崗位管理人員的質量責任制，質量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質量事故及處理制度、質量驗收制度。
2）工程質量是人所創造的，人的責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。因此，專案部以配合施工的勞務隊進行入場的質量教育，增強質量意識，並鑑定質量管理達到責任狀。同時，對自身管理差，技術素質達不到要求的勞務隊要清退出場。
加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關
工程材料、半成品、構配件等的質量是工程的基礎。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁「三無」材料/裝置進場。即使進場材料質檢員會同材料員也應逐一進行書面檢查（材料質保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規格、標誌、外形尺寸等）合格後方可報驗和取樣送檢。
關鍵工序、新工藝、新材料、新技術在施工前編制作業指導書。
為確保整個工程專案的質量達到整體優化的目的，就必須重點控制工序質量。首先，施工班組在作業中必須嚴格按圖紙施工。並以「建築施工規範」和「驗收規範」為依據，加強質量控制。
分項工程完工後，施工班組應進行全面自查，並將自查結果向工長匯報，由工長組織複檢，填寫「三檢表」報質檢員組織專檢，當上道工序質量不符合要求和隱蔽工程未驗收，決不允許進入下道工序施工，合格後，才能通知現場監理進行驗收檢查。各工序之間加強交接檢查。
1）每月25日，專案質量領導小組將對施工現場質量、施工程式、施工工藝進行檢查，特別對關鍵工序、施工薄弱環節、質量通病易發部位仔細檢查，必要時，應實測實量檢查，把質量隱患消滅在萌芽之中，發現質量隱患及時提交整改措施，並限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有複查；重大的質量隱患應編制專門的質量處理方案，並制定質量檢查資訊反饋預防措施，杜絕類似問題再次發生。
2）專案部每月對專案各崗位管理的質量責任制，落實情況進行一次檢查並由專案質量領導小組考核及獎罰。
以經濟手段加強專案管理人員質量責任制落實，施工隊負責人，班組長等，具體質量獎罰詳見專案《質量管理獎罰細則》。
因為分項工程檢驗批質量驗收評定是分部工程、單位工程質量檢驗評定的基礎，評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量評定的真實性和可靠性。為此，在進行檢驗批質量驗收評定時應用資料說話，避免發現判斷錯誤。同時，保證工程記錄資料與工程同步，客觀真實地反映工程質量概況。
，通報專案情況，發生質量事故、大的質量隱患及質量缺陷多發專案應召開質量分析會，分析其發生原因及時修整質量管理上漏洞和不足，制定預防措施，杜絕類似質量問題不再發生，完善並強化質量控制過程。
質量管理年度目標及分解
生生建設集團 檔案 生字第 2019 035號文簽發人 孫紀元 生生建設集團 關於下發 2019年質量管理 公司各單位 專案部 各部室 為響應生生建設公司 質量管理年 的工作部署，圍繞生生建設公司 穩步增速，持續發展 的奮鬥目標，貫徹落實生生建設公司2019年工作會議精神，特制定 2019年質量管理...
安全管理目標及分解
淮安市撤渡建橋工程ha xh sg標專案 編制審核 批准江蘇燕寧建設工程 二o一七年二月 淮安市撤渡建橋工程薛行大橋ha xh sg標 為了落實 安全第 一 預防為止 綜合治理 的方針，切實防止重大 特大安全事故發生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任制，根據國家法規，法律及有關安全生產管理規定，...
質量目標分解考核
1 目的 對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業績的測量。2 範圍 適用於本公司質量目標 各部門質量目標的分解和考核。3 職責 1 管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。2 各部門負責統計目標的完成情況，上報管理者代表。3 質檢部負責人協助管理者代表實施考核。4 工作程式 4...