第二章、工程目標及保證措施
2.1工程質量目標及保證措施
2.1.1工程質量目標
工程質量確保優良,並承擔終身質量責任.
各分項工程檢驗批工程質量主控專案符合相關驗收規範中質量標準的規定,一般專案檢驗結果85%以上符合驗收規範質量標準的要求.質量保證資料真實、準確、配套、齊全,觀感評分率達到90%以上。
2.1.2工程質量保證措施
在事先分析工程專案施工活動中可能出現或容易出現質量問題的基礎上,提出相應的預防措施和對策,實現對施工專案質量的主動控制.
(1)、成主以專案經理為首的質量保證組織機構,全面控制各分部分項工程的質量.專案上配備專職質檢員,對各專業隊質量實行全過程控制.定期開展質量統計分析工作,掌握工程質量動態,及時採取有效措施.
(2)、實施全面質量管理制度,牢固樹立全員質量意識,堅持貫徹「誰管生產,誰管質量;誰負責質量;誰操作,誰保證質量」的原則,實行工程質量崗位責任制,並採取經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施.
(3)、貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢的「三檢」制度,並認真填寫「三檢制」檢查記錄,對於不符合質量要求的施工內容不予驗收.
(4)、工序質量控制措施
工程質量是通過一道道工序逐漸形成的,要確保工程專案施工質量,就必須對每道工序質量進行控制.材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構配件等的控制,嚴格按質量標準訂貨採購,檢查驗收,正確堆存保管,合理使用;施工機構備,工具控制主要是根據不同的工藝特點和技術要求、正確堆存保管、經濟合理、生產上使用、效能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則,選擇合適的機械裝置,合理使用、正確操作、管理和維修好機械裝置.為此,要實行「操作證」制度、定人、定機、定崗位責任制的「三定」制度.
操作人員必須認真執行各項制度,嚴格遵守機械施工技術措施的控制.制定施工方案時應切合實際、技術可行、經濟合理,要及時督促,檢查施工工藝檔案是否得到認真執行,是否嚴格遵守施工操作規程等.
(5)、專案質量保證體系圖
(圖一)
(6)、施工工藝過程質量控制
（圖二）
2.2工期目標及保保措施
2.2.1工期目標的保證措施
（1）、工期控制措施
①組織措施:建立進度實施和控制的組織系統.訂立進度控制工作制度、檢查時間、方法,召開協調會議時間、參加人員等;落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責;按施工專案的組成、進展階段、合作分工等將總進度計畫分解,確定其進度目標,建立進度控制目標體系.
②技術措施:通過技術創新加快施工進度,保證在施工進度如期竣工.
③經濟措施:按進度計畫保證資金的需求.
④資訊管理措施:建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的資訊流動程式和資訊管理工作制度,以實現連續地動態全過程進度目標控制.
（2）、施工進度控制目標體系
在施工活動中,通過對基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制,並以此來保證單項工程(或階段工程)進度控制目標的實現,最終實現總進度目標.因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,一直分解到施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止.在分角中,每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標,而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠實現的保證,於是就形成了乙個自上而下層層約束,由下而上級級保證,上下一致的多層次的進度控制目標體系.
（3） 、工期進度控制過程
專案經理部建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度依據施工進度控制目標體系,對施工的全過程進行系統控制.進度實施系統發揮監測、分析職能並迴圈執行,即隨著施工活動的進行,資訊管理系統不斷地將施工實際進度資訊,按資訊流動程式=反饋給進度控制者,經過統計整理,比較分析後,確認進度執行無偏差,則系統繼續執行;一旦發現實際進度與計畫進度有偏差,系統將發揮調控職能,分析偏差產生原因,及時對後續施工和對總工期的影響,必要時,可利用進度控制目標留有餘地的彈性特點,對原計畫進度做出相應的調整,提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施,以及取得相關單位支援與配合的協調措施,確認切實可行後,將調整後的新進度輸入到進度實施系統.施工活動繼續在控制下執行.
當新的偏差出現後,再重複上述過程,直到施工專案全部完成.
(2) 、施工進度調查、整理、對比分析
採用逐日進度報表、作業狀況報表、現場實地檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集資訊.將調查資料整理加工成與施工進度計畫具有可比性的反映實際施工進度的資料.將施工實際進度與計畫進度對比,計算出計畫完成程度與存在的差距,並經常結合與計畫表達方法一致的圖形一起進行對比分析.
（4） 、工程進度計畫的調整
通過檢查發現施工進度發生偏差後,判斷偏差對總工期和後續工作的影響,並依據施工期要求提出處理意見,在必要時做出調整.每次檢查之後都要及時調整,力爭將偏差消除在最短時間內,在所發生的施工階段內自行消化、平衡,以免造成影響太大,在原網路計畫的基礎上,不改變工作間的邏輯關係,而是採取必要的組織措施、技術措施和經濟措施,在壓縮後續工作的持續時間,以彌補前面工作產生的負時差.
2.3安全施工目標及保證措施
2.3.1安全施工目標
按照《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)保證專案達標,彙總表得分值達到85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故\杜絕裝置安全事故、杜絕火災事故,輕傷頻率控制在3‰以下,爭創文明工地.
2.3.2安全施工的保證措施
施工的全過程中,運用科學管理的理論、方法,通過法規、技術、組織等手段,規範勞動者的行為,控制勞動物件,勞動手段和施工環境條件,消除不安全因素,使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態,最終實現安全目標.
（1） 、建立、健全安全保證體系
專案安全文明保證體系圖附後
①專案經理部科學合理地建立安全保證體系,專案各部門必須認真遵照執行.
②在施工中進行各級經濟承包時,必須有安全生產指標.
③施工中的分項、分部技術交底的同時就有安全部門的專項交底.
④各職能部分做好橫向聯絡,做好與建設單位、監理單位的配合協調工作.
⑤抓好安全施工教育工作:對現場的所有施工的施工追蹤曲線和管理人員進行有針對性的施工安全上崗教育培訓,學習執行有關安全檔案精神和施工現場安全規章制度.
（2）、在施工過程中應掌握好以下原則
1 管生產必須管安全的原則;
2 安全第一的原則;
3 預防為主的原則;
4 動態控制的原則;
5 全面控制的原則;
6 現場安全為重點的原則：③④⑤⑥
（3）、實行安全生產責任制
——專案經理安全生產責任制
①對所轄範圍的安全生產工作負直接領導責任,具體結合執行上級有關安全生產的政策、法規、標準和規章制度.
②計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。
③組織每週一次的安全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施。經常組織開展活動，並有活動記錄資料。
④組織對現場的主要臨建設施、腳手架、捲揚機、吊架及重要裝置的安全技術檢查鑑定與驗收工作。
——施工員安全生產責任制：
1 對施工生產現場的安全生產負有直接責任。
②布置本工段任務的同時必須要進行全面、有針對性的安全技術交底、並督促檢查執行。
③履行上級有關安全生產規定，組織開展工地安全達標，無事故競賽等安全活動。
④進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業行為，加強對施工生產人員（含民工）的安全教育。
⑤發生事故後要保護好現場，及時上報，查清事故原因，採取改進提施。
⑥組織參與對本施工生產區域的臨建設施、腳手架、捲揚機、吊架及施工用機電裝置、線路的檢查驗收工作。
⑦建立健全本工號的各項安全生產管理資料和活動記錄。
——安全員安全生產責任制：
①協助領導貫徹執行國家的的生產勞動保護方針、政策、法規、標準和企業有關規章制度。
2 協助領導組織開展安全生產目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計畫。
3 好日常檢查工作，對查出的問題，及時和領導匯報，提出整改意見和要求、下太守有關人手中，並督促實施。遇有嚴重危險性，有權越級上報。
4 配合組織對職工的安全教育和監督特種作業的人員持證上崗。
5 參與對現場臨建設施、腳手架、捲揚機、吊架及施工裝置、線路的檢查驗收工作以及安全設施裝置的鑑定、推廣工作。
6 監督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。
7 建立與健全工作檔案資料。參加**事故及未遂重大事故的調查分析，負責工傷事故的統計上報及保健健貼的審查工作。
（4） 工地安全作業紀律管理
1 進入工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業。
2 進入施工現場，必須帶好安全帽。
3 在現場內不准赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。
4 嚴禁酒後上崗工作。
5 特種作業人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業。
6 不准在施工現場嬉耍、打鬧或亂動裝置。
7 不准在施工現場往下或往上拋擲材料、工具等物件。
8 施工現場一切安全設施、裝置及安全標誌，禁止隨意拆除或移動。
9 禁止帶小孩進入施工現場，禁止在危險禁區通行。
（5） 安裝施工階段防護措施
1 各種機械裝置按其技術效能的要求正確使用，不得拆卸機械裝置上的安全裝置，其除錯和故障排除由機修人員負責進行按時對機械裝置進行保養。
2 在搬運、安全各種管材、材料、裝置時各作業人員相互配合、協調，保證人身安全和物品不破損。
（6） 施工臨時用電安全防護
施工臨時用電裝置按《施工現場臨時用電安全技術規範》和《建設工程施工現場供用電安全規範》進行安全防護設計。
1 施工用的配電線路必須按有關規定架設整齊。
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