河北暢秦****
編制人審核人
目錄第一章：施工專案質量控制 2
一、施工專案經理及經理部的質量管理職責 2
二、質量體系的組織機構 3
三、質量控制程式 4
第二章：現場工程質量管理措施 12
一、質量目標：優質工程 12
二、保證措施： 12
三、工程質量控制要點： 14
第三章：質量保證體系圖 16
第一章：施工專案質量控制
一、施工專案經理及經理部的質量管理職責
1、施工專案經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。
2、制訂工程專案質量方針目標、作出承諾，形成檔案，並組織全員進行全過程的貫徹執行，質量方針目標應是：
1） 確保各工序嚴格按合同及規範的要求進行施工、安裝和維修工作，符合工程質量、安全健康及環保的要求。
2） 確保所有影響質量、安全健康及環保的施工和安裝工序處於受控狀態。
3） 對每個工序進行監督、檢查和檢驗，並建立質量的可追溯性控制系統。
4） 確保用於工程上的物資(包括甲供物資)符合有關規範及合同的要求。
5） 確保施工資料的準確性。
3、對質量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，並要求責任部門和單位制訂實施措施，質量管理的重點部位有：
主要分項分部工程、功能性施工專案，關鍵與特殊工序、現場主要管理工作。
4、定期組織對工程專案質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，並將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。
5、建立完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程式、過程，促進質量體系有效運轉。
6、加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調，重視對質量要素和有關費用的核算、評價、分析，降低質量損失費用。
二、質量體系的組織機構
1、質量體系的主要環節：
1）施工準備
2）材料採購
3）施工生產
4）試驗與檢驗
5）功能試驗
6）竣工驗收
7）回訪與保修
2、質量體系結構
（1）質量責任和許可權
1）明確規定工程專案領導和各級管理人員質量責任
2）明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權
3）規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施
4）定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價報告
5）對施工中出現或可能出現的質量偏移、採取積極補救措施
3、工程質量保證體系包括：
3.1 質量保證的目標：工程達到國家規範要求的合格標準。
4、成立由生產計畫、施工技術、安全、材料、等部門組成的qc質量活動管理小組和由各工種、各班組技術骨幹組成的qc質量活動小組。
三、質量控制程式
1、施工準備工作質量：
1）了解施工專案質量保證協議
2）施工專案質量管理領導小組有關職能部門進行圖紙會審
3）確定採用的工藝技術和施工方法
4）按工程質量特性要求，選擇相應的裝置、配備必要的測試儀器，並進行驗證
5）制定檢驗計畫、檢驗指導
6）制定合理的原材料構配件計畫、材料消耗定額、工時定額
7）對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證
2、採購質量
1）對外購物資的採購進行計畫控制、質量控制
2）事先編制採購質量大綱，其內容為：
a、 對應遵守的技術規範、設計圖紙和訂貨單的要求
b、 選擇合格的供方
c、 關於質量保證的協議
d、 關於檢驗方法的協議
e、 處理質量爭端的規定
f、 進貨檢驗計畫和進貨控制
g、 進貨質量記錄
3、施工過程控制
1）在施工過程中、對各項影響施工質量的因素實施有效控制、確保生產出符合設計和規範質量的工程
2）落實現場質量責任制：
a、 對全現場進行明確的責任區域劃分，建立並執行質量獎罰制度
b、 對原材料、構配件進行嚴格管理，並保證其可追塑性，實施定額管理
c、 對裝置能源實施控制，按規定進行維修和保養
d、 加強施工中使用檔案的管理
e、 制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則
3）貫徹並加強工藝紀律的管理
a、 明確衡量貫徹工藝紀律的標準
b、 制定工藝紀律檢查與評定辦法
4）文明施工與均衡生產
a、 文明施工包括，文明操作、文明管理、環境衛生、定額管理
b、 創造文明施工環境，保證工程質量
c、 推行定置管理，優化**、物流，提高工效和質量
d、 作好生產組織管理工作，進行均衡生產
4、工序管理點控制
（1）、管理點的設定原則
1）管理點應設在質量目標的重要專案、薄弱環節、關鍵部位和施工部位需要控制的重要質量特性上
2）管理點應設在對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環節上
3）管理點應設在採用新材料 、新技術、新工藝的施工環節上
4）在質量資訊反饋中、缺陷頻數較多的專案設管理點
5）隨施工進度和影響因素的變化不斷調整
（2）管理點控制
1）制定管理點的管理辦法
2）落實管理點的質量責任
3）在管理點上開展抽檢一次合格管理和「三工序」活動
4）進行管理點的質量記錄
5）落實與經濟責任制結合的檢查考核制度
6）自檢、互檢、專業檢查記錄
7）根據施工專案方針目標管理實現情況，實行經濟獎懲
5、不合格的控制與糾正
（1）質量鑑別
1）對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即組織有關人員進行檢驗分析
2）對一般質量問題要鑑別問題的等級，對質量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度
3）提交鑑定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見
（2）糾正措施
1）落實糾正措施的責任部門，並規定其職責、職權
2）責任部門負責糾正措施實施的協調、記錄和監視
（3）處理
1）對不合格質量所在部位作出明顯標誌，並制訂其處理與糾正的書面程式，明確糾正措施中的責任與許可權，指定專職人員負責其協調、記錄和監控
2）對已形成結構、功能不可更改的質量事故，應及時上報上級主管部門，並與設計院單位、建設單位洽商，並作好記錄。形成檔案、以備查。
（4）預防再發生
1）查明質量問題發生的直接原因和潛在原因
2）仔細分析技術規範以及所有相關過程、操作、質量記錄，找出根本原因
3）確定質量問題對質量成本、工程成本的影響程度
6、半成品、成品保護
（1）合理存放進入施工現場的材料、構配件、裝置等，作好保護措施，避免質量損失
（2）科學安排施工作業程式，特別是交叉作業的安排要合理，有利於成品保護工作
（3）進行全員的文明生產與成品保護的職業道德教育
（4）統一全施工現場的成品保護標誌
（5）採取積極可靠的成品、半成品保護措施、並實行經濟獎罰
7、工程質量的檢驗與處罰
（1）堅持執行質量獎罰制度
對各作業班組進行詳細的技術交底，現場對各班組每天的施工質量檢查進行評比、通報，每週進行一次總結並統計公布。
①實行質量一票否決制，對作業班組實行獎罰。
②分項工程未達到優良標準者，返工處理，費用由班組自負或從任務單中扣除。
③對拒不返工者，堅決清理退場，工程量任務單不予結算。
（2）加強現場「三檢制」管理制度
①自檢：
a、操作人員在操作過程中，按相應的分項工程質量檢驗評定表進行自檢，經自檢達到質量標準和質量控制設計目標，並經組長驗收後，方准繼續施工。
b、班組長對所施工的分項工程，按相應的質量驗評表中的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成後同組長逐項進行自檢，並認真填寫自檢記錄，經自檢達標後方可提請工長組織質量驗收。
c、工長除監督班組認真自檢、填寫自檢記錄，並為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）外，還對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標後的分項工程質量，方可提請專職質量檢查人員進行質量檢驗。
d、專案經理部技術負責人組織主管工長、班組長進行分部工程質量自驗、專職質檢人員檢驗時，先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。
e、未經檢驗的分項、分部工程或經檢驗未達標時不得安排下道工序。否則要追究責任。
②互檢a、工種之間的交接檢：上道工序完成後下道工序插入前，專案經理部技術負責人必須組織交接雙方工長，班組長進行交接檢檢查，由交方工長填寫「工種交接檢查表」，經雙方認真檢查並簽認後，方可進行下道工序施工。未經交接檢或經交接檢但未達到要求的分項工程，接方拒絕插入施工。
b、成品保護交接檢：
每一道工序均應與下道工序辦理「成品保護交接檢查表」，並進行交接簽證。
進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品破壞(或汙染)的有效措施。
上道工序出成品後為不向下道工序辦理成品保護手續，發生成品損壞、汙染、丟失的問題時，由做上道工序的班組承擔後果。
對已經辦理成品保護交接檢的專案，如果發生成品損壞、汙染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔後果。
③專檢a、所有分項工程、「隱檢」、「預檢」專案，按程式作為一道工序提請專檢人員進行質量檢驗評定。未經專檢人員校驗、評定的專案或經校驗評定未達到質量標準的專案，不得進行下道工序。對違反規定的責任人，專職質檢員有權對其實行行政及經濟的制裁權力。
b、專職質檢員進行分項工程質量檢驗之前，先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質量管理工作，對有自檢記錄的分項工程在檢驗評定時應會同有關工長、班組長共同進行，並以專檢人員核驗評定的質量等級為準。
c、專檢人員在核驗評定分項工程質量等級時，按質量標準、質量控制設計目標認真檢查，嚴格把關。
d、專檢人員在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，並主動協助工長、班組長搞好質量管理和工程質量，要注意抓薄弱環節、抓重點部位，抓防止(治)質量通病及抓隱、預檢等工作。
談施工專案質量管理
摘要 工程專案質量的好壞直接關係到建築企業的生存和發展，最終影響到建築企業的經濟效益。對於建築企業來說，面對日趨激烈的市場競爭，通過提高工程專案的質量，不斷強化自己在市場上的競爭地位。本文通過闡述施工全過程的質量管理，完善質量保障體系，實施目標管理和質量預控，確保工程質量，為施工企業提高參考依據。關...
議施工專案質量管理
有質量才有信譽,有信譽才有市場,有市場才有發展 我公司的企業發展理念,同樣，這也是企業生存和發展的生命鏈。對於我們這種施工企業來說,把質量視為企業的生命,把質量管理作為企業管理的重中之重,已被公司各級領導所認同,內抓現場質量領先,外抓市場名優取勝 走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛採用,石油施工市場...
工程專案施工質量管理方案
汙水處理工程專案施工質量管理 第一節質量控制的原則和要求 在進行工程專案質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則 1 堅持質量第一，提高質量意識必須將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每乙個環節。還要提高參加本工程專案施工的全體人員的質量意識，特別是專案班子成員的質...