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1． 目的 2
2． 範圍 2
3． 新產品專案質量管理表 2
4． 品質管理各階段具體事項及要求 3
4.1 設計評審階段相關要求 3
4.1.1 新產品設計評審（主要針對結構件設計評審） 3
4.1.2 產品質量標準定義 4
4.1.3 產品質量風險評估 4
4.1.4 **商評估 4
4.1.5 新材料前期驗證 4
4.1.6 新工藝的前期驗證 4
4.1.7 專案質量管理時間控制計畫表 4
4.2 產品開發階段相關要求 4
4.2.1 pqp測試計畫制定 4
4.2.2 iqc材料檢驗作業指導書 5
4.2.3 pmp產品控制計畫 5
4.2.4 pqc首件檢驗作業指導書 5
4.2.5 fqc/oqc檢驗作業指導書 5
4.2.6 審核所有材料的rohs報告 5
4.2.7 審核所有材料的msds 5
4.3 pqp(dvt)階段 5
4.3.1 pqp材料/生產製程readiness 5
4.3.2 pqp材料問題點彙總 5
4.3.3 pqp生產製程問題點彙總 6
4.3.4 pqp測試 6
4.3.5 pqp測試報告 6
4.3.6 pqp材料/製程readiness總結 6
4.3.7 mpq測試計畫 6
4.3.8 iqc檢驗作業指導書1.0版 6
4.3.9 pmp產品控制計畫1.0版 6
4.3.10 pqc首件檢驗作業指導書1.0版 6
4.3.11 fqc/oqc檢驗作業指導書1.0版本 6
4.3.12 測試治具供狀msa 7
4.4 mpq(pvt)階段 7
4.4.1 mpq材料/生產製程readiness 7
4.4.2 mpq材料問題點彙總 7
4.4.3 mpq生產製程問題點彙總 7
4.4.4 mpq測試 7
4.4.5 mpq測試報告 7
4.4.6 ort測試計畫 7
4.4.7 mpq材料/製程readiness總結 7
4.4.8 mpq關鍵工序資料收集及spc控制 8
4.4.9 iso工程師再次確認所有的材料rohs報告和msds是否符合要求 8
4.4.10 mpq總結報告 8
4.4.11 產品質量控制計畫 8
4.5 mp階段 8
4.5.1 cip小組成立、制定改善計畫和目標 8
4.5.2問題點的收集及資料分析 8
4.5.3問題點改善計畫 8
4.5.4問題點跟蹤確認 8
1． 目的
為了更好的對新專案產品質量進行管理，對新產品質量管理的過程所需要完成的事項進行定義，明確各個階段質量部相關人員需要進行的事項，便於專案經理對整個新產品質量進行管控。
2． 範圍
適用於所有新開發產品從設計初期到量產的過程質量控制。
3． 新產品專案質量管理表
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note: 「x」表示執行後需要輸出報告，「o」表示需要執行但不需要輸出報告，「△」表示協助其他人員完成不需要輸出報告。
4． 品質管理各階段具體事項及要求
設計評審階段相關要求
4.1.1 新產品設計評審（主要針對結構件設計評審）
新產品設計評審有專案經理組織召開，質量iqc、pqc、pqa、sqe工程師參加會議，會議前需要整理以往發生的問題點，在會議中將這些問題提出，提醒設計人員應避免發生類似問題。評審會議過程中對設計r&d、msd等可能存在的問題提出，與設計師一起討論可能發生問題的部件如何解決，盡可能將設計帶來的後續質量問題降低到最小。
4.1.2 產品質量標準定義
對於每一款新產品在設計開發前段iqc、pqc、pqa、sqe必須要求設計工程師制定出產品設計的標準，並要求設計師在pb1前輸出產品設計的標準。標準要求：如部件的設計尺寸、組裝後的間隙、按鍵矽膠的硬度、按鍵設計的彈力值、metal dome的彈力、部分特殊部件的要求等。
4.1.3 產品質量風險評估
對於新產品由專案質量leader組織質量人員iqc、pqc、pqa、sqe對新產品存在的縫風險進行評估，主要評估以下幾個方面：
——電子元器件材料***m評估
——結構部件如何控制？是否需要**商增加其它的保護？
——sqe與**商討論結構部件的產能、良率狀況、可能存在的問題點並要求**商提出如何改善的計畫。
——intretech內部製程風險評估，如：**t貼片是否有bga？製程是否有需要特別控制的站別？對於這些問題點質量部將採取的控制手段。
4.1.4 **商評估
新產品在設計評審階段對於新**商、需要**商採用新工藝製作的部件、需要**商採用新材料的部件；需要對
4.1.5 新材料前期驗證
新產品在設計評審階段需要將所使用的新材料提出，特別是採用新的油漆，sqe/pqa需要對使用的新材料提前進行效能、外觀要求等方面的了解，對於一些新使用的油漆需要在評審階段向油漆廠商了解新油漆的各項效能（包括測試效能、生產過程的直通率等），並製作色板。色板必須確認顏色是否符合msd要求、測試效能是否達到測試標準要求。如新油漆無法達到msd要求或測試效能無法達到測試標準要求需要提出，所獲得的資訊反饋給專案經理和專案小組。
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