目錄1.專案組簡介
1.1專案組名稱
1.2 成立背景
1. 3 實現目標
1.4 成員介紹
2.實施板塊
2.1板塊介紹
2.2甘特圖
3. 實施細則
1 專案簡介：
1.1 專案組名稱 ： **商管理組
1.2 成立背景 ： 目前我司**商資源差參不齊，單純依據「三家比價」原則頻繁更換**商，公司內部無具體有效的**商管理制度，使得優質**商資源無法為我司充分發揮其優勢，而惡劣**商可能造成的隱患風險無法規避。
1.3 實現目標 ：使對**商的管理有章可循，及時對**商進行考核和評價，激勵**商提高**質量，定期與**商進行互訪，保持良好的**關係，保證本公司採購的順利進行，建立健全的**商管理體系，構建優質的**商資源引入及管理平台，獲得優質、高效、低成本、高服務的資源。
1.4 成員介紹：本公司**商管理由採購戰略部負責，合同執行部、生產部門、庫房管理部和技術部等相關部門應當予以配合。
初步主要成員為： 楊家樂魏峰秦斌楊博段莉莉
2 實施模組
2.1板塊介紹：
2.1.1 **商管理制度建立
2.1.2 **商管理評估標準建立
2.1.3 **商管理平台建立
2.2 實施甘特圖：
3 實施細則：
3.1 **商管理制度建立初步模板：參考附件1----**商管理制度
3.1.1 **商管理原則和相關制度
3.1.2 **商考核與監督管理
3.1.3 **商互訪與維護
3.1.4 **商檔案管理
3.2**商管理評估標準建立初步模板：參考附件2----**商管理評估標準
3.2.1**商引入評估標準
3.2.2**商日常管理評分標準
3.3**商管理平台建立
3.3.1 平台基本框架構建
3.3.1.
1 **商的引入與**商日常評估管理均在e採購通內進行，採用e採通內**商管理字段。通過資訊部門，幫忙將**商管理評分標準、參與評分各部門授權人員名單分別匯入平台，初步建立乙個管理介面。（具體相關部門人員名單需經協商後由各部門領導提供，涉及部門----採購管理部，合同執行部，庫房、技術部，及使用車間）
3.3.2 **商資訊匯入平台
3.3.2.
1 所有e採通中或是將進入e採通之廠商資訊均儲存在e採通內，並對坊問及修改、審批許可權作授權管理；同時所有e採通內廠商由資訊部門幫忙引入**商管理評分介面，為**商評分提供基本資訊。
3.3.3 **商管理平台日常維護
3.3.3.
1 所有授權作**商評估管理的部門人員，均要求在規定時間內進入e採通**商管理評估欄位對**商進行評分評估，採購管理部對評估進度需要作考核。待相關廠商資訊及評分介面維護成形後，依由各業務員提供試執行廠商名單，可經試執行以體驗效果。
附件二**商管理評估標準
**商引入評估表
初期需引入之廠商需要經考核評估後以決定是否引入。
考核小組由採購管理部組織技術部，審計部一同參與，通過書面資料檔案或是現場考察的方式對廠商進行評估。
考核結果將由採購管理部通過書面形式告知廠商：
對於通過考核之廠商，將直接列入《合格**商目錄》中，以便正常交易使用；
對於未通過考核之廠商，可在定期內提交改善報告及改善結果，以便我司再次現場或是檔案評估，對於再次評估合格之廠商，可直接列入《合格**商目錄》中，以便正常交易使用；
對於再次評估仍不合格之廠商，將直接取消新廠商引入資格，一年內不予考慮引入。
1．對評價考核為b級和c級的**商進行必要的輔導，d級**商如果想重新向本公司供貨，應重新按照新**商選擇的流程對其作調查評核或令其參加本公司招標。
表單使用說明
1、 上述資源商評價表各項評價指標滿分均為100分，通過打分後再計算相關加權平均值，根據得分確定**商等級；
計算公式：
**商總得分＝∑評價專案得分×評價專案權重/100
＝(總體情況得分×10% + 生產製造得分×15%+ 技術研發得分×5%+ 質量管理得分×35%+ 物流交貨得分×15%
原材料採購得分×10%+ 環保安全得分×10%)/100
評分時應注意以下事項：
● 相關部門對**商進行評分時，對於每一評分項應有足夠的事例或者資料作為支撐，並隨打分結果一起提交；
● 對於不能明確作出評分決定的事項（如資料不足等），可由部門聯合討論後決定，並進行必要的補充說明和標註；
2、 公司對**商分為4個等級，其對應標準如下：
**商日常評估標準
所有引入之廠商在日常交易中都對其進行評估考核。
考核小組由採購管理部、採購執行部、庫房、技術、需求使用部一同組成，通過對日常交易之廠商在**、供貨、服務、品質等方面進行綜合考核。
考核結果將由採購管理部定期以書面或郵件等檔案告知廠商。
針對考核評分不同的廠商，將採用不同的獎懲辦法對其進行管理，以達到協助廠商改善提公升其自身能力，共同進步，並使我司獲得優質、高效、低成本、高服務的資源，並確保我司獲得優質、高效、低成本、高服務的供貨資源之目的。
1．考核標準和考核結果應由採購專員以書面形式通知**商，考核評分以及相應級別處理如下表所示。
備註：所有成功引入之新廠商初始均評定為c級廠商，在後續正常交易中再依日常評分標準對其進行評分。
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...