管理制度
*********x公司
年月前言
目的：為規範公司合作**商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低**成本，增強**安全係數及**可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。
範圍：本公司對**商的管理依本制度執行。
職責：1、採購部、工程部、技術部負責對**商進行評價。
2、採購部負責對**商**的考核，以及合同的簽訂。
3、工程部負責對**商生產進度進行監督考核。
4、技術部負責對**商的生產質量進行監督考核。
5、總經理負責對**商的審批工作。
一、**商基本資料
應由**商填寫《**商基本資料表》。該錶包括下列內容：
1、公司名稱、位址、**、傳真、e-mail、**、負責人、聯絡人。
2、公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業額、銀行訊息。
3、裝置狀況，生產能力。
4、人力資源狀況。
5、主要產品及原材料**及庫存情況。
6、主要客戶。
7、其他必要事項。
二、**商調查
（一）**商調查程式
1、公司選擇廠商之前，應對**商進行考察，通過市場調查，了解供方產品質量、生產能力、企業資訊、售後服務等詳細情況，初步確定質量可靠、**合理的**商作為候選方，並做好《調查記錄表》。
2、由工程部、採購部、技術部人員組成**商調查小組，對**商實施調查評價，並填寫《**商調查表》。
3、評價結果由各部門作出建議，供總經理核定是否准予成為本項
目合格**商。
（二）**商調查評價。
1、**評價。
對**商所提供的產品**，由採購部依據下列因素作出相應評價：
（1）原料**。
（2）加工費用。
（3）估價方法。
（4）付款方式。
（5）運輸方式以及運輸費用。
2、技術評核。
對**商所提供產品的生產技術，由技術部依據下列因素作出
相應評價：
（1）技術標準水平。
（2）技術資料管理。
（3）最短及最長之交貨期限。
（4）工藝流程與作業標準。
3、質量評價。
對**商所提供產品質量，由技術部依據下列因素作出相應評價：
（1）質量組織與體系。
（2）質量規範與標準。
（3）檢驗的方法與記錄。
（4）糾正與預防措施。
（5）5s的管理。
三、**商評價
（一）**商評價程式。
1、每月對**商就質量、交貨期、**、服務等專案作評價。
2、每年進行一次總評，計算方式為：
年平均得分=每次得分總和 / 評價次數
3、將各項得分匯入《**商評價表》，並合計總得分。
4、列出各**商之評鑑等級。
（二）**商評價專案。
**商評價專案及分值比例如下（滿分100分）：
1、質量評價：50分。
2、交期評價：25分。
3、**評價：10分。
4、服務評價：15分。
（三）評價辦法。
1、質量評價。由技術部依對質量控制點檢查的合格率評分，每月進行一次。
（1）計算。
質量控制點的合格率=（控制點的合格數/總的控制點數）×100
（2）評分。
得分 = 50×質量控制點檢查合格率
2、交期評價。由工程部依合同規定的交貨日期進行評分。
（1）如期交貨得分25分。
（2）延遲1~2日每批次扣2分。
（3）延遲3~4日每批次扣5分。
（4）延遲5~6日每批次扣10分。
（5）延遲7日以上不得分。
本項得分以0分為最低分。工程部每月將同一**商當月各批發貨交貨評分進行平均，得出該月的交期評價得分。
3、**評價。由採購部對**商產品**進行評分。
（1）**公平合理，**迅速：10分。
（2）**尚屬公平，**緩慢：8分。
（3）**稍微偏高，**迅速：5分。
（4）**稍微偏高，**緩慢：3分。
（5）**甚不合理或**十分低效：0分。
4、服務評價。
（1）投訴處理評分。由技術部對**商的投訴處理予以評分。
a. 誠意改善：8分。
b. 尚能誠意改善：5分。
c. 改善誠意不足：2分。
d. 置之不理：0分。
（2）退貨交換行動評分。由技術部對不良退貨交換行動評分。
a. 按期更換：7分。
b．偶爾拖延：5分。
c．經常拖延：2分。
d．置之不理：0分。
（四）評價等級劃分。
1、平均得分90.1~100分者為重要級。
2、平均得分80.1~90分者為次重要級。
3、平均得分60.1~80分者為普通級。
4、平均得分70分60分以下者為警示級。
（五）評價處理。
1、重要級廠商為優秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。
2、次重要級廠商為良好廠商，由生產管理部提請廠商改善不足。
3、普通級廠商為合格廠商，由生產管理部、品質管理部等部門
予以必要輔導。
4、警示級為輔導廠商，由生產管理部、品質管理部等部門予以
輔導，三個月內未能達到普通級以上予以淘汰，性質較為惡
劣的進入黑名單。
（被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經過**商調查評
估，進入黑名單廠商不允許與本公司發生業務關係。）
四、**商審查
1、先將所有的**分等級：
一級**商：業務量大，產品對本公司比較重要的。
每半年進行一次實地審查。
二級**商：業務量小，產品對本公司比較重要的。
每年進行一次實地審查。
****商：業務量小，產品相對比簡單。
每年進行一次書面資料複查。
2、審查流程按《**商審查表》實施每項審查，並附審查報告，交總
經理批示。
3、有重大質量、交期、**、服務等問題時，隨時可以作**商審查。
附件1：《**商調查表》
附件2：《合格**商名冊》
附件3：《**商評價記錄》
附件4：《**商市場調查記錄》
附件5：《**商管理流程圖》
附件1**商調查表年月日
附件2合格**商名冊年月日
附件3**商評價紀錄表
附件4**商市場調查記錄
專案名稱：附件5
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...
供應商管理
1.總則 1.1.制定目的 為規範 商管理，提高經營合理化水準，特制定本規章。1.2.適用範圍 凡本公司之 商管理，除另有規定外，悉依本規章辦理。1.3.權責單位 1 採購部負責本規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准。2.商管理規定 2.1.商開發 商開發程式如...