中國水電建設集團房地產（）公司
建設工程質量管理計畫
1. 編制說明
為加強加強在建專案的質量管理，提高工程質量，規範明確專案質量管理行為，提公升專案質量管理效率，特編制此計畫。
2. 質量管理目標
2.1 竣工交驗一次合格率100%；
2.2 分部、分項合格率100%；
2.3 業主滿意率90%。
3. 質量管理方針
該計畫堅持「質量第
一、預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」的工作方法，不斷改進過程控制。本質量控制和管理計畫將覆蓋整個建設過程。
4. 適用範圍
適用於公司所有在建及新建專案。
5. 工程質量管理保證措施
公司成立質量管理小組，制訂和通過現場各種質量檢查制度，組織現場質量檢查，召開現場質量會議和質量專題會議，對現場的質量問題做出有效的處理意見。質量管理嚴格遵守國家相關質量規範、標準。採用正確的施工技術和方法以確保施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患；
建立周質量例會制度，會議的主要內容是回顧上週現場發生的質量問題和整改情況，制訂下週的工作安排，對現場經常發生的問題，要找出原因並制訂解決方案；
現場質量檢查分為日常質量巡檢、周質量檢查、專題質量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質量管理，有計畫、有目標的qc小組活動，解決施工中技術和質量問題；
所有質量控制人員在現場各把自己的質量關，出現質量問題及時處理，蒐集各階段的質量資料，做好過程控制。
6. 主體結構工程質量管理計畫
6.1 主體結構施工前
6.1.1 專案部對監理和總包進行質量、技術交底，根據合同要求，明確主體結構質量要求：明確主體結構質量一次性總體合格率不低於95%，各項實測質量指標參照技術交底質量要求制定；
6.1.2 根據施工方案，牆柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，專案部組織監理、總包進行樣板驗收；
6.1.3 圖紙會審，核對結構圖、建築圖、水電圖、精裝修圖，重點關注不同專業圖紙的統一性、防滲漏節點、砌築構造與主體結構同時施工等問題；
6.1.4 專案部督促監理和總包根據施工計畫制定實測實量計畫，總包100%實測，監理督促總包全部實測並抽查不少於30%，確定各層結構實測時間、出資料時間。
6.2 主體結構施工過程中
6.2.1 監理對牆柱下口控制線、外牆垂直度控制線、標高控制線進行實時檢查；
6.2.2 監理進行牆柱、梁板模板工程的檢查驗收，檢查上口控制線、平台模支撐體系，測量平台模平整度、牆柱模板垂直度；
6.2.3 監理須對牆、柱、梁板鋼筋工程進行隱蔽驗收；
6.2.4 澆築混凝土過程中，監理督促總包實時測量頂棚平整度、牆柱垂直度和平整度，檢查調整支模體系，檢查樓板厚度；
6.2.5 混凝土澆築完成後及時養護，管線壓槽深度不大於15mm，樓面達到初凝強度（1.2mpa）後方可上材料、進行作業，監理逐層檢查形成質量記錄。
6.3 主體結構拆模後
6.3.1 專案部督促監理和總包嚴格執行實測實量計畫，按時提交實測結果；
6.3.2 監理督促總包單位逐層按照要求進行實測實量，測量資料註明在結構平面圖上，建立結構分戶實測實量檔案；
6.3.3 根據實測實量結果，專案部、監理、總包一起分析質量目標實現情況，未實現的進行原因分析，制定改進計畫和措施，落實到後續樓層施工中；
6.3.4 拆模清理完成後及時放砌築控制線。
7. 砌築工程質量管理計畫
7.1 砌築工程大面積施工前
7.1.1 專案部對監理和總包進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求：
（1） 砌築質量一次性總體合格率不低於技術交底和質量要求，各項實測質量指標參照此標準制定；
（2） 要求總包對砌築材料、預製構件集中加工，砌築砂漿進行集中攪拌。
7.1.2 總包進行砌築深化設計，繪製砌築放線圖、砌築排磚圖、砌築構造深化圖、水電定位圖，編制砌築工程施工方案和二次構件施工方案，報專案部和監理審核確認。
（1） 砌築構造深化平面圖必須註明反坎、構造柱等二次構件的位置和尺寸。
7.1.3 根據施工方案，做砌築施工樣板、戶型樣板，專案部組織監理、總包進行樣板驗收，重點關注砌築灰縫、構造作法、二次構件、防滲漏節點；
7.1.4 專案部督促監理和總包根據施工計畫制定實測實量計畫，監理督促總包100%實測，監理實測抽查不少於30%，確定各層砌築實測時間、出資料時間。
7.2 砌築施工過程中
7.2.1 監理進行砌築放線、控制線、皮數杆放線檢查，核對砌築放線圖和皮數杆圖；
7.2.2 監理對植筋、反坎、構造柱逐層檢查驗收，核對砌築排磚圖和砌築深化平面圖；
7.2.3 監理和總包對進場磚材進行檢查，對攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進行檢查；
7.2.4 監理和總包一起對各班組砌築情況嚴格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的工具、及時自檢灰縫質量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預製塊、空調洞預製塊；
7.2.5 監理督促總包、班組對完成的牆體及時實測，控制線上牆，檢查資料上牆；
7.2.6 斜頂磚完成後，才能進入水電安裝階段，監理和總包檢查機械開槽、管線走向滲漏風險、管線固定、掛網、管線密集處澆築混凝土情況。
7.3 分樓層砌築完成後
7.3.1 監理督促總包單位逐層按照集團和區域評估要求進行實測實量，建立砌築分戶實測實量檔案；
7.3.2 根據實測實量結果，專案部、監理、總包一起分析質量目標實現情況，未實現的進行原因分析，制定改進計畫和措施，落實到後續樓層施工中；
7.3.3 砌築按規定進行抽芯檢測，分析改進砂漿配比、砌築質量。
8. 抹灰工程質量管理計畫
8.1 抹灰工程施工前
8.1.1 專案部對監理和總包進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求：
（1） 抹灰質量一次性總體合格率不低於技術交底和質量要求，各項實測質量指標參照此標準制定；
（2） 要求總包實施抹灰砂漿集中攪拌，砂漿配比模式化，並對空鼓開裂要有具體的控制方法，監理須對控制辦法進行技術審核並簽字；
8.1.2 總包編制內外牆抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖，報專案部和監理審核確認；
8.1.3 根據施工方案，做抹灰施工樣板、戶型樣板（包括鋁合金門窗），專案部組織監理、總包進行樣板驗收。
8.2 抹灰施工過程中
8.2.1 監理對抹灰基層進行檢查驗收，重點關注基層清理、甩漿、掛網、灰餅等情況；
8.2.2 監理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；
8.2.3 監理、總包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；
8.2.4 監理督促總包抹灰時，採取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理；
8.2.5 監理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，資料上牆，不合格點實時整改；
8.2.5 監理督促總包及時進行抹灰灑水養護不少於3天。
8.3 分樓層抹灰完成後
8.3.1 監理督促總包單位逐層按照質量要求進行實測實量，並建立抹灰分戶實測實量檔案；
8.3.2 根據實測實量結果，專案部、監理、總包一起分析質量目標實現情況，未實現的進行原因分析，制定改進計畫和措施，落實到後續樓層施工中；
8.3.3 抹灰完成後15天後，進行空鼓開裂檢查、整改；
8.3.4 抹灰完成後14天後，進行抹灰拉拔檢測；
8.3.5 陽角進行成品保護，斗車過路注意避免碰撞。
9. 地坪工程質量管理計畫
9.1 地坪施工前
9.1.1 專案部對監理和總包進行質量、技術交底，根據精裝修要求確定地坪施工範圍，制定質量目標、落實質量要求，地坪質量一次性總體合格率不低於制定的質量要求；
91.2 專案部、監理審核地坪施工方案，落實質量控制措施；
9.1.3 根據施工方案，做地坪施工樣板，專案部組織監理、總包進行樣板驗收。
9.2 地坪施工過程中
9.2.1 監理對地面基層進行檢查驗收，重點關注基層清理、澆水、灰餅情況；
9.2.2 監理和總包督促班組在砂漿初凝前檢平整度，不合格點實時整改；
9.2.3 監理督促總包及時進行澆水養護。
9.3 分層地坪完成後
9.3.1 養護完成後，總包及時完成控制線並上牆，逐層按照集團和區域評估要求進行實測實量，建立地坪分戶實測實量檔案；
9.3.2 地坪完成後15天後，進行空鼓開裂檢查、整改。
10. 鋁合金門窗工程質量管理計畫
10.1 鋁合金門窗框安裝前
（1） 專案部對監理和總包、鋁合金單位進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求；
（2） 專案部、監理審核鋁合金門窗施工方案，落實質量控制措施；
（3） 根據施工方案，與砌築、抹灰工程一起做鋁合金門窗施工樣板，專案部組織監理、總包進行樣板驗收；
（4） 砌築完成後、鋁合金門窗準備安裝前，監理組織總包和鋁合金單位進行洞**接驗收包括洞口尺寸和標高控制線、灰餅，洞口檢查驗收結果上牆，形成書面交接記錄；
（5） 鋁合金門窗框材料大面積進場前，專案部和監理到鋁合金工廠進行檢查，重點關注材料是否符合招標要求、門窗框拼縫和打膠質量；
（6） 鋁合金門窗框材料進場時，監理進行材料的進場驗收。
10.2 鋁合金門窗框安裝過程中
（1） 監理督促鋁合金單位各安裝班組配備雷射掃平儀、靠尺等工具，窗框安裝過程中及時進行垂直度和大小頭檢查；
（2） 窗框塞縫前，監理進行隱蔽驗收；
（3） 抹灰收口前，監理進行防水隱蔽驗收；
（4） 抹灰完成後，監理檢查總包及時進行窗邊留槽。
10.3 鋁合金門窗框安裝完成後
（1） 監理檢查鋁合金成品保護；
（2） 監理督促總包進行窗邊大小頭和廚衛窗邊尺寸一致性實測，建立分戶實測實量檔案。
10.4 鋁合金門窗扇、固定玻璃安裝
（1） 土建作業全部完成後，方可進行鋁合金門窗扇、固定玻璃安裝；
（2） 門窗扇安裝過程中，監理檢查鋁合金施工單位必須採用不鏽鋼螺絲。門窗扇安裝、除錯完成後，監理進行100%檢查驗收，門窗扇開關順暢、靈活；
（3） 固定玻璃安裝過程中，監理抽查扣條接縫符合要求，打膠順直、美觀。
11. 精裝修工程質量管理計畫
11.1 精裝修進場準備
專案質量管理計畫
中鐵二十局集團蘭州南山路西柳溝立交橋專案部 第一章總則 第一條為確保西柳溝立交橋工程質量，規範我部架子隊質量管理行為，明確參建各方質量管理職責，提高工程建設管理水平，為實現西柳溝立交橋工程建設成為蘭州市亮點工程的目標，根據 建設工程質量管理條例 結合西柳溝立交橋工程實際，特制定本專案質量管理計畫。第...
專案質量管理計畫
一 工程概況 工程名稱 司馬礦井選煤場裝車站工程 工程地點 司馬煤礦礦區 建設單位 潞安集團司馬煤礦 監理單位 山西煤炭建設監理諮詢公司 設計單位 西安鐵路勘察設計諮詢公司 本工程合同總價為 萬元,包括路基 橋涵 軌道 房屋建築 通訊 訊號 電力等工程,合同工期為 個月,工程將於2006年8月完工。...
IT專案管理 質量管理計畫
第十章案例 專案名稱 團隊名稱 團隊成員名稱 專案描述 movit質量管理計畫 a.理念和目標 b.度量指標 內部顧客 外部顧客 c.專案的驗證活動 定期評估正在建立的系統或正在製造的專案交付物是否符合具體質量標準或要求。1 技術評估 包括走查和檢查兩種方法。走查是一般由程式設計師或設計師對設計過程...