專案名稱：（鄭州航空港區）大馬安置區及公共租賃房建設專案
建設單位：鄭州航空港區航程置業有限責任公司
監理單位：鄭州市豫通市政公用工程監理有限責任公司
施工單位：河南省第一建築工程集團有限責任公司
編制：審核：年月日
一、工程概況5）
二、質量目標5）
三、質量管理組織機構5）
⒈組織體系圖7）
⒉工作機構圖8）
四、質量生產責任制9）
㈠ 專案部質量生產責任制9）
㈡ 工程部質量生產責任制13）
㈢ 作業層的質量生產責任制15）
五、工程質量過程控制15）
⒈測量控制15）
⒉設計檔案及技術標準審查16）
⒊施工技術交底16）
⒋變更設計管理17）
⒌ 技術資料及質量記錄的管理和控制19）
⒍物資採購和進貨檢驗控制21）
⒎檢驗、測量和試驗儀器控制22）
⒏關鍵工序和特殊工序質量控制22）
⒐對不合格品的控制23）
⒑勞務隊伍的質量管理和控制24）
六、質量管理制度26）
⒈工程質量檢查制度26）
⒉工程質量自糾制度26）
⒊工程質量事故申報制度26）
⒋隱蔽工程檢查簽證制度27）
⒌質量教育制度27）
⒍質量分析會制度28）
⒎糾正和預防制度28）
⒏質量跟蹤卡制度28）
七、工程質量檢查程式29）
㈠ 工程質量檢查制度29）
㈡ 施工工序檢查29）
㈢ 隱蔽工程檢查30）
㈣檢驗批及分項、分部、單位工程檢查30）
㈤工程竣工檢查31）
八、現場管理（含質量管理）檢查評比制度……………………（31）
九、關鍵工序質量控制及防範措施32）
㈠防範技術失誤造成工程事故的措施32）
㈡防原材料質量不合格的措施34）
㈢ 防範既有線要點施工延點事故的措施
1、工程概況
工程名稱：（鄭州航空港區）大馬安置區及公共租賃房建設專案
建設單位：鄭州航空港區航程置業有限責任公司
設計單位：河南大建建築設計****
勘察單位：化工部鄭州地質工程勘察院
監理單位：鄭州市豫通市政公用工程監理有限責任公司
施工單位： 河南省第一建築工程集團有限責任公司
本專案總投資1.50億元，專案占地67畝，專案建成後是用於生產汽車電器系統智慧型電機、控制系統總成及核心部件，本專案由綜合廠房和研發樓（一級工業建築）、公共站房（**工業建築）、廢品庫（**工業建築）和清洗庫及消防水池（**工業建築）四個單體共同組成其建築總面積為：30528.
62m，專案概況見下表：
二、質量目標
⒈質量方針：體現建設單位以及集團公司的質量方針。
⒉質量目標：工程質量一次驗收合格率100%，並達到建設單位的質量創優標準，研發樓專案爭部優，創國優。
三、質量管理組織機構
⒈質量管理領導小組
專案部成立質量管理領導小組，對專案的質量全權負責，履行專案質量的管理職責，質量管理領導小組組成為：專案總監為組長，專案經理和專案總工程師為副組長，專案部各職能部門負責人以及各分部施工經理、施工員、技術員為組員。雲睿專案指揮部質量管理小組人員組成為：
組長：金成利
副組長：左文軍、劉靜
組員：張旭、沈洪新、閔新國、秦飛、王冠、朱文峰、
陳將軍、方磊、張忠寶
質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計畫的執**況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動全面質量管理工作的深入開展。質量管理領導小組下設辦公室，辦公室主任王冠，負責日常的質量管理工作。質量管理的組織體系圖和工作機構圖如下：
⒉組織體系圖 （見圖一）
⒊工作機構圖 （見圖二）
圖一組織體系圖
圖二：工作機構圖
四、質量生產責任制
㈠ 專案部質量生產責任制
⒈專案總監
⑴專案總監對工程施工質量全面負責。
⑵負責貫徹落實國家、江蘇省有關工程質量管理的法律、法規和強制性標準。對工程重要裝置和材料的採購招標，工程質量管理和工程竣工交驗等全面負責。
⑶ 負責建立健全專案部質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制訂質量管理、考核、評比及獎懲等辦法。
⑷負責組織召開施工質量工作會議，討論並決定重點工程施工技術保證措施。
⑸參與組織工程質量事故的調查分析會，並督促按照「四不放過」的原則做出正確處理，及時如實上報。
⑹負責審定工程質量的優劣，組織季（月）度質量考核、評比、獎懲。
⑺負責對幹部職工進行質量管理教育、培訓，教育員工牢固樹立「確保結構安全，主體工程質量零缺陷」思想。
⑻根據專案部組織機構，配齊專案部各級質量監察人員，及時調整不稱職質量監察人員。
⑼督促專案部各部門做好本部門的質量管理工作。
⒉專案經理
⑴負責組織貫徹落實國家和江蘇省有關工程質量管理的法律、法規和強制性標準。對工程質量管理負直接領導責任。
⑵負責組織、建立、健全專案部質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制訂質量管理、評比、考核和獎懲辦法。
⑶主持質量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質量保證措施。
⑷組織季度質量檢查、評比、考核、獎罰工作。
⑸參與工程質量事故的調查分析會，按照「四不放過」的原則處理質量事故。
⑹督促安質部做好本部門的質量管理工作。
⒊總工程師
⑴負責主持工程所需重要裝置和物資材料招標採購，對工程質量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。
⑵協助建立健全專案部質量管理體系、工程質量責任制。
⑶參與質量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術保證措施。
⑷參與調查、分析、處理工程質量事故。
⑸參與季度質量檢查、評比、獎懲。
⑹參與專案部季度質量大檢查和日常質量檢查。
⑺督促檢查分管部門做好本部門的質量管理工作。
⑻負責i類設計變更的審核、上報工作。
⒋安全質量部
⑴組織起草專案部質量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。
⑵組織參與工程專案日常、專項、季節性、季度質量檢查，起草質量通報，根據質量評比結果，提出獎懲建議。
⑶對建設、監理單位提出的工程質量問題，負責督促專案部及時整改落實，並將結果上報有關單位。
⑷參加質量分析會，提出改進建議；參與質量事故的調查、處置和上報；組織起草全員質量教育培訓計畫。
⑸負責蒐集質量管理方面的各種法律、法規、規範、標準和相關檔案；負責整理、保管各種資料。
⑹負責制訂、管理質量臺帳，統計質量情況，起草質量報告。
⑺參與工程竣工驗收交接工作。
⒌工程管理部
⑴對工程質量負技術管理責任。
⑵負責複核施工圖設計檔案，接受設計院交底，組織測量複核工作。
⑶負責編制施工組織設計（其中應含質量保證措施、質量管理體系），並檢查執**況；編制大型構件製作、安裝技術措施，檢查製作、安裝前的技術準備工作。
⑷參加專案部的質量檢查、質量分析會、質量事故調查和處理工作，提出質量改進辦法和施工操作措施。
⑸負責做好工程試驗及推廣應用新技術、新工藝工作。
⑹負責及時蒐集、整理工程施工中各環節的技術資料，歸檔管理。
⒍物資裝置管理人員
（1）負責組織工程施工所需重點裝置、物資材料的招標採購。
（2）負責組織工程施工重點裝置的安裝、除錯、檢驗，掌握重點原材料的**、產品質量，檢查購進的裝置、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。
（3）監督檢查混凝土攪拌站質量控制措施的貫徹落實。
（4）監督檢查中心試驗室的檢測資質、計量認證合格證。
（5）負責建立裝置、物資、材料臺帳。
（6）在專案部總工領導下開展檢測工作，負責工程材料的一般效能試驗及有關的委外試驗。
（7)負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。
(8) 協助選定工程材料的產地，及時掌握工程材料的質量，指導材料的正確保管和使用。
(9)負責試驗儀器裝置的鑑定、使用、維護、保管。參與本單位工程質量檢查、工程質量事故調查、分析及處理。
專案質量管理計畫 範本
專案名稱 鄭州航空港區 大馬安置區及公共租賃房建設專案 建設單位 鄭州航空港區航程置業有限責任公司 監理單位 鄭州市豫通市政公用工程監理有限責任公司 施工單位 河南省第一建築工程集團有限責任公司 編制 審核 年月日 一 工程概況5 二 質量目標5 三 質量管理組織機構5 組織體系圖7 工作機構圖8 ...
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中國水電建設集團房地產 公司 建設工程質量管理計畫 1.編制說明 為加強加強在建專案的質量管理，提高工程質量，規範明確專案質量管理行為，提公升專案質量管理效率，特編制此計畫。2.質量管理目標 2.1 竣工交驗一次合格率100 2.2 分部 分項合格率100 2.3 業主滿意率90 3.質量管理方針 ...
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中鐵二十局集團蘭州南山路西柳溝立交橋專案部 第一章總則 第一條為確保西柳溝立交橋工程質量，規範我部架子隊質量管理行為，明確參建各方質量管理職責，提高工程建設管理水平，為實現西柳溝立交橋工程建設成為蘭州市亮點工程的目標，根據 建設工程質量管理條例 結合西柳溝立交橋工程實際，特制定本專案質量管理計畫。第...