專案質量管理計畫

一、工程概況

工程名稱: 司馬礦井選煤場裝車站工程

工程地點: 司馬煤礦礦區

建設單位: 潞安集團司馬煤礦

監理單位: 山西煤炭建設監理諮詢公司

設計單位: 西安鐵路勘察設計諮詢公司

本工程合同總價為___萬元,包括路基、橋涵、軌道、房屋建築、通訊、訊號、電力等工程,合同工期為___個月,工程將於2023年8月完工。

二、質量目標

1.質量方針:體現建設單位以及集團公司的質量方針.

2.質量目標:工程質量一次驗收合格率100%,並達到建設單位的質量創優標準。

三、質量管理組織機構

1.質量管理領導小組

專案部成立質量管理領導小組,對專案的質量全權負責,履行專案質量的管理職責,質量管理領導小組組成為:專案經理為組長,副經理和專案總工程師為副組長

組長:楊巨集生

副組長:袁寶生耿瑊

組員:楊少波郭玉樂杜志華張忱楊杰馬可

質量管理領導小組負責定期質量檢查.召開質量分析會議,分析質量保證計畫的執**況,及時發現問題,研究改進措施,積極推動全面質量管理工作的深入開展.質檢員負責日常的質量管理工作.

質量管理的組織體系圖和工作機構圖如下:

2.組織體系圖(見圖一)

3.工作機構圖(見圖二)

組織體系圖

中鐵七局集團司馬礦專案部

組織機構圖

四、質量生產責任制

(一)專案部質量生產責任制

1.專案經理

(1)對本專案部工程質量負主要領導責任.按照工程質量目標,組織開展質量活動.主持全面質量管理,推進各項質量管理活動正常開展.確保產品質量滿足合同要求。

(2)督促專案部有關人員向建設、監理單位提供現場質量管理資料,落實建設、監理單位提出的質量管理要求。

(3)負責對本標段工程施工所需的人力、資金、裝置、物資等資源配置和排程,保證質量體系的有效執行。

(4)貫徹實施質量方針和質量目標,確保工程創優規劃的實施,對不符合質量要求的專案,責令其停工、返工,並督促處置方案和預防措施的執行。

(5)健全獎懲制度機制.對在創優工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對質量較差的單位和個人進行處罰,將工程質量作為考核單位和個人工作成績的主要內容。

2.專案副經理

(1)負責施工生產和質量管理的施工,協助專案經理貫徹單位質量方針、目標,實現質量計畫、質量目標。

(2)領導分管業務部門,完全面貫徹施工實施管理體系檔案,不斷提高專案管理和質量保障能力。

(3)調配人力、物力,滿足施工及質量管理需要,保證按設計和規範施工。

(4)受專案經理委託,負責質量整改的事實。

3.專案部總工程師

（1）對本標段工程質量負全面技術責任，協助專案經理進行各項質量管理活動。

（2）負責制訂優質工程獎勵辦法，全面貫徹實施質量管理體系檔案，不斷提高專案質量管理和質量保障能力。

（3）負責組織編制施工方案中的質量計畫，督促檢查各項質量計畫的實施。

（4）負責檢查各項質量記錄。

4.專案部質檢工程師(質檢員)

(1)負責創優規劃的策劃和落實工作,負責質量計畫的宣傳、落實工作。

(2)負責現場自檢工作,配合監理工程師做好質檢工作。

(3)負責工程質量的檢驗和評比工作,參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。

(4)編報質量記錄。

5.試驗工程師(試驗員)質量職責

(1)負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。

(2)負責試驗和試驗裝置狀態標識。

(3)負責施工過程中試驗資料記錄,出具試驗報告。

(二)、作業層質量生產責任制

1.施工員:貫徹落實技術交底、作業指導書中工藝質量標準和要求,對隱蔽工程進行監督施工,對工序施工過程進行質量控制。

2.其他施工管理人員:嚴格按照技術交底及作業指導書中要求組織施工。

五、工程質量過程控制

1．測量控制

（1）測量必須按照《集團公司測量雙檢制度》規定程式進行，專案部成立測量組，由張忱任測量組長，負責工程測量任務，總工程師對控制測量成果進行複核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。

（2）開工前由指揮部總工程師同意組織施工樁撅的交接、精密複測、控制測量以及竣工測量，專案部總工程師負責組織安排對各部位進行工序的施工放樣、放線與複核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。

（3）測量人員對測量成果認真記錄、計算和複核，並將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程籤認表》（見中鐵七局[2004]236號文中附表），以便查核，並對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量裝置操作規程，並愛護裝置。

2．設計檔案及技術標準審查

嚴格按集團公司《設計檔案及技術標準審查制度》規定的程式辦理，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設專案的施工進度、安全質量及投資效益。

3．施工技術交底

（1）工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內容包括：工程概況、施工範圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問題。

（2）施工階段由專案部總工程師對分項、分部工程進行交底，內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點資料等，對操作工藝複雜的專案，應進行現場示範指導。

（3）現場技術交底由作業隊技術主管向施工員、工班長交底，並履行雙方交接簽字手續。

（4）施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規範和工藝細則要求，並經第二人複核確認無誤後方可交付使用，交底資料應妥善儲存裝置。

（5）在施工中進行技術交底，主要採取「三工教學」形式，即工前講解、工中指導、工後講評的程式，加強過程控制，反覆地進行技術交底，由領工員或工班長負責實施。

（6）對重大、複雜或採用新技術、新工藝、新材料、新裝置的工程，或新開發的技術專案，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據需要邀請有關專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應採取的技術措施。

（7）新開發的技術專案，根據施工需要，必要時可採用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。

4．變更設計管理

鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建[1997]125號《鐵路基本建設變更設計管理辦法》或合同條款中關於變更設計處理辦法的有關規定執行。

（1）變更設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節約投資，不斷優化設計和施工安全、質量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮裝置、材料的訂貨和和**情況，儘量減少廢棄工程，避免造成裝置、材料的積壓和延誤工期。

（2）對因變更設計需要增加工程費用的專案，由專案部預算人員報建設單位落實實款源。

（3）變更設計批准後，專案部文件管理人員及時修改原設計檔案，當批准後的變更設計取代原設計檔案時，應及時對原設計檔案加註「作廢」字樣並實行封存，防止誤用。

（4）變更設計的程式

i類變更設計由指揮部提議，並提出技術經濟比較資料，指揮部總工程師審核後，按有關檔案或合同的規定程式辦理。

ii、iii類變更設計由專案部提議，並提出技術經濟比較資料，專案部總工程師審核後報指揮部，經指揮部總工程師審查同意後，按有關檔案或合同的規定辦理。

（5）變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業的影響，凡影響相關專業者，應及時向相關專業提供變更設計資料。

（6）變更設計必須按規定的程式進行，未經過批准的變更堅決禁止施工。

5．技術質量及質量記錄的管理和控制

（1）技術資料實行分級管理，專案部設專職的資料管理人員。

（2）各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業、分類立卷，並編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上註明。

（3）技術資料的範圍

①合同檔案及招、投標書。

②施工設計檔案（含變更設計檔案），有關施工技術的會議紀要、協議，建設單位、監理單位發文。

③施工技術規範、規則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業發布的技術規定及通知檔案。

④施工調查總結報告及資料。

⑤施工組織設計，重點工程施工方案、計畫。

⑥開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。

⑦各種施工記錄、施工測量資料、工程日誌和工程創優規劃及創優有關資料。

⑧技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。

⑨保證工程質量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新裝置的技術措施

⑩工程專案施工技術總結，竣工檔案、資料，竣工檢查驗收記錄；其他技術資料（含文字、圖紙、**、錄音、錄相）。

專案部技術室對指揮部下發的設計檔案進行點收，保管本單位使用的設計檔案。

（4）施工調查、施工設計檔案審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點複測、變更設計以及其他其他需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其他竣工資料，技術交底、測量原始記錄、工程日誌等由專案部技術室統一管理，試驗資料由中心試驗室管理。

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