第十章案例
專案名稱
團隊名稱
團隊成員名稱
專案描述
movit質量管理計畫
a. 理念和目標
b. 度量指標
內部顧客
外部顧客
c.專案的驗證活動
定期評估正在建立的系統或正在製造的專案交付物是否符合具體質量標準或要求。
(1)技術評估
包括走查和檢查兩種方法。走查是一般由程式設計師或設計師對設計過程進行審查；而檢查時在度量指標的幫助下指出專案實施過程中的錯誤或違反標準的地方。收集資料後可對清單進行公升級，表明目前的錯誤出現頻率與過去相比是高還是低。
這一項評估是在專案實施過程中持續進行的。
(2)商業評估
交付物在專案範圍內並且實現需求定義中具體指定的必要功能。並且確保每項交付物都是完整的，並且提供下乙個階段或過程所需的必要資訊，達到實現明確的質量標準以及遵循專案管理方法。這一項評估是在交付物完成後進行的。
(3)管理評估
由管理者做出對專案的實際進展與計畫預期的進展進行對比，對專案當前的狀態有乙個清晰的認識，並有專案管理者負責報告專案的進展情況。根據情況決定是否調整資源配置還是按原計畫進行還是制定新的計畫，並且評估專案是否達到了範圍、工期、預算、質量目標。這一項評估是在專案實施過程中持續進行的。
d.專案的確認活動
2. 黑盒測試只檢查程式功能是否按照需求規格說明書的規定正常使用，程式是否能適當地接受輸入資料產生正確的輸出資訊。
3. 白盒測試通過測試來檢測產品內部動作是否按照規格說明書的規定正常進行，按照程式內部的結構測試程式，檢驗程式中的每條通路是否都有能按預定要求正確工作，而不顧它的功能。
4. 灰盒測試不僅關注輸出、輸入的正確性，同時也關注程式內部的情況。
5. 選擇黑盒測試是因為成本相對於白盒測試和灰盒測試較低，並且程式內部的通路和系統執行狀態會在之後的整合測試和系統測試中進行測試，對於系統的規模來說並不是非常必要。
專案質量管理計畫
中國水電建設集團房地產 公司 建設工程質量管理計畫 1.編制說明 為加強加強在建專案的質量管理，提高工程質量，規範明確專案質量管理行為，提公升專案質量管理效率，特編制此計畫。2.質量管理目標 2.1 竣工交驗一次合格率100 2.2 分部 分項合格率100 2.3 業主滿意率90 3.質量管理方針 ...
專案質量管理計畫
中鐵二十局集團蘭州南山路西柳溝立交橋專案部 第一章總則 第一條為確保西柳溝立交橋工程質量，規範我部架子隊質量管理行為，明確參建各方質量管理職責，提高工程建設管理水平，為實現西柳溝立交橋工程建設成為蘭州市亮點工程的目標，根據 建設工程質量管理條例 結合西柳溝立交橋工程實際，特制定本專案質量管理計畫。第...
專案質量管理計畫
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