「百年大計，質量第一」，可見質量管理有著重要的意義。為了更好的管理專案，特從以下六個方面制定專案質量管理措施：制度制定、人員組織機構的配備、工程質量目標及實施計畫、技術方案措施、材料管理、工程資料管理等。
1、制度
為加強專案工程質量管理，強化各部門的質量意識，根據有關規定，制定質量管理制度。
1、定期召開工程例會，查詢質量隱患，制定整改措施；
2、建立健全質量管理體系和質量責任追究制。經常檢查各部質量管理體系落實情況，發現問題，及時糾正；
3、相關負責人應每天對施工過程進行巡檢，隨時掌握工程進度和質量情況；
二、人員組織機構配備
為實現我司對專案的要求和目標，公司應根據專案實際情況配備以現場經驗豐富的專案經理為中心的精明強幹施工管理團隊，對整個工程實行最優化施工，做到統一計畫，統一協調和管理。管理部門在專案經理和專案總工程師的領導下由施工、質量、資料、預算、材料、後勤、財務人員構成。
以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必究」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
3、工程質量目標及實施計畫
公司要謀求發展，就得做強做精，進一步提高質量管理水平，建立高質量的品牌工程。
1、工程竣工驗收合格率100%，單位工程優良率履行合同要求；
2、杜絕重大質量事故，運用有效技術措施，治理質量通病；
為保證工程能達到目標，要以質量規範、圖紙等要求控制工程質量，對照上級部門的檢查專案，組織相應人員進行自查，不斷完善質量工作；建立健全管理網路，多層次、全方位地開展工作，推行全面質量管理；落實質量責任制，認真實行質量否決制。
四、技術方案措施
貫徹執行國家及地方對工程建設的各項方針政策，嚴格執行工程建設程式；技術方案編制應遵守合同檔案、法律法規及施工規範的原則，確保工程質量和工期；方案應充分調研、充分優化、充分論證，確保採取的方案的可靠性，滿足施工的總體安排；方案應堅持實事求是的原則，根據我司綜合施工生產能力組織施工，確保高速度、高效率、高質量完成工程建設。
五、材料管理
材料管理應與進度控制、成本控制、質量控制相互制約、相輔相成。為了合理利用材料，節省人力物力，加快生產進度，實現生產過程人材物的良性迴圈，挺高公司經濟效益，制定了以下材料管理工作：材料計畫審批、材料採購、材料保管、材料發放領取、材料使用、材料報廢。
六、工程資料管理
工程資料是反映工程實體最終成果的重要性檔案，它貫穿於工程建設的全過程，所以工程資料管理是尤為重要的乙個環節。工程檔案必須齊全、完整、準確、及時，工程檔案管理應順利達到相關規範的相關要求。
總包單位應負責其總包專案的檔案從形成到編制的全過程進行監督、檢查、指導，負責組織、協調分包單位的歸檔總做。按規定向建設單位提交完整、準確的符合檔案規範標準的工程檔案。
編制人：符鳳南
海南七建工程部
2023年03月11日
專案質量管理措施
1 抓好工程專案整體質量管理 工程質量形成於施工專案，每個施工專案質量的總和代表企業的整體質量水平。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關係，對企業信譽的影響可以說是 十譽不足，毀一有餘 企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程專案的質量管理，提高企業的整體...
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