擬採用的組織管理方案

2021-03-04 09:19:12 字數 995 閱讀 7899

1、事前控制

事前控制主要是施工前準備階段的質量控制。

⑴對承包商在施工前的準備工作質量的控制。

①對施工隊伍及人員資質的審查;

②對工程所需的原材料、半成品、構配件等的質量控制;

③對施工方案、方法和工藝的控制;

④施工用機械、裝置的質量控制;

⑤嚴把開工關。

2、事中控制

⑴對承包商的質量控制工作的監控。

①對承包商的質量控制自檢系統進行監督;

②監督與協助承包商完善工序質量控制,督促承包商對重要的和複雜的施工專案或工序要做為重點,設立質量控制點,加強控制,及時檢查與審核承包商提交的質量控制資料,並對重要的工程部位進行測驗和複核。

⑵在施工過程中進行質量跟蹤監控。

①監督承包商的各項工程活動,發現質量不符合要求時,要求承包商予以處理,直到符合要求。必要時,監理工程師有權指令承包商暫時停工加以解決;

②嚴格工序間的交接檢查;

③建立施工質量跟蹤檔案。

⑶審查並組織有關方面研究工程變更或圖紙修改,確認其必要性後,由監理工程師發布變更指令予以實施。

⑷施工過程中的檢查驗收。

①工序產品的檢查驗收;

在出現下列情況時,監理工程師有權下達停工令,及時進行質量控制:

①施工中出現質量異常情況,經提出後,承包商未採取有效措施或措施不力未能扭轉這種情況者;

②隱蔽作業未經依法查驗確認合格而擅自隱蔽者;

③已發生質量事故遲遲未按監理工程師要求進行處理,或者是已發生質量缺陷或事故,如不停工則質量缺陷或事故將繼續發展的情況下;

④未經監理工程師審查同意,而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者;

⑤未經技術資質審查的人員或不合格人員進入現場施工;

⑥使用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認者;或擅自採用未經審查認可的代用材料者;

3、事後控制

事後控制主要是施工過程中所形成的產品質量控制。

⑴分部分項工程的驗收;

⑵組織單位工程的竣工驗收。

4、監控措施

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