1. 目的：
為加強班組長的競爭意識，促進車間管理工作規範化，同時為提高員工的工作積極性，提公升員工的工作效率，培養員工的良好素養，營造更好的工作氛圍，特制訂本評選方案。
2. 評選週期及評選範圍：
2.1. 週期：每月組織一次評選。
2.2. 範圍：公司任命的生產線長及各班組班長。
2.3. 名額：每月評出1名優秀管理者。
3. 入選標準：
3.1. 上月請假、調休次數合計不超過2次；
3.2. 上月無違反公司規定行為，工作無嚴重過失記錄；
3.3. 工作態度端正,能主動承擔工作任務,並想法去做到最好；
3.4. 上月所在裝置產量指標達到規定要求；
3.5. 以身作則並感染他人遵守勞動紀律，能正面指摘同事的過失，不惡意攻擊或誣告；
3.6. 擁有優秀的學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，以提高自身綜合能力；
3.7. 工作中銳意進取，經常提出新想法、新措施、新的工作方法。
4. 評選流程：
4.1. 生產線長及各班組班長根據入選標準，在本期15日之前提交月工作總結至生產車間辦公室；
4.2. 生產車間辦公室接到月工作總結，即視為該員工申請參選月度優秀管理者；
4.3. 生產車間辦公室主管排程根據月工作總結，在月度20日之前聯合行政人事部組織相關人員對申請人員進行評估，並彙總結果至車間主任處；
4.4. 車間主任根據評估結果與相關人員座談，並在評估表上寫明意見，擬定月度優秀管理者；
4.5. 生產車間辦公室主管排程車間最終意見，編寫月度優秀管理者推薦表；
4.6. 行政人事部根據車間報送材料及擬定結果，結合公司相關規定填寫本部門意見；
4.7. 公司領導根據生產部和行政人事部意見，確定月度優秀管理者。
5. 評選結果公布
5.1. 評選結果將以紅標頭檔案形式公布；
5.2. 由生產車間辦公室在月度28日之前發布評選結果，並在看板上公示3天，員工如對評選結果有異議，可諮詢生產車間辦公室人員；
5.3. 紅標頭檔案同時需抄送公司財務部。
6. 獎勵標準
凡被評為月度優秀管理者的人員，給予獎金 500 元，在當月工資中體現。
7. 附錄
《月工作總結表》
《月度優秀管理者評估表》
8. 說明
本方案將根據公司發展階段做適當更改，生產車間辦公室對該方案擁有更改權及最終解釋權。
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月度優秀班組評選方案
一 評選目的 加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂此方案。二 評選範圍 生產部各班組 熱表組 水表組 檢測組 三 評選標準 1 基本評選條件 效能指標 完成月度生產任務，效能 產量 工時。質量指標 班組本月無重大質量事故 半成品合格率在97.5...