5-非本專業知識範圍的提公升
優秀的管理者除了掌握業務內知識外，還必須了解其他非業務的知識，大一點講就是博覽全書，小一點講就是和任何人都能聊上5、6分鐘。這也是提高個人魅力的一種方式。
6-學做比自己職位高的事情
這一點如何說呢。有句話說「如果你想做總經理，你在不是總經理的時候你就要學做總經理的事情」，總是給自己更高的目標，那自身各項修煉丟會得到不同程度的提公升
7-多渠道解決問題：解決問題能力的提公升
處理問題的方式多種多樣，不僅自己在處理問題的時候要多渠道，在教育下屬處理問題的時候，也要強調多渠道，雞蛋分幾個籃子放，總比放在乙個籃子裡好！
8-該出手時就出手：執行力的提公升
這裡說的是執行力的問題，執行從**開始，就是從管理者自身開始的。政令一旦確定，一定要堅決執行，不能手軟。執行不能有商量！
9-做對的事情一定要把事情做對：決策能力和以結果為導向的能力的提公升
為什麼？有時侯，把事情做對並不表示這個事情本身就是對；做對的事情一定要把事情最對，這才是我們要的最好的結果。
總的來說，優秀的管理者首先要認定自己一定能優秀，然後朝著這個方向前進，那就一定能成功。
基層管理者的特徵
對於基層管理者來說，最大的挑戰是如何運用手中所掌握的資源進行管理的問題，雖然這種資源有時是有限的。在一些優秀的基層管理者身上，我們經常可以看到這樣一些品質 樂觀主義 幽默感 想象力和創造性等。美國的托馬斯 艾伯斯在實踐調查的基礎上提出，有效的基層管理者應具備以下幾個方面的特徵 1 具有處理有關人的問...
優秀管理者
其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的卻只是少數。原因在於，普通人對自己不夠狠，只懂得率性而為 隨波逐流。記住 對自己不夠狠，社會就會對你很狠 生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。2 言出必踐，是管理自己的結果 成功是一種習慣，誠信形成領導力 領導力來自好多方面，可是乙個言而無信 信口雌黃的...
優秀管理者
如何成為優秀管理者 要想成為一名優秀的管理者，首先就要弄明白管理的意義，管理的目的，管理的核心是什麼。管理，顧名思義，就是以知識為依據進行控制，而控制就是對實現某專案標的各種監督及調節。為了達到既定的目標，依照科學可行的原則 程式 方式 方法和手段，對人 財 物 技術和資訊等因素進行計畫 組織 指揮...