如何成為優秀的管理者

第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。

管理者既是乙個團隊的主導者，也同時是乙個徹底的執行者，而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就是管理者能力與水平的充分體現。人們常說，「乙隻獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被乙隻綿羊領導著的一群獅子的團隊"，也說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。

以上都是我學習了管理學之後的體會，當然要成為乙個優秀的管理者，不能光靠我上面所說的紙上談兵。社會是不斷發展變化的，我們需要用動態的眼光看待整個世界，但如果缺少了上述的某些特點，那麼不管社會怎麼發展你也不可能成為一名優秀的管理者。