有時候聽起來那就是一種噪音，沒有人能像你那樣那麼了解這個專案。所以，你繼續打字，整理檔案直到說話的那個人閉嘴離開。在重要決定上堅持不問任何人的意見。
（10）指示不清
說一套做一套。聽完最後乙個人的意見，馬上對於之前的事情有了新想法，改了主意。這讓你的員工疲於奔命。
你的口頭禪就是：「總之，給我搞定它。」如果沒有人能完全理解你的意思，那有誰能告訴你其實你錯了？
所以假設員工都領會了你的意思吧。如果員工沒有領會你的意思，晚一些等他們搞砸了再罵他們也行。這樣多好，雙贏。
（11）超微管理
如果你要授權一點點工作給別人，一定要確定你徹查了每個細節。並且做好晚上加班自己重做一遍的準備，因為他們肯定搞不定。
（12）謊言
告訴員工他們想知道的訊息以便讓他們閉嘴，只有你自己掌握真實的情況——尤其是壞訊息。員工無法承受真相。
（13）忽略無用之人。
要趕走那些無能者要填太多申請檔案，讓他們留著也可以讓你的部門看起來規模更大，如果你非得讓他們走人，你也不確定能不能找到人頂替他們的位置。
（14）不苟言笑
工作場所容不得兒戲。你重擔在身，表現輕浮是一種不受歡迎的舉動，工作是嚴肅的事情，臉上留不得一絲笑意。
※管理工作是乙個需要不斷學習與進步的工作
有人說管理是一門藝術，當然管理也是一項需要實踐的綜合技能。並不是每個人都想當管理者，也不是每個人都能勝任，幹得好的人就更少了。要知道你無法一夜之間成為管理者，你也不大可能一下子從打字員被提撥到部門主管。
你需要一步步地逐漸增加你希望擔當的責任，慢慢弄清楚如何分配任務，難度遞增、保持進度、系統地掌握要領。如果你足夠好運能找到一位管理方面的導師，你就可以放心了，學習管理如同學習游泳，如果你有乙個好的老師，你不會在沒穿救生衣的情況下被扔到深水區，並被告知只能靠自己遊起來求生，或直接沉下去。你會有足夠的機會在淺水區裡練習，在學會各種技能後，成為乙個遊戲高手。
記住，管理工作並不適合每個人，也許也不適合你。很多開明的公司，對待獨立作出貢獻的人像對管理人員那樣尊重和獎勵。
如何成為成功的管理者
隨著社會經濟的發展進步，人們工作不再是單純的為了生存或尋找更高的薪資報酬。在工作崗位競爭激烈的現代，企業與企業之間也在進行著一種人力資源爭奪之賽。馬斯洛的五大層次需求告訴我們，每個人工作在某種意義上都有不同的追求層次。有些人迫於生存的壓力 有些人希望在工作中獲得更高的勞動報酬 有些人則為了得到大家對...
如何成為優秀的管理者
第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題 化解矛盾 翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者既是乙個團隊的主導者，也同時...
如何成為優秀的管理者
近期學習了原惠普 中國 總裁助理 知識管理與企業整合總監 惠普商學院 市場營銷戰略 主講教師高建華先生的 領導之道 職業經理人的六項修煉 從戰略規劃 企業文化 領導藝術 員工激勵 交流溝通 制度建設等六個方面，提高企業管理人員的素質和水平，使他們熟悉現代企業管理的 規定動作 掌握職業經理人必備的技能...