錢自嚴說：「作為乙個團隊管理者，要起到兩個作用，第乙個就是激勵，第二個是支援。」其實錢教授所說的那扇窗我們已經開啟了，公司為我們搭建了學習和施展才華的平台，並不斷的引導、激勵我們學習。
正是因為領導一直以來的激勵和支援使我有幸走上了主管會計的崗位，但我覺得自己還稱不上管理者，更談不上高效的財務團隊管理者，記得田總說過：改變別人不容易，我們能做的就是以身作則，用自己的行為去感染和帶動團隊中的成員。
聽完這次課，個人有些想法與大家分享一下：
主持人說：種瓜得瓜、種豆得豆，你必須要有乙份努力，才可能有未來的機會。這點我非常贊同。
一、做財務，首先要有好的理論基礎與實踐經驗，其次是要具備認真負責與熱愛本職工作的態度，同時還要不斷學習，除了財務經驗積累，涉及管理的知識也要去加強，這樣才會與時俱進，不被日益發展的社會所淘汰。話說，選擇了會計，就選擇了要一輩子學習。
二、目前財務人群過於龐大，90後已經走出校園，加入了我們的團隊，我們這一代很可能會被拍在沙攤上。閒暇時我會瀏覽各大招聘**，只為看清目前就業形勢，從招聘財務人員的要求就可以看出來，要求越來越高，不努力提高自己，很快就會被淘汰，僧多粥少。我們財務人員的生存環境，十分嚴峻要有緊迫感和危機感。
三、現在，財務已不是傳統意義上的鐵飯碗，能吃到老。現在很多老會計，充其量就是會記記賬，跑跑稅務，在專業知識方面，他們甚至還不如剛畢業的大學生，而且很重要的是現在剛畢業的大學生就開始考註冊會計師，他們能、也願意吃苦，這樣，老同志的生存空間自然就會受到打壓，要想不被淘汰，唯一的辦法就是多學習，是真正的學習，不是3天打魚2天曬網的那種，與時俱進。財務、稅收制度年年有變化，比如說今年加收的地方教育費附加，如果我們不隨時關注、學習稅局相關政策就有可能漏繳，會面臨加收滯納金的風險，還有即將出台的營改稅政策，需要我們盡快了解、熟悉以免增加企業不必要的稅賦。
其實做哪一行，都是長江後浪推前浪的，所以，年齡危機是固然存在的。但我覺得不管是從事哪一行，只要不斷地學習，全面豐富知識，相信到40歲、甚至60歲也一樣有競爭力，比年輕人有更多的籌碼！
如何成為成功的管理者
隨著社會經濟的發展進步，人們工作不再是單純的為了生存或尋找更高的薪資報酬。在工作崗位競爭激烈的現代，企業與企業之間也在進行著一種人力資源爭奪之賽。馬斯洛的五大層次需求告訴我們，每個人工作在某種意義上都有不同的追求層次。有些人迫於生存的壓力 有些人希望在工作中獲得更高的勞動報酬 有些人則為了得到大家對...
如何成為優秀的管理者
第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題 化解矛盾 翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者既是乙個團隊的主導者，也同時...
如何成為優秀的管理者
近期學習了原惠普 中國 總裁助理 知識管理與企業整合總監 惠普商學院 市場營銷戰略 主講教師高建華先生的 領導之道 職業經理人的六項修煉 從戰略規劃 企業文化 領導藝術 員工激勵 交流溝通 制度建設等六個方面，提高企業管理人員的素質和水平，使他們熟悉現代企業管理的 規定動作 掌握職業經理人必備的技能...