人身上無形的東西很多，人們稱之為人格魅力，我們在這裡給它定義為管理者氣質。傑出管理者氣質要從以下五個方面修煉：
一、自信。管理者作為引路人，是帶著一批人上路的人，是帶著一批有理想的人去到他們想去的地方，而自信的價值體現在你與他人在一起時是否能影響對方。
自信透過以下四個方面得以展現：
1、形象。你的形象價值百萬，每一分鐘你的形象都可能影響到另外乙個人，尤其在你窮困潦倒的時候，首先要看起來像個成功者，才會有人願意來投資你，跟隨你。所以，隨時隨地注意你的著裝、儀表、妝容等；
2、眼神。你的眼神是否堅定？乙個人的眼神是他內在自信的折射；
3、語言
（1）給人讚美
（2）給人力量
（3）給人信心
（4）給人智慧型
（5）給人方向
4、經驗。自信表現在外是一種強勢、力量、堅定，表現在內的自信是源自於內在的經驗、能力等等。在外是一種強勢、力量、堅定，表現在內的自信是源自於內在的經驗、能力等等。
二、沉穩即沉下來，穩得住。
1、目標
2、價值觀。古今凡成大事之人無一不是堅守自己的價值觀者。
3、情緒。不要做乙個情緒化的人，盡量不要有大喜大悲，當然除了會顯得極不沉穩之外，還會很傷身。不沉穩的人的臉就是晴雨表，發生了什麼事情在他的臉上一覽無餘，內心世界的波動反映在臉上很明顯。
保持面對突發事件處變不驚的從容是一種能力。
康熙皇帝8歲登基，鰲拜獨攬大權，很是囂張，經常在殿上讓皇帝下不了台，鰲拜要殺誰康熙必須得殺，皇帝每天委曲求全地活著。有一次小康熙又受了委屈，跑到後花園裡大喊：鰲拜，我一定要殺了你。
身後的祖母孝莊太后喝止道：孫兒，你這麼沉不住氣，你再敢這樣喊，還沒等到你殺他那天，你已經被他殺了！從那天開始，康熙等了整整8年，8年間再沒吭氣要殺鰲拜，忍辱負重8年，16歲那年手刃鰲拜，這是乙個皇帝的沉穩！
三、擔當
1、勇於帶動
2、勇於學習
3、勇於認錯
4、勇於負責
范仲淹有一句名言，「為官私罪不可有，公罪不可無」。溫家寶總理有言，「事不避難，勇於擔當」。說的是幹部必須要有一種擔當精神，否則，尋求一般、不敢突破，是做不成大事的。
擔當，就是要敢於負責任。有無擔當精神，是素質高低的乙個重要標尺。感染管理者要敢於負責、勇於擔當，於困境中找到出路、於困難中找到辦法、於無望中創造可能、於可能中辦成事情。
勇於擔當，源於強烈的事業心、責任感。沒有幹事創業的崇高追求，沒有昂揚向上的精神狀態，沒有捨身忘我的拼搏精神，事業是不可能成功的。大量事實表明，管理者只有勇於擔當、敢於作為，才能凝聚人心、鼓舞鬥志，使工作難中求進、生機勃勃，不斷開創新局面。
現實中有一些管理者擔當精神不夠，無所作為。正如同志曾批評過的一種不敢負責的現象：「名曰集體負責，實際上等於無人負責。
一項工作布置之後，落實了沒有，無人過問，結果好壞，誰也不管。」類似這種情形，屢見不鮮。
勇於擔當，絕不是不講科學、盲目蠻幹。為黨為民勇於擔當，是要在牢固樹立科學發展觀和正確政績觀的基礎上，自覺把個人榮辱得失放在一邊，以對人民、對黨的事業、對歷史高度負責的精神，迎著風險、克服困難上。這是對感染管理者是否真正勇於擔當的檢驗，也是對我們黨性強弱、能力素質高低的實際檢驗。
希望每個想幹點事業、有所作為的感染管理者，都能有勇於擔當的精神，帶著這種精神去工作，才會保證醫療安全，才會讓人民放心，才會創造人民滿意的業績！
四、陽光。
陽光體現在以下五個方面：
1、樂觀。養成凡事正面思考的習慣。
拿破崙在一次與敵軍作戰時，遭遇頑強的抵抗，隊伍損失慘重，形勢非常危險。拿破崙也因一時不慎掉入泥潭中，被弄得滿身泥巴，狼狽不堪。
可此時的拿破崙渾然不顧，內心只有乙個信念，那就是無論如何也要打贏這戰鬥。只聽他大吼一聲，「衝啊! 他手下的士兵見到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來，但同時也被拿破崙的樂觀自信所鼓舞。
一時間，戰士們群情激昂，奮勇當先，終於取得了戰鬥的最後勝利。
無論在任何危急的困境中，都要保持樂觀積極的心態。尤其作為乙個管理者，你的自信，可以感染到無數你接觸到的人。有沒有樂觀自信的態度也直接影響到工作的成敗與否。
永遠不要聽信那些習慣消極悲**問題的人，保持積極樂觀的心態。祝各位早日成為成功人士。
從前，有一群青蛙組織了一場攀爬比賽，比賽的終點是：乙個非常高的鐵塔的塔頂。
一大群青蛙圍著鐵塔看比賽，給它們加油。
比賽開始了。
老實說,群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達塔頂，他們都在議論 ：
「這太難了！！它們肯定到不了塔頂！」「他們絕不可能成功的，塔太高了！
聽到這些，乙隻接乙隻的青蛙開始洩氣了,除了那些情緒高漲的幾隻還在往上爬。群蛙繼續喊著：
「這太難了！！沒有誰能爬上頂的！」越來越多的青蛙累壞了，退出了比賽。但有乙隻卻還在越爬越高，一點沒有放棄的意思。
最後，其他所有的青蛙都退出了比賽，除了乙隻，它費了很大的勁，終於成為唯一乙隻到達塔頂的勝利者。
很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎麼成功的。有乙隻青蛙跑上前去問那只勝利者它哪來那麼大的力氣跑完全程？
它發現：這只青蛙是個聾子！
這個故事的寓意：
總是記住你聽到的充滿力量的話語，因為所有你聽到的或讀到的話語都會影響你的行為。
所以，總是要保持積極、樂觀！
而且，最重要的是：當有人告訴你你的夢想不可能成真時，你要變成「聾子」，對此充耳不聞！要總是想著：我一定能做到！
永遠不要聽信那些習慣消極悲**問題的人，因為他們只會粉碎你內心最美好的夢想與希望！
2、熱情。管理者要有照到****亮的熱情。
3、主動。成功者都是主動的人。
4、健康。不要表現出身體或精神上的病態、倦意，強者就是把不好的一面自己扛起，把好的一面展現給他人的人；語言也要是健康、綠色、環保的，學會讚美。
5、幽默。讓你出現的地方笑聲陣陣，讓身邊的人和你在一起能享受到極高的快樂指數。
五、 嚴謹。它表現在以下三個方面：
1、工作的嚴謹。養成嚴謹的工作作風會讓人有安全感。看乙個人的品質就看他手中做出來的活。如何讓工作嚴謹：
（1）目標明確化
（2）計畫周詳化
（3）準備細分化
2、與人相處的嚴謹。與人相處你是否總是考慮的很周到，從不傷害到對方，你的用心、細緻，會讓人感覺與你在一起時很舒服 。
3、思維的嚴謹。它體現在是否擁有以下三種思維：
（1）正面思維
（2）因果思維
（3）本質思維
學會凡事正面思考，考慮前後的因果規律，探尋事物的本質。
一人騎驢趕羊，路人建議，他騎驢在前，羊在後以加快速度，羊頸上鈴鐺有聲，聽聲便知羊在否，於是從之。一路鈴響，偶然回頭，羊已不在，只見鈴鐺栓於驢尾。此人悔恨不已，急問路人，路人告之羊已上山，若上山尋羊可替其看驢，又聽之。
待下山歸來，驢亦不在，於是痛哭，卻見池邊一人捶胸頓足，嚎啕不止，上前詢問得知，其金銀珠寶一袋落入池中，無奈不會游泳，誰若代撈，金銀與之共享。此人急忙**下水，未見所說珠寶，於是上岸，衣亦不在……
沒有嚴謹的思維就會忙中出亂，一錯再錯，很多人就是神志不清，卻腳步不停。
傑出管理者的氣質不是一天形成的，而是若干天、若干年的積累沉澱而形成的。希望有一天我們每乙個人都成為魅力四射,氣質軒昂的管理者
人無遠慮，必有近憂，慮之不遠，其憂即至。禍因多藏於隱微，而發於所忽。智者避險於無形，明者遠見於未萌！
最難開啟的是心門，最難走的路是心路，最難過的橋是心橋，最難調整的是心態。世界上最難幹的工程是改造人的內心世界！
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第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題 化解矛盾 翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者既是乙個團隊的主導者，也同時...
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近期學習了原惠普 中國 總裁助理 知識管理與企業整合總監 惠普商學院 市場營銷戰略 主講教師高建華先生的 領導之道 職業經理人的六項修煉 從戰略規劃 企業文化 領導藝術 員工激勵 交流溝通 制度建設等六個方面，提高企業管理人員的素質和水平，使他們熟悉現代企業管理的 規定動作 掌握職業經理人必備的技能...
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1 對於現代綜合物流的新的理念和運作模式有突破傳統的認識，由此能進一步發展對物流的認識，提出新的物流運作的模式。2 對於物流的各個環節的業務具有同等的認知。從事物流業的人往往現在從事的是物流業中的某乙個環節的業務，例如你所說的裝貨，配送，第三方物流等等。但是，乙個物流部門經理應該將其知識延伸到物流的...