¨計畫制定的時候，閉門造車，上路後，一定走不了太遠；
¨不對員工下命令，大家就不知道自己應該做什麼；
¨命令/指示下達之後，溜之大吉或者「閉關」不出，作業現場一定會出問題，而且很可能得不到及時、有效的解決
¨計畫趕不上變化，面對種種可能發生的變化，我們應該怎麼辦，為什麼要這麼辦等等
僅僅能夠完成任務，還不夠，需要做得更好，為什麼，怎麼做？
作為管理者，就需要有強烈的改善提高意識，不斷發現問題、解決問題，同時一定要注意，我們不是、也不應該是乙個人在戰鬥，而是「率領」乙個團隊在戰鬥!
3、「做」人
要「做」人，首先要「做」自己。只有先搞定自己，才能搞定他人。就象與人溝通，在溝通之前就要就溝通的目標、溝通方案、意外的應變等進行思考，其中溝通的方案設計中要充分考慮溝通物件的特點。
要想清楚，別人憑什麼讓你「做」？靠力量，靠才能，靠德行？
作為乙個團隊的負責人，你需要哪些才能與智慧型，應該有怎樣的言行？
很多管理者都有良好的願望。「我想打造一支特別能戰鬥、特別能團結的團隊」，「我想打造一支特別有凝聚力的團隊」，「我想打造一支溝通順暢，具有良好協作氛圍的團隊」。可惜的是沒有思路!
作為管理者，作為團隊領袖，你不但自己要做到，還要說服團隊成員也做到，別人憑什麼相信你呀？
…… 在真正搞清楚以上的管理相關內容以後，就要將其運用到工作實踐中。
最後，經常反省自己!修煉自己!
反省自己的思維，是不是乙個管理者的思維，是不是乙個團隊負責人的思維，你的思維半徑是否合適，思維的時間跨度是否合適；
反省、己的心，有沒有發自心底的愛心，有沒有我不下地獄誰下地獄的責任心，在處理相關的問題時有沒有做到公心，在做相關決定的時候是不是具有了平衡的心
反思自己的言行。特別是那些未取得你所期待效果的那些言與行，當然包括你是不是還要增加、減少、修正或強化哪些言行
…… 經常反省，不斷修煉!做人做得讓人尊敬，做事做得讓人尊敬。你的領導力就會得到強化，你建立團隊信任的量能就會不斷增加，你的管理工作就會進行得如魚得水!
如何成為優秀的管理者
第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題 化解矛盾 翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者既是乙個團隊的主導者，也同時...
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近期學習了原惠普 中國 總裁助理 知識管理與企業整合總監 惠普商學院 市場營銷戰略 主講教師高建華先生的 領導之道 職業經理人的六項修煉 從戰略規劃 企業文化 領導藝術 員工激勵 交流溝通 制度建設等六個方面，提高企業管理人員的素質和水平，使他們熟悉現代企業管理的 規定動作 掌握職業經理人必備的技能...
如何使自己成為優秀的管理者
人身上無形的東西很多，人們稱之為人格魅力，我們在這裡給它定義為管理者氣質。傑出管理者氣質要從以下五個方面修煉 一 自信。管理者作為引路人，是帶著一批人上路的人，是帶著一批有理想的人去到他們想去的地方，而自信的價值體現在你與他人在一起時是否能影響對方。自信透過以下四個方面得以展現 1 形象。你的形象價...