成為一名優秀的管理者，不單單要做好自己所承擔的管理工作並獲得成功，更要學好管理學和管理學科中其它相關課程的基本思想、理論和方法。指導自己的管理工作實踐，在實踐中加以創造性的運用，不斷總結和提高自身能力。
在這競爭激烈的商業中，對任何乙個投資者來說，尋覓一位優秀管理者真可謂是求才若渴，久旱盼春雨。而優秀的管理者並非是墨守成規、生搬硬套。更應該是別出心裁、別拘一格；因地制宜、因人而宜的靈活管理，就是所謂的天時、地利、人和。
我認為，一名優秀的管理者應該頭腦靈活、品德高尚、見識廣博、工作勤奮；服眾望、能和群，堪為全體員工的楷模。在與下屬、同事、上司、顧客之間經常創造一種和諧的氣氛，像磁鐵一樣有一種特別的人格魅力。
管理者僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的。必須具有堅定的信念和勇氣，把全體員工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議，團結員工，能與他們「打成一片」。總結了一下，可以用八個字來表達「承上啟下、左顧右看」，「承上」是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰略，並且在公司戰略不可執行或者需要調整的時候，能夠與高層有效的溝通，對戰略進行調整，提出有效的建議幫助公司解決燃眉之急，帶領好員工，不自亂陣腳。
「啟下」是指能夠正確的將公司的戰略轉變成可執行的計畫有效的傳遞給基層員工，並且能夠對計畫的執行過程進行有效的控制、管理，對基層員工進行有效的激勵和培訓，通過激勵來提高員工的工作動力，通過培訓來提高員工的工作能力與效率，而且獎罰分明，不偏私，同時，更重要的是要成為員工工作的楷模，以身作則，勇於奉獻。對員工關懷備至，卻又不失威信。「左顧」是指公司規模大了的情況下，你所在的部門不可能進行單兵作戰，需要依賴兄弟部門和合作夥伴的力量來完成您所在部門的產出，這一點對於任何公司非常重要，因為從公司和整個行業來看，要認清行業的環境，適時採取有效的措施應對問題，只有大環境穩定的前提下，才有可能更好的發展公司業務，所謂「知己知彼，才能百戰百勝」。
「右看」是指時刻要看到競爭對手在做什麼，學習競爭對手做的好的地方，規避做的不好的地方，做到「去其糟粕，取其精華」，除此之外對於網際網路行業來說更重要的是要看準市場的趨勢、使用者的需求和對公司商業價值的未來貢獻，而不是低頭做事，不問世事，要做到事事關心。
管理者在經營企業的思想基礎應該是把企業的效率與員工的生活福利聯絡在一起，使企業與員工形成乙個不可分離的集體，要意識到一切以大局為重，犧牲小我，成就大我。同時，管理者要有果斷的分析、勇敢實踐和堅韌不拔的意志，許多事需要細心的積累，不能操之過急，保證數量的同時也要保證質量；有旺盛的進取精神、獨創精神和創新能力。認清企業對社會所負的責任，並在行動上恪守無誤，嚴守信譽，什麼該做，什麼不該做，都應時刻記在心裡，時刻提醒自己勸誡他人，在任何情況下不為浮利,輕舉妄動，做出影響公司聲譽的事；對上級不阿諛奉承、「拍馬屁」，不光做面子上的事情、虛有其表卻敗髓其中；不排斥他人，歧視他人，不踩著別人的肩膀「上位」，不用虛偽手段、花言巧語往上爬；尊重他人、重視他人意見，廣收眾意，不武斷狂妄，不自命清高；對員工不是壓服，而是說服、了解和體諒；多些了解下屬的需要，可以的話幫助他們解決困難，對下屬要有足夠的凝聚力與親和力，讓下屬認為你是乙個值得信任，值得依賴的同伴，而不是個高高在上的上司，整天擺著臉色給人看。
作為一名優秀管理者，我認為還應該具備本身的涵養。涵養，使人嚴肅而不孤僻，使人活潑而不放浪，使人穩重而不呆板，使人熱情而不輕狂，使人沉著而不寡言，使人和氣而不盲從。每個人都是塑造自己的工程師。
涵養，不是束縛，而是解放。機會在有準備的人身上才會發生作用。信念改變思維，思維改變心態，心態改變行動，行動改變習慣，習慣改變性格，性格改變命運。
真正深厚的涵養，是有同情心，並且能夠洞察別人的心思。看到別人發怒時，便會設法去了解別人心裡的煩惱，並予以安慰，感受身同的開導，站在下屬的角度想問題，了解事情的原委，分清是非黑白，不麻木聽信，有個人的原則與宗旨，不偏幫、偏袒。要成為一名優秀管理者，必須努力使自己具備這種涵養。
而這種涵養並不是單由書本中看到，更需要到工作中去磨練、去體會、去感受。
最後，我人為乙個優秀的管理者，應對組織的運營狀況具有高度的敏感性，要善於從「蛛絲馬跡」中發現對組織具有實際或潛在影響的「危機」，即「履霜而知堅冰」，做到提前發現問題、挖掘原因、提出解決方案建議並及時向領導反饋和徵得領導認同後著手解決問題。對問題麻木不仁或只是「反映問題的烏鴉」都不是一名優秀管理者應做的。同時要善於做出有效的決策，首先得解決條理和秩序問題，這便是如何按正確的次序採取正確的步驟。
我們要知道，有效的決策總是在不同意見的基礎上做出的一種判斷，它決不會是「所有人意見一致」的產物。我們要清楚的在很短時間內做出很多的決策，就難免會出現錯誤。所以乙個集體真正需要的是正確的戰略、乙個團結的隊伍、乙個有魄力的優秀管理者。
如何成為一名優秀的管理者，需要理論作為基礎，需要在不斷的實踐與探索的過程中逐漸成長，需要挫折的磨礪。
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