3、物料的管理
生產管理者要加強對本車間原輔物料的管理，從源頭保證產品質量，減少不必要的浪費，消除質量隱患，生產過程中要加強控制，降低生產成本。
4、生產過程管理
生產管理者要合理安排機台生產計畫，明確生產工藝單上的各項要求，對紙板、紙箱半成品、成品的外觀和物理效能等環節，經檢查、除錯測定合格後才能投入批量生產，應及時發現生產過程中出現的問題，並及時解決。
5、生產現場管理
生產現場是正常的生產場所，環境是否整潔有序，直接影響生產的有序進行，遵循現場管理6s要求，全面加強現場管理。
6、輔助上級開展工作
生產管理者應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出合理化建議，做好上級領導的參謀手，工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，更要充分發揮承上啟下的橋梁作用。
三、生產管理者應負的責任
生產管理者在加強工段管理時既要行使自己的權利、義務，又要承擔相應的責任，主要包括以下幾個方面。
1、 保證和提高產品質量：質量是企業的命脈，產品質量的好壞直接關係到企業的興衰存亡，把好產品質量關是義不容辭的責任，同時要領導員工鑽研生產技術，為按時、按質、按量地生產高質量的產品而不懈努力。
2、 提高生產效率：通過不斷的創新並挖掘員工生產積極性，改進操作方法和管理流程，提高裝置利用率，提高生產效率。
3、 降低生產成本：降低生產成本包括原材料、能源的節約，生產過程中廢次品的控制，加強裝置維護與保養，減少裝置維修成本，人力成本的降低等等。
4、 對安全生產負責：安全生產包括人身安全和裝置安全，有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切，安全生產一定要堅持，安全第
一、預防為主的安全生產管理方針，防止工傷事故和重大安全事故的發生。
四、生產管理者應如何去開展工作
生產管理者在明確自己的工作內容和責任後，應該如何去開展工作，發揮在生產管理中的作用，應該從以下幾個方面去做
1、 首先應該清楚地知道自己在生產管理中地位和作用，明確自己的工作職責，知道自己該做哪些工作，應該承擔什麼樣的責任，只有這樣才能充分發揮應有的作用，做乙個有實際價值的生產管理者。
2、 要具備對工作的強烈責任感，只有對工作負責，才能把工作做好做對，同時工作中要勇於承擔責任，不斷地提高自己的工作能力和素質。
3、 在生產現場要善於發現問題，並及時處理和解決問題，並對問題進行總結分析，遇到重大質量、安全等問題應及時向上級領導匯報，以便得到及時處理解決。
4、 在管理本工段的工作中，應制定明確的工作目標和計畫，目標明確是乙個重要和最起碼的前提，目標的實現需要制定詳細的工作計畫，計畫要有時間性、階段新性，也可分短期計畫和長期計畫。
5、 要關注員工的工作和生活，及時了解員工的思想狀況，對員工及時進行指導，生活上的關心，啟發和引導員工，把工作做好。
五、生產管理者的業績體現在哪些方面
1、 產品質量的提高
2、 生產效率的提高
3、 廢次品率的降低，生產成本有效控制
4、 保持良好的生產現場，使生產有序進行
5、 安全生產管理
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