怎樣才能做好乙個生產管理者？我想，好的生產管理者應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業的發展，在積極做好本職工作的同時積極關心底層的員工，及時發現每個員工的心理變化，要做到從員工中來，到員工中去，了解員工究竟需要什麼，生產技術管理等各方面存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業的發展、生產管理出謀劃策，共同推進企業的發展壯大。現就如何做好乙個生產管理者，談談自己的認識：
第一、首先樹立「立德、守誠、務實、求真」的工作作風和管理理念。
立德是根本，守誠是形象，務實是關鍵，求真是準則。
立德。德：意為好的品行。
從古至今，歷朝歷代的統治階級都把「德」作為「修身齊家治國平天下」之根本。「其身正，不令而行，其自不正，雖令不從」，孔聖人曾經在很多年前提出的修身立德的學說，在今天仍是金科玉律。我們黨的第三代領導集體在堅持「依法治國」的基礎上，審時度勢，面對新形勢又提出了「以德治國」的新思想，並將「以德治國」同「依法治國」一樣，確定為基本國策。
治國如此，治企亦如此。「喊破噪子，不如做出樣子」，實乃也是強調乙個「德」字。人要有好的品行，關鍵在如何立德。
作為企業的職工，應重在上好「三德」的必修課。上班要恪守職業道德，在家要注重家庭美德，出門在外要講究社會公德。這「三德」是搞好生產經營的保障，建設職工隊伍的基礎，抓好單位文明建設的靈魂。
德正則企興。
守誠。誠：應是忠誠、誠信、誠懇。
人要守誠，必先有德行。只有有德行的人，才可以守誠。自古至今，「誠信」原則經久不衰。
市場經濟經濟理論告訴我們，市場經濟必須要經歷實物經濟、貨幣經濟和信用經濟三個階段。因此，把「誠」字作為乙個管理理念，完全符合新時代的發展要求和市場經濟的發展規律，其意義不言而喻。而信用就是企業的市場形象，就是金錢。
不可迴避的是，我們企業的有些管理人員，「誠信」不足，職業道德素質不高，吃拿卡要等就會有損企業形象。由此可見，誠實守信是企業應有的經營之道。
務實。實：我只取它實幹、實事、實效的意思。
說到底：務實就是空談誤國，實幹興邦。大到乙個國家，小到乙個企業，離開「實」就會一事無成。務實是我們做好一切工作的關鍵所在。
怎樣做才是「實」？首先是做老實人，說老實話。每做一件事，都要實事求是，不好高鶩遠，更不好大喜功。
其次是察實情，求實效。制定工作方案時決不風聞言事，要親下現場，調查研究，多聽反映；再其次是立足本職，埋頭苦幹加巧幹。總之，要把「重實際、說實話、辦實事、求實效」作為工作的宗旨，做到反映實實在在的情況，研究實實在在的問題，概括實實在在的經驗，拿出實實在在的辦法，幹好實實在在的工作，創造實實在在的效益。
求真。真：掌握真相，把握真諦。
堅持真理是我們求真的目的和準則，是衡量和檢驗我們工作的標準。企業要求得更快更好的發展，就必須以真為準則，做到人真、事真、物真、資訊真，執行制度動真格。
怎樣才能體現「真」？獻言而論能真知灼見。生產運**況到底怎麼樣？
最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始資料是真實的，計算過程準確，並善於透過現象看本質，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質的東西。與此同時，還要有一股為企業的利益而奮不顧身的大無畏精神，敢於同形形色色的虛偽言行和歪風邪氣作毫不妥協的鬥爭。執行制度敢動真格。
制度是實踐經驗的不斷總結，我們一方面要善於堅持真理，勇於改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執行制度落實到位，敢於動真格，不怕得罪人，誰違反了制度，按照制度嚴肅處理。
「德、誠、實、真」互為並重，互為聯絡，又各有側重，缺一不可，構成了管理工作的基本方略。「立德守誠」突出了以人為本的思想，「務實求真」體現了實事求是的作風。我想只要鍥而不捨地把這幾個字堅持好、落實好，就會有充滿生機和活力的良好工作氛圍，取得良好的工作效果。
第二、強化管理，增加效益。
「管理就是效益，管理就是生產力」。在現代企業中，管理與技術同等重要。對此，必須真正把生產排程管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。
在強化管理過程中，一定要尊重客觀規律，特別是要尊重經濟規律，尊重價值規律，切忌蠻幹和想當然給企業造成不必要的損失。企業管理的關鍵是要在「嚴、細、實、狠」上下功夫，採取果斷措施，堅決克服和抵制那種「軟、懶、散、亂」等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使企業生產排程管理逐步走上安全經濟高效的良性迴圈軌道。
第三、勇於競爭，以質取勝。
「物競天擇，適者生存」，「質量就是生命」。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等，勇於迎接來自方方面面的競爭和挑戰，積極採取有效措施，不斷提高單位的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量、隊伍素質等等，就能使企業永遠立於不敗之地。
第四、依「法「管理，規範管理。
「沒有規矩，不成方圓」。近年來，我們國家有的企業在運作中總的來看，其「人治」現象還較為嚴重，離依法管理、規範管理的要求還有較大差距。對此，隨著依法治國程序的不斷推進，必須引起我們的高度重視，並採取有力措施予以解決。
要在建立健全的嚴格執行企業各項規章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管排程工作。要把「依法管理」與「以德管理」有機結合起來，以此去感化同志們自覺地為單位、為生產管理貢獻力量。
第五、與時俱進，學習創新。
學習是乙個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是乙個國家和民族進步的靈魂，也是乙個單位進步的靈魂。沒有學習就沒有創新，沒有創新就沒有發展，更不能生存。荀子在《勸學篇》上說「吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗趾而望矣，不如登高之博見也。
登高而招，臂非加長也，而見者遠。順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰……積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。」從多角度的談了只有從量變才能到質變。
因此，我們必須牢牢抓住「創學習型企業」這個有利時機，在工作中堅持與時俱進的精神，不斷學習，不斷積累，不斷創新，把創新作為工作的乙個永恆主題，貫穿於各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。
第六、真抓實幹，卓有成效。
「實幹興邦，實幹興企」，「幹出成績、幹出人才、幹出成果、幹出經驗、幹出效益、幹出凝聚力、幹出生產力」，貫徹黨的十六大精神首要問題就要做到結合自身實際真抓實幹，切實做到經常深入實際、深入職工、深入現場，堅決反對和抵制官僚主義、形式主義，大力弘揚說實話、摸實情、辦實事、求實效的優良傳統和作風，使各項工作扎扎實實地穩步向前推進，經得起生產管理者競爭嚴竣形勢的考驗。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰，事不關己、高高掛起的思想一定要拋至腦後，不學習、不進取，就要落後，落後要麼轉崗、要麼淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善於抓住機遇的人往往就是人才。所以，作為乙個基層管理人員一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業業任勞任怨的做好本職工作。
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