-- 決不讓步
「老闆這一輩子從來沒讓過步」，老盧說這是他記憶深刻的一句話，他那時剛剛公升任成一家南韓企業的部長，因為生產很忙，他也有大幹一番之心，當時公司裡是沒有加班付雙薪這一說的（我們不談勞動法），於是新官上任的他告訴員工好好幹，他向南韓老闆要求加班雙薪。他說，那時他太年輕，沒經驗，於是以提高員工積極性為由，要求給員工支付加班雙薪，那位南韓老闆給他說：盧部長，老闆這一輩子從來沒讓過步。
如果雙薪帶來的效果能有兩個星期，老闆把你的薪水翻番。老盧說，後來他在工作中也領悟到了這句話的內涵，今天你滿足了乙個要求，明天就會有更多的要求。人心是永遠不會滿足的。
做好乙個主管，永遠不要和員工談條件，用一定的利益來換取員工的積極性，這樣只會刺激一時，最後的效果是適得其反。人性的弱點之一就是把得到的或可能得到的都看作是理應得到的。
-- 產量和質量
某位同事管理員工，要求他們質量第一，做得慢點沒關係。老盧的觀點是：這是扯淡。
做生產的永遠不能說這句話。產量永遠是第一，產量的定義是合格產品的數量， 本身就包含了質量。特別提及質量那是為了給員工持續的壓力，如果告訴員工質量第一，那麼員工就會散漫，效率降低，而且有頂冠冕堂皇的大帽子– 質量第一，你總不能要我們放棄質量來單方面提高產量吧？
經過這樣折騰後，生產就沒法做了。
-- 控制力
現在企業都講究溝通，徵求員工意見，老盧認為這些都是謊言，要高效率的管理工人，最有效的是命令，管理工程師和工人是不同的，這屆的命令，清晰明了而直接的命令才能有效率，他舉了個例子，他制定了乙個到崗時間表，8：45分工人必須到崗（我們8：30分正式開始工作時間，給員工15分鐘考勤，更換工作服等），他向員工徵求一下意見，就有很多人提出來這個不合理，因為冬天時間不夠，要換的衣服多，因為班車可能晚點，甚至因為早上來要上廁所，等等。
老盧說話了，他徵求大家的意見，是客氣， 給大家面子，體現民主，不要當是真的聽取意見來了，他在這兒時宣布規定，就是決定，誰違反，誰就要受處罰。要有效率的管理幾十，上百人，不可能讓所有員工完全按照自己的意志、興趣來做事，對工人，要有控制力。
-- 速度
談及做事的方式時，老盧最強調的就是速度，速度快的好處是能不斷地嘗試，不斷地改進，在快速的實踐和反應中領先，而且能保持高度的執行力。很多時候大家沒開始做事就先開會，羅列問題一大堆，問題一多自然要開更多的會，更多的問題羅列出來，最後做事就是起步不了，緊急倒沒辦法時，只能匆匆來做，結果所有羅列的問題全遇到，而卻來不及改進。
-- 主管和員工的關係
主管和員工的關係永遠是對立的，老盧認為主管和工人混成兄弟，絕對是失敗的主管，肯定做不好。「近之則不遜「，作為主管必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執行力，而且，相對地，主管的價值體現在完成指標上，是相對工人公司利益的維護者，因此永遠不可能和工人在同一條線上，當然，主管本身而言，也永遠不可能把老闆當成兄弟。
-- 激勵的謊言和心理空間
激勵是真實的，但本質上也是謊言。老盧說，當發布了一系列苛刻的任務和規定後，你要給員工乙個心理空間，比如說這是給大家的乙個鍛鍊，是為了提高大家的能力，這樣的話自然沒有任何實質的意義，可以說是乙個謊言，真實地謊言，但是在工人遇到困難時，在他努力時，在他感到怨憤和無奈時，就會有乙個安慰自己的心理空間，自己堅持完成了任務，就代表自己邁高了乙個層次，於是就堅持抗過去了，克服困難了
-- 立法和執法
立法不能執法，不如不立。定規章制度的時候最重要的就是要在違反後有確實的措施，合理性在其次。老盧說，任何制度出來，去徵求員工的意見總有不合理之處，總不能令每個人都滿意，不要管合理性，首先要照章執行，有違反先處理，然後再審視合理性，作必要的改進，絕對不要輕易改變，除非確實是沒考慮周全的嚴重不合理之處。
制度老改，就是沒有制度。如果每項規章制度都要完全合理了再執行，就永遠也執行不了，合理性在次，違反後的反應措施是最重要的，如何處理，必須要可執行，如果不可以持行，那麼相當於打自己的嘴巴，以後什麼事都不好做了。當然，相對的確定目標指標時，施行獎勵也是同樣，要考慮到自己權利範圍內的可執行性。
此外，絕對不要輕易的以加薪作為許諾和獎勵的方式。
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