3. 建立安全文化。企業的安全文化範圍很廣，也很重要。
事實上，就算我們的規章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律並不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業道德建設也相當重要。否則，規章制度很容易會成為一紙空文。
4. 牢固樹立「安全第一」的思想。 牢固樹立「安全第一」的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。
對於各級領導，特別是基層單位的一把手，「安全第一」必須在安排工作計畫和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持「安全第一」。對於一線職工，「安全第一」要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現突出安全意識為重的思想。
二、在隊伍、制度、科技等方面加強管理
1. 加強隊伍管理。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場並不總是能得到不折不扣的執行。
要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。因此，對電力系統而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。
2. 加強制度管理。事實經驗表明，在制定一些與現場直接有關的規章制度時，有關部門首先要深入基層一線，掌握現場的情況；其次要對制度的現場執**況進行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現場人員的逆反心理，使規章制度能得到更好地執行。
3. 依靠科技進步，強化技防管理。科技進步對安全生產的作用是很明顯的。
經過多年的實踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。
4. 加強生產計畫管理。加強生產計畫管理的乙個重要指標是生產計畫的精細化。
每年我們要編制大量的生產計畫，原則上講應該是越細越好。這在目前基建規模大、改造任務重的時候尤為重要，而且計畫一經編制批准，必須強調其嚴肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓證明，計畫的不嚴密與任意改動往往會成為事故的起因。
5. 加強技能管理。職工的技能水平是職工在一線危險情況下確保有安全正確行為的基礎。
因此，技能培訓不能僅限於一般專業知識的學習，還應包括安全技能的內容。就安全生產而言，一般技能的培訓甚至要比競賽培訓更為重要。
三、在企業員工中，加強預案編制、強化考核機制，確立裝置主人意識
1. 加強預案編制。 對於任何生產工作，常規工作靠規範，突發性事件靠預案（應急機制）。
電網的安全生產也不例外，預案編制一要常規化、系統性，並要及時更新；二要把預案編制列入工作質量考核範圍；三要經常組織演練，在演練中再發現問題。歷史上，上海電網幾次重大事故之所以能正確處理，事故預案起到了關鍵性的作用。
2. 確立裝置主人意識。各級執行人員是相應執行裝置的主人，其他人員接觸甚至是接近這些裝置，都應事先取得執行人員的同意。
這是權力，但更是一種責任，主動放棄這個權力等於失職，性質是很嚴重的。在現場，尤其是不要迷信所謂的專家，因為不少誤碰事故就是這樣產生的。
3. 強化考核機制。有規章就要有考核，安全生產責任制的考核更應強化，因為這是確保各項安全責任落實到位的制度保證。
目前，我們的各項工作都在落實「以人為本」，這肯定是正確的。但是，若把「以人為本」當成放鬆考核的藉口顯然就大錯特錯了。嚴格考核的目的本身就是為了防止事故的發生，保證職工的人身安全，就是「以人為本」。
如此才可以確保各項安全生產責任的落實。
如何做好現代企業安全生產管理
二 認識規律，掌握安全生產主動權 決定安全的基本因素主要有以下6項 1 操作人員 按規程操作 正確方法的使用 及時發現 處理異常或危險狀態 及時巡視檢查 正確使用防護用品，熟悉避險方法 準確 及時 全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相 服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他...
如何做好工廠生產管理
工廠就是生產產品的地方，想利用好工廠這個場所，就要把工廠內的生產管理工作做好，因為只有做好了生產管理，工廠的生產才能順利的進展下去，管理是否成功關係著企業的方針能否實現，那麼如何做好工廠的生產管理呢？先進生產管理理念 1.1 採取一定的管理措施，激發員工的積極性 車間可以按照多勞多得的公平分配原則，...
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