二、認識規律，掌握安全生產主動權
決定安全的基本因素主要有以下6項：
1、操作人員：按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。
2、裝置：這是重要的物質基礎，裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。
3、物料：生產過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。
4、環境：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。
5、科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故、出現的危險現象、潛在的危險現象，以及結合新技術發展提出的新問題開展研究。
6、管理：企業安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，乙個企業的成敗「七分在管理，三分在技術」。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產
1、抓幹部的安全教育，樹立正確的安全觀。幹部處於決策地位，是執行決策的決定因素，幹部要把研究本單位安全生產基本特徵作為一項非常重要的工作來抓。
2、樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3、企業安全生產管理三原則。（1）方針：「安全第
一、預防為主」，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石；（2）技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使裝置有缺陷也要保證不發生事故；（3）結果：保證安全生產的必備條件，時刻在最佳狀態。
四、安全生產工作方法
安全生產工作是乙個複雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式、方法。（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位；（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人；（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用；（4）積極開展安全性評價和風險評估工作；（5）積極推行裝置狀態檢修，提高裝置可靠性；（6）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。
企業安全生產管理是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞「安全生產」的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和**。
從採購管理到質量管理，從現場管理到倉儲管理，從戰略管理到生產成本管理，生產總監都應該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚至引領時代，才是我們永久保持優勢的根本。為此清華北京院領導力融合世界先進企業的生產管理體系以及我國企業生產管理現狀，特設「生產總監領導力再造高階研修班」培訓專案，通過生產運作、財務、專案管理、戰略四個專題的學習，培養一批不折不扣的生產管理中堅力量。
如何做好電網安全生產管理
3.建立安全文化。企業的安全文化範圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律並不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業道德建設也相當重要。否則，規章制度很容易會成為一紙空文。4.牢固樹立 安全第一 的思想。牢固樹立 安全第一 的思想不僅僅...
如何做好工廠生產管理
工廠就是生產產品的地方，想利用好工廠這個場所，就要把工廠內的生產管理工作做好，因為只有做好了生產管理，工廠的生產才能順利的進展下去，管理是否成功關係著企業的方針能否實現，那麼如何做好工廠的生產管理呢？先進生產管理理念 1.1 採取一定的管理措施，激發員工的積極性 車間可以按照多勞多得的公平分配原則，...
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工廠就是生產產品的地方，想利用好工廠這個場所，就要把工廠內的生產管理工作做好，因為只有做好了生產管理，工廠的生產才能順利的進展下去，管理是否成功關係著企業的方針能否實現，那麼如何做好工廠的生產管理,本人作以下幾點總結。1 採取一定的管理措施，激發員工的積極性 車間可以按照多勞多得的公平分配原則，採取...