3.重點做好裝置的正確使用與維護。裝置若能被合理使用，可大大減少裝置的磨損和故障，保持良好的工作效能和應有的精度。
因此，要嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼裝置現象發生，使全員參加裝置管理工作。裝置在使用過程中，會有鬆動、幹摩擦、異常響聲、疲勞等異常現象，應及時檢查處理，防止裝置過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態之中。同時，要注重裝置的檢查與修理。
裝置的檢查是對機器裝置的運**況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使裝置的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定採用什麼樣的維修方式，並能及時消除隱患。
此外，定期進行裝置的更新改造。應做到有計畫、有重點地對現有裝置進行技術改造和更新，包括裝置更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新裝置、合理處理老裝置等。
4.做到企業裝置全過程管理。在現代企業制度下，企業應建立裝置管理的激勵機制和約束機制，調動裝置管理人員的積極性，採取一切有效的管理手段，提高裝置的投資效益，實現裝置的保值增值。
經營者應當建立裝置壽命週期費用的概念，對裝置進行從規劃論證、購置、安裝除錯、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的裝置壽命週期費用。同時，應把裝置的經濟管理和技術管理緊密結合起來，在處理裝置的經濟性和技術先進性的關係時，應把經濟性放在首位，技術性應服從經濟性。技術本身不是目的，而是實現經濟目標的手段。
要改變在裝置管理工作中一味追求技術先進性的做法，使裝置管理工作真正為企業的經濟效益服務。
5.加強裝置管理資訊化。管理資訊化是以發達的資訊科技和發達的資訊裝置為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和資訊科技全面融合，實現管理過程自動化、數位化、智慧型化的全過程。
現代裝置管理的資訊化應該是以豐富、發達的全面管理資訊為基礎，通過先進的計算機和通訊裝置及網路技術裝置，充分利用社會資訊服務體系和資訊服務業務為裝置管理服務。裝置管理的資訊化是現代社會發展的必然。
6.建立裝置管理資產經營意識。隨著我國經濟發展和市場經濟體制的逐步形成，增強資產經營意識，追求資產經營效益，已是企業管理層的核心課題。
裝置是企業總資產中的重要組成部分，企業要促進經營收益，對裝置的管理就不能僅僅滿足於維修、保養和正常使用，而必須加強裝置資產的經營意識，最大程度地開闢經營途徑，充分挖掘潛力，盤活裝置資產。為此，不僅要求裝置管理者要有機械、裝置和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產效益等經濟方面的知識；在裝置管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經濟管理人員。
總之，裝置管理是企業內部管理的重點之一，生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，管好用好生產裝置，提高裝置管理水平，對增強企業活力和提高企業的經濟效益意義十分重大。
如何做好企業的裝置管理工作
二 認真落實行之有效 嚴格規範的裝置管理制度 1 裝置定期維護 檢修制度。對每台裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期 內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數 檢修記錄 維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心...
如何做好裝置管理工作
六 裝置管理工作要確立以，實現貫穿裝置管理全過程 提公升裝置綜合效率，發揮裝置效能 等為核心的管理理念，對傳統裝置管理方式進行創新，如下 1 加強裝置基礎管理 1 根據我們公司實際情況完善裝置管理制度，裝訂成冊，下發到各單位 2 重新整理 規範各裝置技術檔案 臺帳，完善重要裝置檔案 二 注重點檢實效...
如何做好裝置管理工作
目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法 裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的 全面的 系統的觀點，採取一系列技術的 經濟的 組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點 一是全過程 一生 管理 二是全員參加管理 從企業領導到生產工人 三是價值管...