【摘要】 煤礦井下生產的特殊環境對機電、電氣裝置的安全執行提出了很高、很嚴格的要求。筆者就如何加強煤礦機電管理和電氣裝置技術管理提出了自己的見解和想發。
【關鍵詞】 煤礦：機電:裝置管理
煤礦機電管理是企業穩定，高效發展的基礎，它關係著煤礦生產的所有環節。當然也是最容易出現問題的方面，做好機電管理是我們機電工作者的不懈追求。
一、加強機電從業人員的技術管理
1、結合崗位實際開展機電技術培訓
結合機電各崗位、工種特點，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業人員懂得機電事故發生機理，並結合實踐逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。案例中的膠帶機操作工，如果了解「真空開關頻繁啟動所產生的衝擊高壓，在沒有阻容保護的情況下會因過高的衝擊電壓導致系統的絕緣下降，使保護裝置動作而送不上電」，如果了解有關真空開關的技術要求，就不會盲目甩掉保護而強行送電，就可避免這場事故。
2、開展崗位技術比武
形成良好的學技術氛圍定期與不定期組織煤礦各機電崗位技術比武，在全礦範圍內營造乙個學習技術保安全的良好氛圍。在班隊之間開展以日常檢修、維護質量、裝置故障率、防爆率、安全生產等為內容的工作!et安全生產技術比武活動，形成學、比趕、幫，超的競爭機制。
制定切合實際的考核辦法，按技術水平的高低、事故率和服務的滿意度為基本考核內容，表彰和獎勵先進、懲治落後的獎懲制度，以調動廣大機電從業人員的積極性，促進他們自覺學習、鑽研本崗位技術。
3、 加強反「三違」教育，提高安全意識
人是生產關係中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發生機率。對「三違」人員「回爐」，進行脫產培訓和**亮相是對「三違」人員進行教育，提高安全意識的有效方法。
4、進行全方位的安全生產目標考核
俗話說：「有壓力才有動力」，機電從業人員的let常工作情況直接反映了其個人的素質和技術水平，以不定期查崗位的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學習、裝置故障率、事故率以及「三違」等)進行抽查考核，有利於各崗位安全作業。一方面，促進班組成員之間的互相幫助與監督，有利於提高班組整體技術素質；另一方面，也反映了技術培訓的成效，從中發現問題和不足，以便有針對性地進行複訓和總結經驗，不斷提高培訓質量。
煤礦機電裝置管理
裝置包機制度1 機電隊長抓機電制度2 機電班長抓機電制度2 配件管理制度3 防爆裝置及小型電器管理制度6 電纜管理制度6 油脂管理制度6 電氣試驗制度7 裝置執行維修保養制度7 裝置定期檢修制度8 雜散電流管理制度10 幹部上崗查崗制度11 綜採隊機電裝置管理制度 為了提高裝置的開機率，延長裝置的使...
煤礦機電裝置管理規定
0煤業 付家灣煤礦 第1章總則 第1條為加強旺立達煤業 的機電裝置管理，提高機電裝置管理水平，保障裝置安全運轉，促進旺立達煤業 機電質量標準化和安全生產的順利進行，根據我公司實際情況出發，特制定該管理辦法。第2條本 管理規定 適用於公司內所有機電裝置及員工。第2章裝置管理機構職責 第三條機電部作為我...
煤礦機電裝置管理規定
為認真貫徹執行 煤礦安全規程 和國家關於安全生產的方針 政策 法規，加強機電裝置管理，規範機電裝置購置 驗收 使用 維修 報廢等程式，使機電裝置管理工作更加趨於規範化 標準化 制度化，更好地促進安全生產，根據有關規定要求，經礦研究，特制定本規定，望各單位認真貫徹執行。一 管理機構的設定 礦在機電管理...