安全生產，秉持對員工負責任、對企業負責任、對社會負責任的工作態度，作為生產型企業的關於生產的頭等大事。生產效率直接涉及產能工作，有利於生產成本的控制，為企業在行業中的競爭力的乙個重要體現。那麼做好安全生產和提高生產效率，其實兩者並無實質性衝突。
一、 如何做好安全生產
（一） 做好新老員工的安全培訓工作，讓員工提高安全意識。
1、 崗前培訓。
新員工崗前培訓尤為重要，崗前培訓一定要做好。崗前培訓與安全有關的有： ①
對公司文化的了解、對公司用人的了解，此培訓提高員工對企業的認可度，以便在公司安心工作；②勞動紀律培訓，素質性的培訓，養成良好的工作習慣；③安全操作和安全思想培訓，最直接和最客觀的培訓。
2、 進入車間抄寫安全操作規程。對本崗位安全操作事先了解，做到心中有數。
3、 安排給有責任心、操作技能較好的老員工帶，並簽訂師徒協議。確定師徒關係，
新員工既有學習物件，老員工也有培訓責任人員。責任書的簽訂，對老員工培訓徒弟有了監督和約束作用，對進一步提公升新員工的工作能力有了制度上的約束。
4、 管理人員監督好員工規範操作，糾正違章行為。
現場監督、指正為長期行為：①部分老員工由於個人能力的欠缺，或者責任心的偏差，新員工的培訓工作不一定到位，此時班組長在現場的指導，不僅可以全面提高新員工安全工作，也可以加強對新員工的工作心態和行為的了解，對員工適應崗位和車間工作有所幫助；②老員工的工作有波動性，班組長必須做好監督作用，經常拉拉弦，避免隨意性操作。
（二）對車間裡存在的安全隱患及時排除。
1、車間主任、班組長每天查詢問題，並及時解決。車間主任、班組長是該車間、班組的直接負責人，對每天生產現場發現的安全，需及時整改。
2、機、電人員每天對裝置巡查，並做好記錄。裝置安全、穩定執行關鍵在於機電人員對裝置的點檢力度，那麼機、電人員點檢裝置一定要有規範性的要求，包括：對各台裝置的點檢內容、點檢次數等，以及對重點裝置，如吊機、離心機、張拉機，要重點巡視。
車間主任、裝置工程師是機電人員點檢裝置的重要監督和指揮者，要多抽查點檢情況，裝置工程師要多指導機、電人員的工作，以便幫助機、電更好的做好裝置的維護工作。
3、機修以及掛鉤手對吊具裝置認真檢查。由於吊具負載多達幾噸的物件在生產現場空中行走，周邊都是勞動密集的操作人員，所以對吊具的安全性檢查很重要，如：有無嚴重變形、開裂，以及結構是否合理、有無防脫裝置等，一旦發現問題，及時更換或補加防脫裝置。
4、每月進行安全大檢查，車間與車間交叉檢查。每月由安全辦組織裝置主管、電氣主管、車間主任/主管對全廠進行一次全面的安全大檢查，並每月由生產部組織各車間交叉檢查，對發現安全的隱患，在規定的時間內徹底整改，在下一次檢查中發現上次未徹底整改或敷衍了事的（尤其裝置隱患的整改）人員，要嚴肅處理。
（三）對特殊工種要從嚴要求和管理。
1、焊工、電工證件的審核和考試工作。焊工、電工招聘入廠時，要檢驗操作證的真實性和有效期，並對其操作水平要經過工程師的考核，技術較差的先安排在調模組、焊工組提高操作技術，技術差的電工盡量不用。嚴格把關，保證機、電團隊的工作水平。
2、吊機手的培訓和考試。各台吊機的吊機手的性格要求不同，但適合做吊機手人員一定要心細、腦筋好、責任心要強，所以不是所有人都可以培訓為吊機手，那麼要對報名參加吊機手考試的人員先認真篩選。吊機手的培訓要多選在轉班時間，待操作較熟練時再讓其生產過程中操作吊機，操作時身後必須由老吊機手監督、指揮。
3、壓力容器的使用和操作要高度重視。壓力容器：氧氣瓶、乙炔瓶、壓力空氣罐、高壓釜、鍋爐等，使用時要嚴格按照各壓力容器安全說明、安全操作規程使用。
氧氣瓶、乙炔瓶使用，要先檢查指示表有無問題，氣管、接頭有無漏氣，且使用時要保持安全距離，不能在太陽下暴曬等。壓力空氣罐，不能有漏氣，周邊不能有易燃、易爆物品。高壓釜的釜門保險裝置齊全，釜門墊片無缺損，以及按高壓釜安全操作規程使用。
鍋爐的各安全裝置到位、安全操作等。
（四）安全生產的預防措施。
各車間放置的滅火器需裝置到位，尤其油庫、易燃易爆物品等處的防火裝置。一般各生產車間10個左右滅火器，每台吊機需各1個。另外凡存油處、電櫃旁，必做好防火措施。
每月由各電工班對全廠防火裝置進行全面檢查，防火裝置不到位的，立即整改。
二、 如何提高生產效率。
（一）裝置穩定執行是前提。裝置的穩定執行，在於平時的保養。
（二）群策群力，發揮團隊建設，加強配合意識。
1、勞動紀律。勞動紀律包括會議紀律和上班紀律，且會議紀律和上班紀律同等重要。建立勞動紀律制度，嚴格執行。
2、公平、公正、公開處理問題。
①員工考勤，公示在車間顯而易見處。
②根據實際工作能力和工作付出，調整員工工分。
③員工的工資，讓員工了解並簽字確認。
④員工的福利待遇一視同仁。
⑤員工的獎罰，不偏頗。
⑥生產現場員工的管理，一視同仁，針對事情處理問題。
⑦公平、公正處理車間主任、班長問題。
3、員工的問題及時解決。員工反映的問題班組長、車間主任要及時、認真解決，解決不了也要及時反饋給員工。
4、樹立車間主任、班組長的領導形象。車間主任、班組長現場監督、做決策、處理問題以及與員工溝通時，都會給員工留下形象概念，所以自身管理素質要具備。
（三）抓好吊機手等重要崗位人員的操作水平。
1、吊機手的操作水平和配合，直接影響生產效率，所以該工種的操作要特別重視，針對該工種，要多開小會，共同商討並解決工作中的問題。
2、車間生產，各工序銜接有序，效率的提高涉及各工種的操作水平和配合意識，各工種的培訓重在生產現場的監督、指導和平時的培訓工作。
（四）運用激勵措施，工作優秀員工進行獎勵，提高車間、班組積極性。激勵措施包括提高工分和獎單，需運用合理。
在裝置安全、穩定執行的條件下，生產效率提高了，員工的注意力更加集中，有利於安全工作，所以兩者並無實質性衝突。總之，根據公司的生產環境特點，合理運用裝置、人力及公司資源，不斷加以培訓職工各方面素質，提高團隊建設，保證安全工作和提高生產效率工作。
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